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摘要：近些年,我国电力企业在生产规模上不断扩大,其相应的内部管理水平也得到了显著的提高,与此同时,电力企业文化建设及精神文明建设的要求,也都在不断提高。电力企业加强企业文化建设及企业精神文明建设,都对企业的发展产生了巨大的推动力,将两者进行深度的融合,不仅可以有效推动电力企业的内部管理与发展,还可以促进电力企业制定出更加科学、合理的发展目标,最终显著提高企业的市场竞争力。可以说,新形势下的电力企业,做好企业精神文明建设与企业文化的融合工作,是当前工作的重中之重。
关键词：精神文明建设；企业发展；重要性
1企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
1.1社会进步、时代发展所导致的必然结果
我国在改革开放后,社会经济的发展速度令人惊叹,电力能源的需求量呈现快速上涨的态势,我国的电力产业迎来了快速发展的新阶段。在新阶段,对电力企业的内部管理提出了更高的要求。随着社会的发展,我国的市场经济体制不断完善、成熟,电力企业必须要将精神文明建设和企业文化进行深度的融合,只有这样,才能满足新时代发展的现实需求,帮助电力企业不断优化企业的核心生命力,促进企业发展目标快速实现。除此之外,电力企业将精神文明建设和企业文化进行深度融合,有利于电力企业在树立自身特色文化的基础上,创建出科学、长效的企业内部激励制度,进而更好地提升员工的工作积极性,促进工作效率及质量双提升。
1.2企业文化促进精神文明建设
在过去很长一段时间里,电力企业对于精神文明建设的诉求并没有体现到重要日程上。但是伴随着我国社会的不断发展和进步,电力企业要想立足于当前的社会市场,必须行之有效地优化完善和改革体制,优化实现企业精神文明建设同企业文化之间的良好发展,进一步形成完备的体系,为企业发展提供充足的保障。要想达到企业精神文明建设与企业文化之间的相互融合,就必须明确两者之间的协同作用,企业要想更好更快发展,必须把握两者而非选择其一。只有切实有效地制定企业精神文明建设的具体路线。才能够实现我国电力企业文化产业,促使其发挥出更加丰富的内涵。优化实现物质文明、精神文明双赢的建设局面,进一步促使企业内部形成良好的工作氛围,体现出企业精神文明构建的巨大影响力。
2促进企业精神文明建设和企业文化融合的策略
2.1统一思想，坚持党对企业的核心领导地位
当前世界正处于百年未有之大变局，国际形势呈现格局多极化、政治多元化、经济全球化等诸多特点，国内企业也正面临转型升级全面发展的新时期。面对错综复杂的形势，国有企业必须统一思想，凝心聚力，坚定不移地把精神文明建设放在重要位置，充分发挥党组织自身优势,广泛开展精神文明教育活动,不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在关系企业重大管理、决策、监督等问题上、严格贯彻党的方针政策,坚持把党的核心领导融入企业治理的各个环节，切实发挥党管一切的原则。
2.2优化完善制度,积极落到实处
电力企业作为我国支柱性的产业,必须将未来的发展作为行之有效的动力,坚持在日常过程当中优化完善具体制度,构建企业精神文明发展,把握企业文化的逐步渗透,促使每一个电力人员能够获得工作的喜悦。因此,电力企业发展中必须明确制度体系实现与企业员工挂钩的具体利益,不管任何时候,想要优化企业内部,必须首先构建优化完善的具体制度措施,在实践和落实的过程中能够有理可据,不断斩获更多的新成就。电力企业精神文明建设和企业文化的有效融合,关系到诸多工作人员的切身利益,在实施和跟进的过程当中仍然需要员工的高度配合,不断依据相关制度做好具体的培养工作。
只有形成具备科学性、有效性、针对性的相关制度,才能够确保在具体的落实和监督过程当中,实现优化完备的基础形态,进而确保我国电力企业精神文明建设同企业文化孕育工作有效落实和发展,进一步完成现代化企业发展的具体要求和任务,为社会提供更多的帮助。
2.3将员工和企业的共同目标相融合,营造“家”的氛围
企业的文化建设工作怎样才能和企业精神文明建设工作相结合呢?答案就是将员工和企业的奋斗目标相融合,两者有一个共同的契合点才能实现。实现企业的长远发展,最为重要的就是依靠员工的力量,让员工尽心尽力地为企业工作,没有员工的努力与付出,发展也无从谈起。怎样才能让员工为企业的未来发展付出自己的努力,是每一个企业家都要深究与思考的问题。为了使企业员工能全身心地投入到企业的建设中来,就必须加强企业的“家”文化的建设,努力营造出一种强烈的“家”的文化氛围,让员工感受到家的力量和良好氛围。“家”文化建设不仅需要提升管理人员的能力和忠诚度,还要在企业福利待遇、文化氛围、情感等方面增强“家”文化的建设,以“家”文化鼓励企业员工勇于面对企业未来可能会有的困难和挑战,坚定自己的立场,为企业的发展共同去努力奋斗。首先,要不定期进行企业文化培训工作,提升员工的整体能力和素质,或者在新员工入职前,对其进行企业文化的宣导工作,让员工认同企业文化。员工的素质和企业文化认同对思想政治工作开展和企业文化建设有着重要的作用。其次,定期召开畅谈会或者茶话会,让员工在会上畅所欲言,对公司提意见或者建议。作为与会的公司领导,要对有效的建议进行采纳,并制定采纳建议后的奖励制度,用奖励带动员工的积极性,使其积极为企业建言献计,然后从根本上去改革企业。最后,体育文娱活动也是精神文明建设活动的主要内容,它体现出一个企业精神文明建设的程度。企业在文化建设过程中,可以积极开展体育活动以及各项文娱活动来培养员工个人兴趣爱好,不仅可以增强员工身体素质,还能培养他们健康的生活方式和坚韧不拔的意志力。
2.4创新思维，促进企业改革发展
企业正面临升级转型的关键时期，利益格局、思想观念正经历深刻变化，企业推进发展新举措需要贯彻落实，当前信息交流更加开放，员工对待新措施会有抵触心理，企业党建工作者必须创新思维，更新观念，积极配合企业态势,践行“以人为本”的理念,工作方式上要深化人文关怀的意义，把握和了解员工思想问题，强化疏导管理工作。便于员工认可和接受企业管理方针举措,增加员工的认同感和归属感。
2.5以企业文化为载体，搭建沟通桥梁
企业文化是企业的灵魂,是其长期经营管理形成的历史沉淀。精神文明建设和企业文化的融合,为员工搭建起与企业沟通的桥梁。企业文化建设过程中,可以从企业发展的需要和职工的思想实际出发,将开展丰富多彩的活动作为职工思想教育的切入点,使员工更加乐意参与和接受,达到寓教于乐的效果，也是激发职工积极性和主动性,提升工作感染力的有效渠道。将企业文化作为载体,参与发挥自身优势,促使精神文明建设形式多样性,吸引更多员工积极参与到精神文明建设中。
结论
电力企业在新的形势下,做好企业精神文明建设与企业文化的融合工作,是当前工作的重中之重。电力企业发展的内在动力主要表现在企业的精神文明建设及企业的文化建设上,电力企业内部管理能力的提升,有利于增强自身的核心竞争力,对自身发展具有重要的影响力。在今后的实际工作中,要进一步加强二者深度融合的力度,找准切入点,以保证二者顺畅融合,最终为电力企业的持续发展提供保障。
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