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摘要：在我国进入经济高质量发展的新时代，尤其是城市化建设深入推进，建筑施工项目数量逐渐增多的情况下，建筑企业必须抓住发展机遇，重视成本管理，针对当前不足加以改善，提高自身管理水平。
关键词：建筑施工；工程项目；成本管理
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题
2.1内部的工程项目施工成本管理机制缺乏完善性
第一，建筑施工企业在发展过程中要根据工程项目的实际情况提前制定相应完善且合理的成本计划，但是建筑施工企业没有建立相应独立完善的监管机制对成本计划具体的实施过程进行严格的监管。从而使得成本管理工作流于表面，没有将成本管理的真正作用充分发挥出来。第二，建筑施工企业内部的工作人员因工程项目自身的特殊性，所有工作都是在施工现场所完成的。因此建筑施工企业内部的管理制度将管理重点放在了现场施工团队的管理，不重视与项目有关系的其他职工管理，同时也不利于将成本管理制度得以有效实施与贯彻执行。因为不完善的制度使得无法有效明确成本管理的责权利，造成内部员工缺乏工作积极性，并且不利于提高自身成本管理工作的质量和水平。第三，建筑施工企业在发展过程中并没有根据工程项目施工成本管理工作的特性构建相应完善的奖惩机制，这导致内部员工参与成本管理工作的积极性不高，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。
2.2建筑施工企业内部的成本控制缺乏全面性
建筑施工企业在开展工程项目的过程中会耗费大量的时间，并且会涉及很多工作人员与单位，这大大增加了建筑施工企业工程项目成本管理的难度。但是目前我国建筑施工企业内部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下几方面原因所造成：第一，建筑施工企业在发展过程中并不重视成本管理工作，内部员工包括管理层缺乏成本管理的意识，没有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，为成本管理工作的顺利开展带来了一定难度。第二，工程项目施工的各个环节都会涵盖成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企业在开展成本管理的实际工作中往往只重视成本事前的预测和计划工作，而忽视了在具体施工过程中的成本管控工作，并且不重视施工完成之后的分析工作。如，并不重视施工过程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了资源的浪费，并进一步增加了施工的成本，无法切实有效的提高成本管理工作的质量和经济效益。
3强化建筑施工企业项目成本管理的对策
3.1做好事前控制
项目成本实施过程，必须根据项目实际情况，做好事前控制工作，保证成本计划编制的合理性，进一步明确项目成本控制目标。具体而言，第一，需要对建材市场中相关产品单价进行预测。建筑工程项目超预算问题的出现，很大原因是由建材市场价格波动所致，而做好市场价格预算是控制超预算问题的重要途径。
工程造价预算开始阶段，预算人员应该做好市场调研，但由于具体施工中存在很多不确定因素，难免有超预算问题，这就需要编制预算时，深入市场调研，保证预算编制前瞻性，对市场价格走向有合理预测。具体预算内容包括人力成本、建材成本等，综合考虑市场当中各类影响因素，兼顾市场发展的弹性，保证预算编制能适应市场经济环境，避免超预算现象发生。第二，对建设场地区域情况加以调查，即建筑场地选址，根据原材料、燃料获取渠道等，坚持就近原则，有效控制工程施工成本，提升建设整体效率；第三，明确技术方案，包括所使用的技术工艺、技术设备。由于进口设备在型号、规格上和其他设备有着配套问题，其成本也相对较高，一般不建议选择进口设备。投资决策阶段，必须根据具体项目情况，结合业务需求，对工程总投资情况加以审计，保证造价科学合理。
3.2落实事中控制
第一，管理机制是实施任何管理的前提条件，在施工项目成本管理与控制过程中，施工企业必须能够结合自身发展情况，对原有管控机制不断进行完善，构建一个健全合理的成本管控机制。一方面，在施工企业成本管理与控制体系建设中，必须能够囊括土木工程各环节工作，以便于形成完整框架；另一方面，必须结合施工企业成本管控体系，执行更加详细的成本管控方案，保证方案可行性，将具体方案落实到文字条款中，通过有效的责任制度，将具体成本管控工作责任落实到个人头上，给予一定的政策激励，保证各阶段成本管控的效率，控制土木工程成本，便于土木工程经济效益全面提升。第二，建筑工程合同期往往较长，其建筑工程复杂，以至于建筑工程合同设计履行周期长，在合同履行期间存在诸多风险，容易导致合同纠纷问题。为此，在施工合同签订前，必须进一步明确合同条款，尽可能减少价格波动引发工程造价管理纠纷问题。在合同签订中，需要对可能引发纠纷问题条款给予明确说明，保证合同条款能够与实际工程具有较高的契合度。当然，更需要在合同中对预算费用进行说明，业主方和承包商进行协同处理，避免价格波动对施工预算造成极大影响，在合同条款指导下控制建筑材料价格波动，实施科学的控制。第三，根据建筑材料用途对发出材料进行分类，明确其是由于工程消耗，还是别的方面消耗；只有直接用于建筑施工的材料，才能计入建筑材料费用成本核算体系中。对于组织工程施工、管理工程消耗材料，其费用需要通过“间接费用”科目、“机械作业”科目进行分类，并计入对应成本核算内容。
3.3强化事后控制
第一，事后成本控制就是在竣工决算阶段，集合预算部门、材料管理部门、施工部门等，汇总相关资料信息，将材料设备实际耗损清单、工程量清单等内容，与预算编制内容进行详细对比，杜绝有决算漏项问题发生，为决算完整性提供保障。第二，落实索赔管理。现阶段建筑市场已经呈现出明显的买方市场趋势，承包商在业主面前处于明显弱势地位，做好索赔管理，对实现项目成本控制有很大的帮助。第三，审查工程中直接费用。定额费用、税金以及利润、间接费用，都是在直接费用基础上产生的，只有做好直接费用跟踪审计，判断项目内容、定额编号、定额基价等，并对定额套用准确与否加以判断；对工程施工中材料用量、材料价格等进行重点审查，包括材料用量、材料种类、材料价格、价差计算等内容，才能切实完成竣工阶段工程造价审计工作。
结束语
由此可见，建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。
参考文献
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［2］苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略［J］.中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）.