天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来随着国家经济的快速发展，建筑工程数量呈现出了一个急剧上升的趋势，这进一步的加剧了建筑行业的竞争。在建筑工程建设过程中，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程项目质量的基础上为企业创造最大的经济效益。因此，建筑企业必须要严格落实动态管理工作，并将造价控制手段邮箱的落实到建筑施工的各个阶段。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制
长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性，下文将对其展开分析。
1 工程造价和动态管理的概念
1.1 工程造价的概念
所谓工程造价，主要是指工程项目在完成过程中实际投入的全部金额。对建筑工程来说，具体包括投资成本预计、施工图预算、工程结算等。在施工项目开始前，参照图纸的内容，对全部工程的开支予以估计，具体涉及设备费用、材料费用、人工费用以及管理费用等。所有专业人员都要具备较强的计算能力，了解工程项目的技术规范，可以参照图纸内容、施工计划以及合同细则，对全部成本展开预估，并实现管理效果。
1.2 动态管理的概念
所谓动态管理，主要是指当前为了适应经济的快速变化，做出的相应改进，促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说，动态管理更多指的是项目在开展的时候，工作人员对市场发展的情况、材料价格变化的情况进行掌握，以此调整造价费用，降低对项目带来的实际影响，确保项目能够顺利展开。在施工正式开始之前，做好相应的动态管理，以此缩减成本投入，提升企业的经济水平，进而提升管理的实际效果。
2 建筑工程造价动态管理优势研究
在工程项目的造价控制时，主要是指在工程的建设阶段和招投标阶段及竣工验收等阶段的作业管理控制，由此可以看出，造价会参与项目运营的全部过程，而且造价与进度管理控制密切关联。在整个工程造价过程中，项目建设过程处于动态波动过程，项目建设也是一个动态变化环节。在项目施工中，包含了工程材料采购、项目运营、费用管理、工程技术引入，及人才人员工资费用开支。在建筑工程的造价控制时，要加强造价工作的监督，以针对项目建设各个环节进行全面分析，实现动态化的造价控制，使造价动态分析不仅贯穿于工程建筑设计决策中施工的各个作业环节，而且还可以有助于促进管理机制，控制流程，动态管理，这样才能够使项目建设的资源管理有序地推进，进而去降低工程建设的成本，提高项目经效益。此外，还要对当前的建筑工程市场造价进行多方面的监督，来推动工程建设项目向着稳健高效方向发展。
3 建筑工程造价动态管理和控制的方法
3.1 投资决策阶段
工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，动态化研究来制定相应的造价管控策略。
3.2 设计阶段
建筑工程设计阶段是影响工程造价控制质量的关键阶段，为此，应在建筑工程设计阶段采取多个方法进行全面的造价控制。从现状来看，相关工作人员可以推行限额设计、优化设计方案的方法实现对工程造价的有效控制。具体而言，在使用限额设计方法时，相关工作人员应立足于工程设计前期阶段，对该工程中的单位工程、改革项目工程以及分部工程的限额投资分配进行优化，提高资金成本的利用率，从而在保证设计质量的基础上实现工程造价的控制。与此同时，还应初步设计该建筑工程的投资估算额，以此为基础设计该建筑工程的施工图，进而从源头上实现对建筑工程项目造价总额的控制。
3.3 招投标阶段
在工程项目招投标期间，要求工程作业人员参与到项目招投标过程，结合建筑行业的造价理论，及根据国家的相关法律法规，来提高公司内招标规范性，确定工程施工的日期，及合理地安排项目招标过程，安排工程量。结合当前项目工程应用实际，来提高工程招标的任务安排，如在招标过程中要做到依法，公正公开，并且招标文件的编制还要紧贴实际项目经营状况。对于造价预算要有明确造价目标和造价方法，即可适用于实际的项目招标过程。在投标期间，还要由工程人员严格地遵守招标流程，招标方要检查投标单位的资质，检查投标单位的报价是否合理，不能够出现违规串标的问题产生，要避免哄抬报价。
3.4 施工阶段
在施工阶段，理应确保进度和质量达标的同时，尽可能缩减成本投入，并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作，能够有效防止成本浪费的情况产生，同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今，市场经济的发展速度越来越快，价格竞争也变得极为激烈，大量新型产品的出现，在丰富了种类的同时，也使得价格设置更具合理性。不仅如此，针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要，以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候，理应全面把握市场的具体行情，获取第一手价格资料，参照多方面信息内容，合理制定采购计划。如此一来，大量积压以及供应不足的情况就不会出现，促使投入的实际成本能够有效降低，进而提升管控的效果。除此之外，施工项目本身就有着较强的动态化特点。在进行施工的时候，经常会有些不可控因素出现，诸如国家政策的调整以及业主计划的改变等，从而不得不进行临时变更。为此，施工人员就要明确变更协议，将具体原因全部写出来，只有在获取了相关许可之后，才能进行实施。另外，针对技术管理人员，理应对其经济观念进行强化，保证人员能够积极配合造价管理和监理工作，确保企业的利益得到有效保障，推进整个项目顺利展开。
3.5 竣工验收阶段
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
4 结束语
动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程，也是工程造价体系不断完善的象征，通过实行工程动态造价管理，采取恰当的控制措施，能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中，使工程造价管理的质量得到进一步优化，使工程造价控制水平得到提升，在保质保量完成工程项目建设的同时，将造价控制在合理的范围内。希望通过各方积极促进工程造价动态管理工作的应用，使我国的建筑行业迈上一个新台阶。
参考文献：
[1]林大炯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].绿色环保建材，2021（05）：139-140.
[2]张鑫利.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].大众标准化，2021（09）：227-229.
[3]颜德义.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].居舍，2021（13）：141-142+144.