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摘要：目前,我国电力行业的发展正在以迅猛之势不断开拓新的发展思路,电力事业作为国家的重要部门,不仅能够提升我国整体的经济发展效益,也能够为我国生产生活产生重要的影响。在国家电网企业的核心任务中,企业精神和企业文化相互融合最为关键,其着重于加速现代电力企业优化发展,能够切实有效地督促电力人员完善自身职责,并积极为人民群众服务。在激烈的市场竞争中,要确保电力优质服务,切实做到不断深化改革和完善,最大程度地提供客户不同需求的电力资源,为我国电力企业的长足发展作出积极的贡献。
关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化；策略
1精神文明建设与企业文化融合的作用
1.1提高工作感染力，促进企业与员工共同进步
在目前电力企业发展中，必须要将精神文明建设与企业文化融合作为重要目标，确保电力企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时也能够优化企业内部管理，促使工作人员提高工作效率，获取内在动力，进一步优化提升电力企业管理水平。可以说，良好的企业文化可以指引员工走向正确健康的职业道路，形成积极向上的引导力，进而促使电力企业在精神文明建设过程当中，具备健康化、科学化、特色化的特点，从而构建良好的企业文化氛围，影响每一名电力工作人员，确保其能够为电力领域服务社会贡献一己之力。充分发挥精神文明建设与文化融合的力量，督促电力人员进一步提升自身的责任感、自控力、服务力，坚持与企业共同进步，促进电力企业有序发展。
1.2精神文明建设需要企业文化的塑造
电力企业的日常工作需要把握精神和物质两个方面,增加员工工作积极性和责任感,以此来推动各项工作任务能够有效进行,并在企业内部形成良好的集聚地。在逐步的优化和建设中构建文明和谐的企业文化,督促电力企业优化发展获取长足的经济效益,进一步为社会作出贡献。企业精神文明建设首先要立足于员工自身利益,确保其能够支撑企业发展,提供充足的动力。因此,企业在精神文明建设的过程中,应当坚持以人为本的理念。在尊重引导员工的基础之上,为其提供良好的发展空间。以此来满足工作人员的工作热情,不断投身电力服务行业,为用户的日常需求提供切实有效的帮助。此时,良好的企业文化达到构建企业精神文明体系的具体要求,不断更新和改革发展模式,促使各项体制呈现出人文化、个性化、特色化的具体理念,以此来满足企业发展、满足员工需求。
1.3企业精神文明建设与企业文化管理间存在着密切的内在联系
企业文化管理和精神文明建设一向是企业内部管理的重要组成内容,但由于多种原因限制,我国电力企业发展初期,普遍不重视企业精神文明建设及企业文化管理工作,对于二者间的科学融合,也缺少必要的尝试,从而严重制约了企业精神层面工作的健康发展。但就企业文化管理和企业精神文明建设的工作本质来看,二者间客观存在着某种密切的内在关联和联系,既相互依存、又相互促进,缺少任何一种,都无法形成完整的企业文化和精神形象。因此,在企业文化发展过程中,必须做好精神文明建设与企业文化管理间的融合,以确保企业文化管理的科学性和实效性。
2促进企业精神文明建设和企业文化融合的策略
2.1创建完善的管理体系,制定明确、有效的奖惩制度
完善的管理制度有利于企业更好地规范员工的行为,同时也有利于企业更好地开展精神文明建设及企业文化的融合。如今的电力企业,面临竞争激烈的市场,企业要着眼于实际,根据自身特点来制定、完善企业的经营管理体系,企业内部的各项工作都要制定科学、有效的奖惩制度,每个岗位都要制定明确的岗位职责,以保证企业的各项工作都能得到正常有序的开展。与此同时,做好电力企业精神文明建设及企业文化的融合工作,不仅需要电力企业自身的努力,还需要企业内部每一位员工的积极参与,这也有利于企业的健康、持续发展。
2.2健全企业既有的各项规章制度
健全企业既行的规章制度,明确企业管理纪律,针对企业各部门、环节实施系统的规范化管理,是促进企业精神文明建设与企业文化管理科学融合的先决条件。尤其随着我国市场经济体制的不断发展和完善,只有电力企业根据自我发展需求和时代发展要求,对既行的企业规章制度进行补充和完善,才能保障企业整体发展方向和战略的科学性,并为各项精神文明建设和文化建设工作创造良好的条件和环境,从而推动企业进一步的健康发展。另外,在企业内部实施标准的规范化管理,严明纪律,可确保每一位员工的切身利益得到更好的保障,对于培养员工认同感和忠诚度,具有重要的意义。
2.3明确精神文明建设与企业文化融合的切入点
实现两者的融合需要找准切入点，确保发展进程中保持充分的企业向心力，实现企业更好、更快发展，一般企业的发展由自身行为决定，即由企业自身的核心价值观来决定，企业的核心指导思想是企业文化的基础，在推进精神文明建设与企业文化融合过程中，企业的核心价值观就是两者融合的重要切入点。现阶段，有稳定快速的发展环境，有较高的精神文明、物质文明建设水平，可以通过两者融合，提升企业核心价值观，提升企业向心力。同时规范约束员工的日常行为，通过各种积极的宣传教育工作，对行为进行规范，保证精神文明建设与企业文化具备相同的立足点，最大限度地突出文化的感召力。
2.4提高员工素质、丰富其文化生活
实现企业物质文化建设必须以精神文明为基础在良好的文化影响下,构建综合完备的企业内涵。进一步将员工职业素养提升到新的标准和高度上,不断付诸于实践,加强探索,获取发展的良好动力。这就需要电力员工提升自身的职业素养和文化水平,并通过定期培训和学习,更新自身知识储备,积极适应现代企业发展的具体要求。同时,电力企业要重视对员工的培训工作,帮助其接受新鲜事物,获取新的学习思路,以此来构建人文性的工作环境,这不仅能够提高企业内部工作人员的综合素养,也能够实现我国现代化发展的企业需求。除此之外,对于员工的专业技能要定期加强和巩固,积极展开外出学习、学术交流活动,充实工作人员的专业技能,不断为电力企业的精神文明建设奉献一己之力。要提高员工日常工作中遵纪守法、爱岗敬业的思想觉悟,进而加速电力企业精神文明建设与企业文化融合的新进展。
2.5将两者融合的感染力充分发挥出来
电力企业开展精神文明建设,要做好两个方面的工作。首先是对员工的道德行为进行规范,其次是加强宣传工作,创建和谐的工作氛围。企业要建立健全各项制度规范,按照规范准则来落实相关工作,为企业文化的建设提供保障。在融合企业精神文明与企业文化的过程中,要以此为立足点,将两者融合的感染力充分发挥出来。此外,还要对先进的工作思想进行大力宣传,让员工始终保持一种积极向上的工作状态,为企业经济效益最大化的实现提供保障。
结论
电力企业在新的形势下,做好企业精神文明建设与企业文化的融合工作,是当前工作的重中之重。电力企业发展的内在动力主要表现在企业的精神文明建设及企业的文化建设上,电力企业内部管理能力的提升,有利于增强自身的核心竞争力,对自身发展具有重要的影响力。在今后的实际工作中,要进一步加强二者深度融合的力度,找准切入点,以保证二者顺畅融合,最终为电力企业的持续发展提供保障。
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