四川雅电发电有限责任公司 四川省雅安市 625000
摘要：水电站肩负着区域内电力供应的重任，在保障人们正常的生产生活方面发挥着巨大作用，因此电力企业必须加强水电站的运行管理，以保证其运营的经济效益和社会效益。通过对水电企业产、供、销等各个环节开展精细化管理，对于提高水电站的管理水平和管理效益已被证实有较大的优势。本文以四川省雅安市的水电站运营为例，就水电站运行的精细化管理的重要性进行了分析。
关键词：水电站；生产经营；精细化管理
水电站运行管理中实施精细化管理旨在不断提高设备的安全性能，最大限度利用好水资源，满发多供，不断降低成本，实现水电站效益最大化。同时，水电站运行管理中精细化管理也是一项长期、细致的工作，要循序渐进，要对基础管理进行长期的细化，在实践中不断完善、补充各项管理制度，加强培训和考核，使工作人员在一种动态管理中不断完善自我，从而推动企业精细化管理工作。
1、雅安水力发电概况
雅安市位于四川盆地西缘，市内地形切割强烈，山脉纵横，以大相岭为天然分水岭，形成北部的青衣江水系和南部的大渡河水系。由于降水丰沛，因而水系发育，水网密集。全市水资源总量184.6亿立方米，工程蓄引提水能力5.8亿立方米，人均水资源1.2万立方米，是全国的5.4倍，市内水力资源理论蕴藏量1601万千瓦，其中可开发装机总容量达1322万千瓦。全市理论蕴藏量为每平方千米1045千瓦。大渡河流域水力资源可开发量1016万千瓦，水电开发程度居全省第一，是国家规划十大水电基地之一。为尽可能充分利用当地水力资源，针对雅安市水电站的运行，采取精细化管理模式，旨在缓解区域电网的供需矛盾，为当地社会经济的全面发展提供更有力的能源支持。
2、水电站精细化管理的意义
随着社会经济的快速发展，对于水电能源的需求不断攀升，社会化大生产要求水电能源的管理更具现代化、精准化，开展精细化管理是符合时代需求的必然选择。针对水电站展开精细化管理的核心目标是，通过技术手段，使发电设备的效能提升，同时规范操作流程，保证电力设备的安全运行，从而达到最大限度的利用水力资源、降低电力生产及相关的管理成本，获取最大化的经济利益和社会效益。因此，在开展水电站的精细化管理时，需对相关部门和工作人员开展严格的操作规范培训，并就电力设备的日常检查检修、人员的培训教育、生产巡查监测、资金成本控制等内容进行精确计算，同时还需进行全面管理、全员参与、全程监控，从而实现对水力发电企业整体管理水平和经营效益的有效提升。精细化管理对于水电站运行管理的有效的推动作用，已受到了社会各界的广泛认可，并成为当前水力发电企业重点关注和研究的课题。
3、水电站精细化管理的途径和措施
从水电站日常运行涉及到的生产、管理和销售过程，可以将相关的管理工作分为设备管理、安全管理、经营管理、财务收支管理四个方面，针对这四个方面的精细化管理，需把握以下几点。
3.1加强设备检修和维护保养管理
针对设备管理，水力发电设施设备是保证水电站正常运转的重要基础，是水力能源转变为电力资源的重要载体，设备的性能得到保障，就能够保证电力生产的稳定、安全进行。反之，设备破损严重、故障多，就会在发电过程中状况频出，导致生产效能低下。因此，加强水电设备的精细化管理必不可少。
第一，需要结合水电站的实际情况，提前编制设备检修的计划，摸清水电站的实际分布及轻重级别，根据相关的运行监测记录和现场查看获取到的资料，在春、冬两季开展设备检修，在检修计划中，对检修项目、检修周期、检修投入资金、人员分工等进行明确规划。第二，针对检修过程中涉及到的设备零部件更换等情况，采取主动方式，积极联系相关厂家，了解设备及相关零部件的生产情况及市场价格，并结合相关材料的日常损耗情况制定原材料的购买统计数据，掌握检修工作的主动权。第三，强化现场管理，成立专门的检修工作组，制定严格的检修制度，内容包括检修项目、岗位职责、技术工艺、质量标准，并根据实际情况进行人员分工，在实际检修过程中，严格按照相关的制度规定进行规范操作，保证检修任务有序完成；针对检修工作的推进，要结合检修工期的大目标，采取适当的赶工措施，保证相关工作的节点控制，为设备发电生产留下充裕时间。最后，加强日常的设备保养，如对易损易耗的小部件，可随时进行检查，一旦发现需要立即进行更换及时进行处理，同时对设备刷漆上油，保证设备良好的运行状态，为完成发电生产目标奠定坚实的基础。
3.2 善始善终抓好发电安全管理
设备的非正常运行状态、责任意识缺失和管理漏洞，是造成发电设备安全事故发生的三大诱因，而造成这些诱因的根本原因是由于管理人员、操作人员疏忽大意造成的，针对安全事故的预防工作，也应从这三个方面入手，通过养成良好的安全生产习惯，避免相关问题的出现。首先，认真执行抓安全促生产工作，通过对重点设备进行实时监控、加大巡查力度等手段，保证发电设备的正常运转，在设备检修过程中，面对起吊、高空、涉水、涉电等高危作业时，需加强防范，将安全责任落到实处；其次，抓设备消缺陷，结合日常巡视检查和停水检修两种检查方式，实现发电机组的工况始终处于最佳状态，同时对相关设备实行全天候全程监控，针对日常工作中可能出现的设备故障制定修理预案或计划，一旦需到设备故障，及时排除，确保设备不“带病”工作，避免非正常停机情况出现，每周对生产工作进行总结分析；第三，办竞赛强技能，通过开展技术革新竞赛、理论实践培训、师傅带徒弟等多种方式结合，有效提高技术人员的专业技能，提高期安全生产保障能力；最后，加强安全隐患排查治理，通过严格的监控手段，及时发现问题、解决问题，将安全工作做到可控、在控和能控，确保设备良好、规范安全运行。
3.3精心筹谋电站经营管理
针对雅安市水力资源丰富的特点，做好水库水能的优化调度，实现电力生产的效益最大化。抓好汛期发电“黄金期”，提前做好充分准备，把握生产节头，做到抢发满发，有效推动全年生产任务的高质量完成，保证电力生产动力。开展全员发电生产竞赛，激发员工的工作热情，保证每天的发电量都不低于生产规定，对于高效完成发电生产任务的个人及部门，进行表彰奖励。如遇设备故障，需及时执行抢修预案，尽快排除故障恢复生产，同时组织全员对事故原因进行分析，并对造成故障的违章行为进行及时纠正和处理，以提高员工的应急综合保障能力。利用互联网技术，优化水电站的运行方式，通过网上运营管理手段，保证生产的电力能源及时供应上网，有效维持电站的高效运行，达到增加总发电量、创造更高经济收益的目的；针对雅安市水电站设备众多的特点，加强电力下网管理，保证安全技术的合理应用，面对发电量不足等问题时，及时协调下网电的使用，将无关设备退出运行，保证电力资源的优化使用。
3.4加大电站技改力度，成立集控中心集中管理
加大对电站综合自动化的技术改造，一是提高设备的安全可靠性，二是将人力从繁复的工作中解脱出来，集中人力从事管理工作，即解决人员缺少问题还大大提高了工作效率。
集控中心是实现变电站无人值班、少人值守的一种运行管理模式，负责各受控站的远方运行监视、倒闸操作、事故异常处理、设备的巡视与维护，以及文明生产等全面运行管理工作。集控站的设立，大大改善了对无人值班电站的运行管理和维护，并改善了系统的结构，实现了电站管理的分层、分级管理，其产生的综合效益十分明显。
3.5严密控制财务支出管理
水电站的财务收支，由收入与支出共同构成，两者相辅相成，不可偏废。在财务运行管理方面，一方面要严格控制各项开支，实现高效盈余，另一方面要加强创收，为发展生产和提高员工待遇提供条件。首先，要制定完善的支出管理是制度，利用健全、细致的财务审批制度，对水电企业内部的办公费、工程费、工资福利费等支出使用进行严格控制；其次，量入而出，通过编制年度成本分解计划，从源头控制各项费用的支出，尤其是要严控非生产性开支的产生，在应对应急抢修等突发事件时，应提前优化实施方案，节约相关投入；严格开展预算管理，对运营过程中的各项预算指标进行实时的动态监控，通过有效的全程管理实现有效的预算管理；通过制定、执行明确考评奖现办法，提高全员节能降耗的积极性，形成企业管理规范运作、增收节支的强大合力。
4、结语
水电站运行的精细化管理，对于有效利用水力资源生产电力能源，保证区域经济的发展具有重要意义，各地水电企业应积极开展精细化管理，努力提高电力生产能力，更好地为社会发展提供更多能源服务。
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