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摘要：大数据时代的来临，为社会的快速发展带来了新的动力，引领人类文明进入到新的信息时代。同时，大数据时代也为传统的企业管理模式带来了巨大冲击，全新的企业管理模式在市场竞争中占有较高的优势。大数据时代之下，数据快速增长不仅为国企管理带来重要机遇，同时也带来了新的挑战。
关键词：国有企业；管理；创新
1 大数据背景下国有企业管理创新面临的问题
1.1 理念意识不足
目前，我国很多国有企业的高层管理人员并没有充分认识到大数据时代的为国有企业带来的巨大价值，只是简单的把大数据作为对国有企业管理上传统的数据整理和归纳，从根本上并没有实际运营价值。因此，国有企业领导层忽视了对大数据的实际运用，在管理过程中依旧采用传统的管理模式。众所周知，传统的管理模式在国有企业发展过程中的价值是非常片面的，只能做到简单的数据收集和整理归纳，而且数据的真实性和参考价值也很难保证。
1.2 管理存在问题
目前，许多国有企业依旧保持着传统的管理模式，大数据时代下，信息更新的速度都是非常快的，而且信息量巨大，传统的管理模式无法对数据全面分析，无法结合大数据进行企业管理，因此难以提高国有企业竞争力，缺少对信息的处理和数据整合的辨识，国有企业的发展战略和目标不明确，容易偏离正确的发展轨道。在大数据时代背景下，国有企业在发展过程中要结合大数据随着市场特征对管理模式进行调整，根据自身的发展特征制定全新的管理模式和制度。
1.3 技术能力不足
大部分国有企业在发展与生产经营的过程中，都没有达到相关的大数据要求，特别是在企业经营管理模式方面。国有企业相关的工作人员不懂得信息技术的运用，而且对大数据处理技术并没有意识，观念和方式还存在于原有的管理模式中，这种理念严重的限制了国有企业综合实力的发展。大数据时代下的数据分析工作，不但是对信息和数据进行分析处理，其中数据的分析和整合可以逐步转变传统的管理方式和市场营销，因此，国有企业要顺应时代发展的趋势，培养和建立专业的新型数据分析人才团队，在专业素质人员的支持下有效完成数据的收集、整合、归纳以及分析等工作。
2 国有企业管理创新新途径
2.1 发挥领导者作用
在实际国有企业管理创新过程中，领导者在其中发挥着不可替代的作用，领导者需要起到良好的带头作用，这样才能为企业内其他工作人员带来积极影响，意识到管理创新的重要作用，从而主动参与到管理创新工作中。在实际发挥领导者作用中，可以从以下几点展开：
2.1.1 强化领导者使命感
在国有企业发展过程中，领导者在各项管理工作中发挥着的重要作用，会对企业发展模式、成本控制工作、客户关系等工作产生直接影响。与此同时，领导者对于管理模式的选用、管理模式的具体落实时间等也能够起到决定性作用。内部制度、管理模式以及经营之间有着一定联系，此类工作内容需要领导者进行全面考虑与分析，在确保各项工作顺利进行的同时，使得企业内各个职工能感受、享受管理创新成果。
2.1.2 发挥自身推动作用
为使得国有企业内各个部门都能够落实管理创新工作，需要领导者将自身推动作用发挥出来，为技术创新、体制创新打下良好基础。企业想要实现自身的稳定发展，需要在最大程度上将人力资源力量、物力资源力量、财力资源力量以及信息力量发挥出来。领导者对于不同资源拥有相应决策权力与配置权力，只有对企业内各项资源进行科学合理配置，才能促使企业竞争力全面提升。
比如，在人力资源管理中，可以根据绩效落实相应分配工作，该种模式对于推动技术创新人才的成长具有重要作用。与此同时，还要积极鼓励职工参与到技术创新活动以及制度创新活动中，对每一位职工的创新能力进行深入挖掘。
2.1.3 与时俱进，创新管理模式
在如今社会快速发展的背景下，国有经济得到一定进步发展，社会主义市场经济也处于逐渐完善的过程当中。在以往国有企业发展中，需要政府进行主导，只有在政府的有效引导下，国有企业才能实现自身更好发展。当下国有企业面对各类投资主体能够更加公平化，尤其是在我国加入世贸组织后，面临着激烈的国内竞争与国外竞争。国有企业只有做到与时俱进，不断创新管理模式，提升管理水平，对现有资源进行合理配置，并提高服务能力，这样才能实现自身更快的进步。在此背景下，需要领导者自身具备较强的管理创新意识，在社会主义市场经济中，领导者要懂得创新、敢于创新，对创新时机有着正确把握。对于管理者与领导者的决策要作出正确区分，领导者不仅仅要做好管理工作，还要帮助企业制定运营发展目标，掌握正确经营方向与发展方向，为管理创新工作提供有效引导。在各项工作的开展中，切不可高瞻远瞩，而是要脚踏实地。领导者也要进行知识的学习，不断优化自身创新思维，为管理创新工作的更好落实提供保障。
2.2 采用科学创新方式
国有企业在具体管理创新工作的开展中，需要采取科学合理的创新方式，结合企业实际发展情况，推动管理创新工作的有序进行。在采用科学创新方式，开展管理创新工作时，可以从以下几点进行：
2.2.1 要拥有正确指导思想，明确可操作性较强的工作目标
从当前国有企业的发展中可以看出，现阶段的管理创新指导思想，是在党中央领导下，结合国有企业资产管理部门的实际情况提出的工作目标与改革目标。在此期间，能够始终坚持以人为本，推动社会朝着更好方向发展。采用合理的管理方式，促使企业能够履行属于自身的职责，并创造更多效益。为实现这一目的，相关工作人员要对企业经营管理的具体情况作出正确判断，明确目前存在的各类问题。针对不同问题要做好调查工作，了解在其他国有企业发展以及管理创新中是否也存在此类问题，如果有与之相似的经历，那么可以对解决方式进行借鉴，实现企业内部环境与外部环境之间的有机结合。领导人员针对管理创新工作，需要进行多次探讨与交流，在制定创新方案的同时，能够在企业中做好宣传工作，使得其他职工能够在潜移默化中受到影响，为企业后续管理水平的提升打下良好基础。
2.2.2 对管理改革目标资源进行合理配置
在对国有企业资源进行配置过程中，不仅要确保企业能够正常运行，同时还要进行合理规划，特别是在人力资源成本与物力资源成本的支出中防止不必要的支出情况出现。在很多情况下，国有企业领导者依赖于外来人力资源，使得内部职工学习机会与发展机会变得少之又少。针对这一情况，需要国有企业领导者能够及时对自身工作进行反思，同时要给予企业内员工更多的尊重与重视，提供公平的竞争机会与发展机会。这样才能实现对每一位职工潜能的挖掘，将职工安排在适合其发展的工作岗位中，促使职工在工作期间能够将自身专业能力发挥出来。实际上，职工在管理创新中也发挥着重要作用，职工可以为管理创新工作提出自身意见与建议。基于此，要采取有效措施，将职工的工作积极性与工作热情调动起来，这样才能主动参与到管理创新工作中，使得国有企业内管理创新工作的合理性可以得到保障，实现企业的更好发展。
结束语：
国有企业要进行管理创新，企业领导要增强使命感，全面推进企业管理创新，同时企业领导要不断更新管理创新思维。采用科学合理的企业管理创新方式，采取正确的指导思想，设定可行的工作目标，优化资源配置管理改革目标，抓住管理创新的机遇，制定切实可行的方案和相对完善的管理创新，做好宣传工作，使企业上下对于实施管理创新应具有坚定不移的决心和信心，促进企业稳定长期发展，实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]李暘.新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究[J].中国商论,2021(05):119-120.
[2]顾永.新时代国有企业管理与思想政治工作融合创新[J].现代企业,2021(02):92-93.