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摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，建筑行业得到了长足发展。建筑工程的规模及数量呈现出逐年增加的趋势，建筑行业面临着前所未有的发展机遇。建筑行业高速发展过程中也存在一些问题，部分建筑工程质量同设计要求不符，存在很大的质量安全隐患，给社会造成了巨大的经济损失和人员伤亡。对此，建筑企业应根据相关技术要求和操作规范，严把质量关，始终确保建筑工程施工质量。基于此，本文重点分析探析建筑工程施工质量控制要点，以提升工程建设效率和建筑产品质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理策略
引言
建设行业为我国经济发展带来了巨大助力，房建项目是建设行业中的重中之重，同时是与民众、社会休戚相关的一类工程，所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外，随着社会的进步，房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变，无形中增加了施工品质隐患的出现概率，加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
1房屋建筑工程质量管理存在的问题
1.1房屋建筑工程招标问题
近年来，随着城市化进程的加速，极大地推动了建筑行业的发展，在其发展的同时，也导致了其市场的竞争越来越激烈。因此，就带来了恶性招标的问题，部分建筑企业为了能够中标，会在暗地里使用一些非常规手段进行竞标，这就使得工程招标中出现了很多新的问题。与此同时，在房屋建筑工程招标的时候，并没有对竞标的施工单位执行严格的资质审查，某些施工单位并不具备施工的资质，但是最后却竞标成功。这就可能使得施工单位在工程施工过程中，无法解决出现的问题，进而耽误了施工的进度。更严重的是施工完结之后，检查出施工的质量出现问题，导致施工的房屋建筑无法正常投入使用，造成了大量的浪费。这不仅影响施工质量，还对企业的信誉和发展前景造成了极大的影响。另外，还有部分企业为了能够成功中标，利用不合理的手段来获得承包商资格，这就埋下了较大的隐患，可能导致在施工质量管理的时候出现各种各样的问题。
1.2施工管理制度存在不足
相比于普通的行业，房屋建筑工程通常都有一个非常大的规模，涉及的步骤和工序非常复杂多变，若是没有一个合理完善的施工管理制度，那么施工的质量就无法得到有效的保证。由于很多施工企业受到传统经商理念的影响，大部分只关注企业获得的经济效益，而不去关注管理制度的革新；重点关注怎么去降低成本，而不去想着如何提高施工的质量。很多企业都没有意识到管理制度和施工质量对企业发展的重要性，因此，在实际施工过程中，经常要求施工人员减少工期，从而获取更多的利益。长期受到这种错误观念的影响，在实际工作中就会不自觉地去实行，这就会在一定程度上限制房屋建筑施工质量的有效提升。
1.3施工单位盲目压缩工期
随着建筑行业的发展，房屋建筑工程量也迅速增加，这就使得一些建筑工程的施工时间变得比较紧迫，由此就会带来一系列问题，比如施工时间不够充足，施工进度的压力较大，迫使施工单位必须加快施工速度，压缩一定的工期来提高进度。若是出现这种情况，那么就无法保证每一个施工的工序都做好，若是一些重要的环节被遗漏，就会带来较大的安全隐患，对房屋建筑工程的质量形成较大的威胁。
1.4施工工艺或施工方法因素
工程施工工艺对现场施工质量的影响也较为明显。结合当前施工现场实际，如果房屋建筑工程中出现质量问题，选择合适的施工工艺显得极为重要。尤其是对于重点、大型施工项目，如果从项目管理的各个岗位和项目单位中对材料、资金、人员、技术等方面加大管理力度，实际工程施工中仍旧存在质量安全隐患，尤以隐蔽工程的施工质量问题最为普遍。对小型施工项目来说，因相关领导和管理人员重视度不高，在施工过程中往往未根据施工规范开展施工、施工中未按照图纸要求进行的情况经常出现，直接导致施工工艺或施工方法不当，相关的工程质量控制措施缺失，增加了工程施工安全隐患。
2房屋建筑工程质量管理的对策
2.1强化管理施工材料
建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
2.2提高施工过程信息化水平
现代信息技术不断发展，建筑工程施工质量管理也开始逐渐引入先进的信息技术。当前BIM技术、大数据等都是常见的信息化管理方法。企业可以加强引入信息化软件和信息管理人才，打造专业的信息化管理队伍，加强整合既有的信息，将现有信息作用充分发挥出来。以综合办公室为例，可以通过引入信息管理系统做好各个分支系统的沟通和联系，构建信息交流平台，保证各个企业能够及时高效地查看各项数据信息，避免信息传递之后或者失准问题发生，将数据信息的时效性价值发挥出来。
2.3通过培训提升人员素质
对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力，保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，让现场施工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。
2.4事后验收，及时处理质量问题
分项、分部工程或单项工程施工完成后，应严格按照相关的施工质量验收标准和方法，做好施工验收工作。开展事后验收工作可以找出施工中存在的质量缺陷和重大质量安全隐患问题，项目负责人应第一时间向施工单位下发工程暂停令，使施工单位限期内停工整改。同时，要与有关单位进行配合，提出相关的解决办法，以尽快处理对应问题。在确保工程质量的同时，保证工程进度，减少不必要的经济损失。
3结束语
对于房建项目的施工活动来说，关联的内容众多，如建材、人员、工艺等。任何方面出现偏差都可能会使项目品质出现问题，严重的会诱发不可估量的后果。因此，建设企业务必要明晰施工管控工作的意义，并将管控工作落实于房建项目建设的各个时期。同时，在未来的施工作业管控中，应将管理控制的关键点作为根基，建立完善的监管条例，加强人员素养培养，注重建材、工艺及设计等各个细节的监督，进一步保证房建项目的施工管控水平，确保项目的建造品质。
参考文献
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