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摘要：在城市发展日益迅速的当下，人们对居住环境的要求也越来越高。在此背景下，风景园林工程项目作为改善城市居住环境的主要手段，也受到了更多的关注。在风景园林项目建设过程中，施工成本控制是一项关键任务，如能有效控制施工成本，便能更好地实现风景园林项目的经济效益，减少施工过程中的成本浪费，达到社会效益与经济效益的平衡，为城市绿化做出贡献。因此，本文主要对风景园林项目中的施工成本控制问题进行分析。
关键词：风景园林；施工成本；成本控制
前言
整体而言，风景园林项目是城市众多建设项目中的一部分，与其他项目不同之处在于，风景园林项目的主要内容是进行绿化、景物建设等，建设方式更加多样化，内容更加丰富，同时也具备需要维护等特点。因此，在建设过程中，必须要对施工成本进行有效控制，通过采取合适的手段，建立起有效的成本控制制度，这不仅能有效提升此类项目的施工效率和质量，也能减少施工中出现的不可控因素，保障工程的顺利实施。
1.风景园林项目的施工特点
在众多的城市施工建设项目中，风景园林项目有其特殊之处，主要在于风景园林项目项目的施工与其他项目有所不同。在其他项目，施工以建造建筑物为主，而风景园林项目的施工以绿化和景物为主，同时附带园林路面铺设和相关排污设备的建设。另外，在园林项目施工中，不仅需要施工人员具备建筑学基本常识，还需要应用到植物学、社会学等知识，使风景园林项目相较其他项目而言，更具综合性。并且，风景园林项目在建设完成以后，还需要进行长时间、高频率的维护工作。就目前而言，我国城市中风景园林项目的建设均采取承包给施工企业的方式，因此，研究风景园林项目的成本控制问题，主要针对此类施工单位开展。
2.风景园林项目在成本控制方面的缺陷
2.1对成本控制的重要性认识不足
当前各个行业都呈现出了竞争越来越激烈的情况，对于施工企业而言，成本控制的重要性也越来越凸显出来，有效的成本控制能够最大程度上实现企业的经济效益，使企业在激烈竞争中保持优势。成本控制包含人力、材料、设备等方面，成本控制就是通过采取措施，在保证施工质量的同时，尽量降低上述方面的成本支出，实现效益的最大化。实现成本控制需要整个企业的努力，但是在实践中，许多与财务不相关的部门，并不能充分意识到成本控制的重要性，而风景园林项目的施工，却离不开这些部门。换而言之，具体执行部门在项目施工中扮演着重要角色，在他们不够重视成本控制的前提下，成本控制便不可能得到有效实施。
2.2成本控制监督体系不健全
就成本控制的概念出发，本身就蕴含着较强的管理色彩，只有在管理和监督到位的情况下，才能使风景园林项目的成本控制达到预期目标。正如上述所言，成本控制需要整个施工企业的共同努力，其中，强有力的监督和管理是必不可少的一部分。就目前而言，风景园林项目在施工中一般采用项目经理终身负责制，负责整个项目施工建设的是项目经理部，只需定期向上级汇报情况，在项目施工中有着较大的权力。但该项制度实施过程中，实际的职权划分并不明确，甚至可能出现项目经理存在于名义上，而实际管理者另有其人的现象。出现此类问题，主要原因在于监督管理不到位，监督体系不健全，这很容易对风景园林项目质量造成负面影响。
2.3材料成本控制不到位
就风景园林项目而言，在人力、材料等具体成本中，材料成本占据着绝大部分。这是由于风景园林项目在施工中，需要用到较多的绿化植物，或者具备美观性的装饰品，依照风景园林项目层次的不同，施工成本也可能存在较大的差距。可以，材料成本控制是将项目成本控制落实到具体操作环节的重要部分，如果材料成本控制不能奏效，那么整个项目的成本控制也只能沦为空谈。在这过程中，从材料的采购到最后的施工，都可能存在成本浪费的现象，尤其需要避免虚报材料价格的现象。材料成本控制不到位，是整个风景园林项目成本控制中尤其需要重视的一部分。
3.提升风景园林项目成本控制效果的策略
3.1加强对成本控制的监督管理
加强监督管理是实现项目成本控制的题中应有之意。具体而言，加强监督管理队伍的建设应重视以下几个方面：首先，加强合同管理。合同是开展施工的前提条件，在签订合同之初，就应充分考虑到施工过程中可能会出现的各种经济问题，对合同中的每一条款都应了解透彻，明确合同的法律保障地位，充分保障自身的经济权益。其次，加强施工过程管理。施工过程也是造成成本浪费的重要一环，为了避免这一阶段的浪费，应当加强对施工人员的监督与管理，确保施工人员充分了解项目的具体施工要求，以减少材料的损失和浪费。最后，建设高质量的监督管理队伍。无论多有效的制度与措施，最终都需要落实到具体执行人员。因此，就加强成本控制而言，建设一支强有力的监督管理队伍是提升成本控制效果的核心手段之一。通过引入高质量专业人才或拥有丰富经验的人才，来充实用以执行成本控制的监督队伍。
3.2重视对施工材料的成本控制
在风景园林项目建设过程中，材料成本占据着总成本的重要部分，要加强成本控制就必须加强材料成本控制。在采购环节，做好市场调研，了解具体材料的市价行情，找准所需材料的市场定位，事先确定好材料预算，进而根据预算选择符合合同要求的材料。在运输环节，事先考虑好材料的运输流程，就近选择供应商与最划算的运输工具，从而将运输成本控制在合理范围内。在材料的保存与使用环节，建立起科学的存取管理制度，尽量使材料免遭外部环境的破坏，也能减少施工过程中出现的材料浪费现象。根据具体施工情况，对于一些浪费材料比较严重的施工技术，可以适当加以改造，使材料成本得到最大程度的控制。总体而言，就材料的成本控制方面，可以从材料管理、技术革新两方面出发，将材料成本控制落到实处，从而实现风景园林项目的成本控制工作。
3.3提升相关人员对成本控制的重视程度
认识在一定程度上有着指导实践的意义，而成本控制带有明显的实践色彩。因此，为了更好地将成本控制落实到风景园林项目建设的实践中，首先必须提升整个项目经理部对成本控制的重视，用于成本控制的各项措施才能真正发挥积极作用。就此而言，项目经理应该充分运用自身的领导地位，积极倡导建立具备现实可行性的成本控制计划以及相应的管理制度，为制度的实施创造良好的条件。同时，重视对项目管理人员的职业培训，定期组织培训活动，提升管理人员的成本控制意识，强化施工人员节约成本的认知。再者，确立岗位责任制也是强化成本控制的有效手段，依据具体施工项目的不同情况，制定恰当的奖惩制度，以提高工作人员的责任意识，提高成本控制的成效。通过上述方式，在思想层面，为工作人员牢牢树立成本控制的意识，为后续实践环节打下基础。
结束语
综上所述，成本控制是一项实践性较强的工作。在研究风景园林施工项目的成本控制问题之时，首先要明确风景园林项目自身所具备的特点。在此基础上，分析造成风景园林项目成本控制出现问题的各种因素，通过提高管理人员对成本控制的重视程度、加强材料成本管控、加强监督管理的力度等种种方式，弥补过去对成本控制的疏忽，促使风景园林项目更高质量地开展，为城市居民提供更优质的居住环境。
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