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摘要：进度管理模式改进，对于建筑工程管理而言具有重要意义，可以提升项目工程施工质量，而且可以保证各环节的施工安全。基于此，要更好落实进度管理模式改进工作，加强施工现场管理，并制定管理制度，为管理工作的落实提供有效引导，促使建筑工程施工的管理水平可以得到进一步提升。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；施工
在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，要做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。
1 建筑项目进度管理基本概述
在建筑工程施工中，通过进度管理工作的展开，可以实现对整体施工情况的衡量。实际上进度管理就是对不同施工环节的工作任务进行有效分配，确保整个施工周期能够在最为有效的范围中，从而实现工程项目的按期交付，工程项目质量也可以得到提升。建筑项目进度管理，是整个建筑项目施工中的核心内容，对于施工质量，以及企业经济效益的创造会产生直接影响。因此，对于项目进度管理工作，要给予更多重视与关注，这样才能实现各项施工工作的顺利进行。
2 进度管理模式改进对建筑工程管理的重要作用
2.1 提升项目质量
在进度管理模式改进过程中，实现对施工进度的有效控制，各环节工作的展开都能够严格按照相应计划进行，使得工程项目质量可以得到提升，这对于施工企业而言具有重要意义，可以实现企业自身的可持续发展。在实际项目工程施工中，往往会将质量放在重要位置，只有保证质量，才能满足社会市场中对建筑的需求，促使施工企业可以树立良好形象，严格按照相应标准与流程落实施工工作。通过对施工进度的有效控制，能够节约更多施工时间，缩短建设周期，尽量避免其他因素对建筑施工的影响，为施工节省更多成本。从长远的角度分析，质量才是建筑工程施工中的重点内容，有效的进度管理在保证项目按期交付的同时，能够满足社会市场中对建筑质量的需求，促使建筑使用周期可以得到延长。总之，进度管理模式改进，可以提升项目施工质量。因此，对于进度管理模式改进工作，工作人员要给予更多重视与关注，为建筑行业更好发展打下良好基础。
2.2 保障施工安全
在建筑工程施工中，安全是其中的一项重点工作，同时也是建筑企业非常关心的一项内容。如果施工安全无法保障，那么不仅无法实现工程项目的正常进行，而且会对施工人员的人身财产安全造成威胁，因此，保证施工安全是建筑施工企业最为基本的一项工作。安全工作实际上会涉及到很多不同等内容，比如，施工人员自身所具备的安全意识、安全教育工作、安全设备等。通过进度管理工作的改进与落实，可以实现对各环节工作的有效管理，使得各环节工作安全性可以得到提升。通过进度管理工作的展开，促使施工人员在各项工作开展中，都能够严格按照相应流程与标准进行，这样就可以在很大程度上减少事故的出现。在这一过程中，也能够及时发现施工现场存在的不合理之处，从而给出相应解决措施，将事故的发生控制在有效范围内，避免人员伤亡情况的产生。近些年，随着建筑项目工程规模的不断扩大，使得安全事故也逐渐增多，安全受到更多人的重视与关注。
基于此，意识到进度管理工作的重要作用，为施工人员创造更加安全施工环境，实现建筑工程行业自身的可持续发展。
3 建筑工程管理中进度管理模式改进措施
3.1 构建完善管理制度
（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。（3）管理者自身要具备较强管理意识，对于管理制度的构建能够给予更多关注与重视。通过对现场实际施工情况的分析与了解，在管理制度中，对于人力资源以及物理资源要及时做好规划工作，避免资源分配不合理情况出现，促使施工效率可以得到提升。
3.2 加强现场管理
（1）在建筑施工现场管理工作开展中，可以采用五级管理计划方式，构建相应管理体系，使得整体施工进度管理质量可以得到提升。在现场管理工作的不断落实中，要构建专业化管理队伍，该管理队伍中的管理人员，要具备较强专业能力与技术水平，结合和现场实际情况，制定合理进度管理目标，对不同专业施工过程进行协调与完善。项目经理针对不同环节施工进度，要做好追踪检查工作，结合施工实际情况，对管理计划进行调整与完善。（2）针对施工中的关键工序，监督管理工作更需要严格落实，如果工期较为紧迫，那么可以采取二十四小时作业方式。在施工管理工作中，要对 BIM 建模进行合理应用，针对不同专业间距与标高之间的关系进行协调，提前发现在施工中可能会存在的问题，给出相应调整措施与预防措施，从而避免返工情况出现，影响施工进度与施工质量。（3）各施工班组在施工中，要严格按照施工图纸展开，同时要制定合理的检验标准，避免返工整改情况出现，浪费人工、材料的同时，严重的会影响工程项目的正常交付。不同时期，做好施工物资准备工作，夏季高温雨水多，要及时做好防暑、防风、防雨工作，做好防汛预案，进入冬季施工前，做好冬季施工方案，减少不利天气对工程建设的影响。
4 结语
综上所述，在建筑工程施工中，针对进度管理工作要给予更多关注与重视。结合实际情况，将进度管理贯穿到整个项目工程施工中，促使每一位施工人员，在施工中都能够严格按照计划标准进行，保证各环节施工质量，从而避免返工情况出现。一旦出现工程返工，不仅无法确保工程项目的正常交付，而且会造成施工成本的增加。因此，要做好进度管理工作，对各项施工作出科学合理规划，实现各项工作的有序进行，为我国建筑行业更好发展打下良好基础。
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