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摘要：本文以建筑企业财务管理的作用分析为出发点，探讨了建筑企业财务管理的现状，最后对建筑企业财务管理的对策进行了积极探析。
关键词：建筑企业；财务管理；现状；对策
一、引言
以往建筑企业财务管理的主要职能，涵盖分析、预测、控制以及决策等，而伴随时代的不断发展，社会经济的飞速进步，建筑企业财务管理的主要职能也产生了极大的改变，已然渐渐转变为采集，分析，预测以及挖掘等方面的职能。建筑企业财务管理工作的一项重要作用即为：为企业决策者提供相应的财务信息，这样则非常利于企业决策者做出正确性、科学性的决策，能够以搜集相关信息来获知企业的财务信息。
二、建筑企业财务管理的现状
1.建筑企业
管理者未能够充分认知到财务管理的积极作用。以目前情况来分析，建筑企业管理者还未能够发挥出财务管理在企业之中的关键作用，也未能够对此给予高度重视，自身也不具备财务管理意识，并且也未能够良好应用新型的管理方式，所以致使建筑企业财务管理工作的开展质量较差。众所周知，建筑企业在开展相关工作时，具备涉及领域较广，生产周期较长以及流动性较强等诸多特征，许多内容均和其他企业之间存在着明显的差别，通常也会贯彻至各项作业环节之中，但现阶段还是有不少建筑企业管理者未能够摒弃以往的管理理念，片面认为只要具备高能力的技术人员则能够保障相关作业的质量，对于预算指标以及成本目标等方面的内容均很少获知，在此情况下就更未能重视财务管理了。
2.会计核算
规范性不足。这主要体现在搜集原始凭证的过程中，未能够具备合理性以及合法性，也受到建筑领域实际特征的影响，所以资金垫付情况较为严重，延期拨款会对于材料款项等方面的支付产生直接的影响，致使许多供应商均未能够提供发票，还有个别采购员在采购材料的过程中未能考虑税率对实际成本影响，如此则会给账务处理工作的开展带来极大的难度，也会致使建筑企业产生涉税风险。
3.内部控制水平不足
目前，建筑企业所设置的内部审计机构以及相关审计部门等，一般都和会计部门之间处在平行状态之中，同时对于执行机构有着极强的依赖性，所以内部审计机构所具备的独立性及权威性均较差。还有个别建筑企业未能够设置审计部门，也未能够做到分离人员配置以及岗位配置，而在此情况下，财务管理部门也就难以发挥出核算职能作用，尤其是若未能够有效监管合作企业，那么则易于产生经济纠纷，进而就会给建筑企业带来难以挽回的损失。
三、建筑企业财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
伴随我国市场经济的飞速进步和发展，建筑企业若仍旧运用传统的财务管理方式，那么则难以满足现阶段财务管理工作的开展要求，所以企业应在此背景之下，及时改革财务管理方式，而对此就应先去转变财务管理观念，要充分认识到开展财务管理工作的积极作用，切实加强财务管理工作的开展力度，将财务管理工作真正贯彻至建筑企业的组织管理以及治理结构之中，做到脚踏实地，实事求是，利用多种渠道的财务保安防线，以确保建筑企业财务管理工作能够更具规范化，标准化以及法制化，这样才更利于保障建筑企业财务管理工作的开展质量。另外，对于建筑企业领导者来说，不但要明晰财务管理工作的积极性与重要性，也应切实了解与掌握到会计核算的相关内容，明确会计核算在财务管理中的作用与价值，在进行重大决策时还应让相关财务人员以及技术人员共同参与其中，进行科学性决策，从而增强全部人员的财务管理意识，在确保成本以及效益的前提之下，保障建筑企业具备高水准的财务管理能力，这样才能够使建筑企业在当前激烈的市场竞争环境之中处在重要地位。
（二）规范会计核算，加强财务控制
对于建筑企业来说，还应积极推广我国所颁布的会计法律法规、准则等，并针对于自身的真实情况，完善与优化会计核算工作，让其能够更具规范性，以便强化对于财务的控制，防范财务管理工作人员在开展管理工作的过程中产生主观性行为。再者，也能够通过完善财务报告体系来获知有效性以及真实性的会计信息，在付款时还应审查采购发票是否具备合法性以及真实性等，若发现存在虚假发票，那么则需及时探查原因并进行报告及有效处理，以防范事情进一步的发展对于建筑企业造成消极影响。建筑企业还须强化控制采购活动的相关会计系统，对于请购申请，采购通知，供应商实际情况以及验收证明等方面进行细致记录，保障会计记录和仓储记录二者之间具备一致性。在搜集原始发票的过程中，还应积极进行事前控制，也需重视培养采购人员的法规意识，特别是伴随着营改增制度的不断改革，对于我国建筑领域也产生了极大影响，而与此同时对于会计工作人员也有了更为严苛、更多的要求，所以对于财会工作人员来说，也应不断提高自身的专业素质，掌握更多的专业知识，这样才能够使财会人员更为高效性的开展财务管理工作。
（三）加大内部监督力度
不论制度多么的完善，若缺失良好的监督机制，那么也难以发挥出制度的作用，因此还需加大内部监督力度，对此，一方面则应构建内部监督机制，积极开展内部审计工作，了解财务管理工作的实际开展状况，并且还应确定好相关的审计报告，若发现问题，那么就应在第一时间采用有效策略实施解决，而对于最终的处理结果还应汇报给相关部门。另一方面建筑企业还需科学设置内部职能机构，确定好各个机构所具备的责任，防范产生职能交叉的状况，或是权力集中的状况，使各个机构之间均能够各司其职，彼此制约。再者，还应明确好审批权限，对于重大决策或是事项的支付业务，应根据相关规定以及相关程序等实施集体决策。
（四）健全财务管理体系
预算管理能够使建筑企业的长期与短期目标和年度计划均具备较好的协调性，也利于整合建筑企业的各项目标，通过实施预算修正以及编制等，能够推动建筑企业战略目标的达成，从而加快建筑企业发展目标的实现速度。而对此就应积极健全建筑企业财务管理体系，一方面在预算编制过程中，应采用逐级汇总或是分层编制等形式来开展。在构建预算体系的过程中，还应坚持分级管理这一原则，明确最终的预算目标，也应充分衡量本企业能够利用资源的实际变化情况、以及行业结构的变化情况等，以便更具针对性的开展财务管理工作。
（五）确保资金链良好运作
拖欠款回收和垫资施工均为建筑企业的难点问题，在此情况下建筑企业不但要规范垫资施工，也应充分掌握资金的真实运用情况，强化资产和资金之间的一致性与协调性，避免产生风险问题。就实际情况来说，许多建筑企业的垫资款均是由建筑企业自己筹得或是通过银行贷款的形式来获得的，而若能够明确好资金筹措的渠道，那么则利于降低企业的资金成本，若想防范产生资金大量沉淀的情况，那么就应强化和建设一方的沟通以及协调，建立固定资产清查制度，每年至少进行一次清查，在清查期间若发现存在消极问题，那么则需及时探查原因，追责到底，并对责任人进行妥当处理。从而通过上述方式确保资金链的良好运作。
四、结语
总而言之，在建筑企业财务管理中所存在的问题还较多，而针对此则应及时探寻解决问题的有效对策，从而保证建筑企业财务管理的质量，推动建筑企业获得飞速进步。
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