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摘要：建筑工程项目建设下施工造价管理影响因素较多，还需要管理人员能够结合现场情况制定合理的方法措施。文章对建筑工程造价控制问题进行分析，并探讨工程造价管理措施。
关键词：建筑工程；工程造价；造价控制；控制问题
引言
如何实施科学造价管理，如何优化造价控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目造价的管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工造价的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
1建筑工程造价进行管理及控制的作用与意义
只有拥有稳定的经济效益，建筑工程才能更好的发展，不仅有利于提升整体的工程品质，而且也在激烈的建筑市场竞争环境中赢得自己的主动权。工程造价的管理相比于以往的管理方式更加的科学有效，而且灵活性更强，可以随着建筑行业的政策变革，对工程造价进行适宜的调整，避免因为固定的管理形式阻碍工程造价在工程项目中优势的发挥。与此同时，工程造价的管理是顺应新时代的产物，由于建材市场的产品品质和价格参差不齐，人工流动造成的造价增加和管理形式，都会对工程造价产生影响，工程造价的管理能够帮助企业避免因为市场变化而带来的风险。在实际的建筑工程的施工过程中，工程造价很容易受到施工进程和施工品质的影响而发生变更，所以就需要结合施工中的真实状况，进行合理的调整。工程造价是评价建筑企业整体实力的核心参考指标，也是增加企业收益的有效形式。所以说，工程造价的管理是当前阶段最佳的管理方式，需要将其贯穿到工程项目中的各个施工环节中，确保建筑工程的顺利实施。
2建筑工程施工造价的控制问题
2.1施工现场管理问题
建筑工程造价工作在实际开展的过程中，还需要建筑企业各个部门的人员进行相互的配合，一旦在对整体工程项目收集信息的过程中遇到问题，施工方面对建筑工程造价也会造成一定的影响。在建筑工程项目施工的过程中，对于各项组织工作以及技术的运用等，都十分的依赖工程设计图纸，因此，在项目施工的过程中，都是以施工图纸为施工标准，一旦在施工中存在与设计图纸出现出入，不仅会造成工程变更，使得工程造价发生变化，也会严重影响到项目单位在市场中的声誉。
2.2相关管理工作未得到有效落实
建筑工程造价的管理与控制工作是涉及工程建设的每一个环节的，比如说建筑施工中需要用到各种施工材料，这些材料在采购的过程中，首先要由申请人员提交材料采购申请，在申请中要注明自己需要的材料类型，数量，材料的价格等，审批人员根据项目的实际需求对申请单上的各项采购材料进行审核，确认各项信息无误且采购申请合理之后才能签名表示同意。这一过程中工程造价人员也是有所参与的，除此之外还有工程的各种数据信息核对、财务计算等。每一个环节依据在整个工程中发挥的作用以及付出的工作量大小会产生不同的费用。这意味着要对这样一个庞大的体系进行支出上的管控会是一件极为繁琐的事情。
2.3造价管理人员专业水平较低
首先，有的施工单位会找经验丰富的施工人员来估算工程的造价。尽管这些人员可以粗略估算整个项目的造价，但却无法准确估算出部分施工环节的造价，甚至会有虚估现象的发生，这些都是专业技能缺乏的表现。其次，尽管许多建筑单位从大学或相关培训机构中聘请了专业的工程造价人士来进行工程造价管理，但由于他们经验不足，也会出现无法准确估算的现象。因此，需要理论和实践相结合，加强造价管理人员的继续教育培训，提高造价管理人员的专业水平。
2.4工程造价监管机制有待完善
建筑工程造价管理缺乏有效的监管机制，即使工程造价管理的重要性越来越凸显，但市场仍然缺乏相应的监管机制对工程造价管理进行监督和管控，工程造价在没有约束的情况下，管理无法实现规范化。目前大多数建筑企业的工程造价都浮于表面，并没有对项目实施全过程管理，致使造价管理的效果不大，项目中资源浪费现象严重，施工质量也不高，还造成了严重的环境污染等社会问题。要提高工程造价管理的效果，还需要国家及市场发挥相应的作用，利用监管机制逐步提高建筑企业工程造价水平。
3建筑工程施工造价的控制对策
3.1做好准备工作
准备阶段是整个工程建设中最为关键的环节，为后期的具体实施奠定良好的基础，是影响整个工程造价效果的决定性因素。准备阶段包含了决策环节、招投标环节等。建设企业一般会利用招投标的方式来选取最适宜的设计方案、确定施工材料和施工企业。但是，要值得关注的是，在招投标环节一定要确保整个过程的公平与公正，杜绝出现徇私舞弊和私下内定的现象，保持端正的工作态度，选择最佳的标底文件，在确定合作企业的过程中，要对各个投标单位的相关资质、信誉、价格和服务进行综合考察，选择造价适宜，性价效益最高的施工企业，为控制工程造价创设良好的条件，加强与施工企业的沟通频率，尽量减少工程造价的变更，做好准备阶段的所有工作，达成造价控制的优化。
3.2加强设计变更的科学管理和造价优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中造价也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料造价的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免造价增加产生一定的问题。
3.3提高企业全员的造价控制意识
通过培训和学习，使各级管理人员的能力得到提升，提高项目经理的战略思维能力，拓宽其视野，在处理问题时进行更全面的思考，避免决策错误；技术等管理人员可以提高其业务能力和工作效率，以给企业创造更大的收益。造价管理不仅仅是造价管理人员一个人的事，它要求所有员工都具有造价意识，并参与其中，公司领导团队具有造价意识，可以减少组织结构和管理方面的造价；项目经理具有造价意识，就可以减少建设和施工造价；具有造价意识的技术人员可以优化施工过程并降低施工造价；具有造价意识的业务人员可以仔细研究配额和合同制度，以提高效率，增加企业收入并减少支出；物料人员可以节约造价，可以购买造价更低，质量可靠的产品；财务人员具有造价意识，就可以通过税收筹划减少造价；安全人员具有造价意识，避免安全事件能有助于降低造价。
3.4建立完善的工程造价管理监督机制
影响建筑工程造价管理的因素较多，要有效提升建筑工程造价管理水平，必须建立完善的工程造价管理监督机制。建筑工程要使用的材料、设备非常多，而材料、设备的价格不可能一成不变的，市场、政策、经济等的变化都会影响建筑材料及设备的价格，而较大的变动将会造成工程造价的较大波动，不利于进行有效的造价管控，故而需要完善监管机制，监管机制要充分考虑到限额、行政监督、市场经济体制等各项因素，通过完善的监管机制促进工程造价管理水平的不断提升。
结语
综上所述，建筑工程的造价掌控是科学的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此还需要做好各方面造价管理工作，提高人员业务能力，实现工程造价管理控制，以实现预期经济效益，促进企业长远稳定发展，最终提高项目建设水平。
参考文献：
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