黑龙江冠吉消防设施安装有限责任公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活质量和水平得到了明显提升，越来越注重生活品质，所以对机电安装也提出了新的要求。本文针对机电安装工程，在简述机电安装工程施工管理创新的重要意义基础上，深入分析施工管理创新，提出施工管理中需要提高和改变的点，旨在为实际的施工管理工作提供参考借鉴，切实提高施工管理水平，使其发挥应有的作用效果，保证机电安装工程施工质量。
关键词：机电安装工程；施工管理；创新
引言
为了进一步提升工程项目的施工质量，就需要利用现今的管理技术，同时这也是保障建筑机电安装工程项目顺利进展的重要途径。为此需要从建筑安装工程施工管理技术方面着手，能够保障弱电系统、电气工程可以符合施工技术的标准，从而提升整体项目的质量性。
1机电安装工程施工管理创新的重要意义
当前人们的生活水平得到了显著提升，对建筑的需求也发生了改变，为了提升建筑的功能性作用，各种新型的机电设备相继出现，这些机电设备功能性强，技术含量高，但是给机电安装施工提出了更高的要求，加大了机电安装工程的复杂性。而且在信息化背景下，当前的建筑领域正在向着智能化的方向发展，智能建筑已经在当前社会崭露头角，智能化建筑中的各种先进功能，都需要依靠机电设备来实现。基于机电安装工程的重要性和复杂性，施工管理的重要性突显，通过高效的施工管理，可以对整个机电安装工程施工过程进行管控。由于机电安装工程的持续发展，原有的管理模式已经无法满足当前的行业需求，需要在此基础上进行革新，通过施工管理的创新，融入更多先进的管理理念，可以进一步地强化机电安装工程的质量，打造优质的机电安装工程，对于人们的稳定生活以及建筑领域的整体性发展都具有非常重要的意义。
2机电安装工程施工技术
2.1机电设备的安装技术
机电设备的安装是机电安装工程中的主要内容，由于机电工程中设备众多，不同的设备有相应的安装技术以及质量标准，所以，这个阶段的工作需要严格落实安装技术，避免安装施工因素对机电设备的运行效果产生影响。在安装之前，管理人员要对各种设备进行型号比对，确定现场待安装的设备是否与设计方案中标注的型号保持一致，同时对设备的数量进行清点。机电设备通常都有固定的安装位置，需要提前进行测量放线，确定设备位置，设备的标高以及平面位置都需要与设计方案充分一致，对设备进行加固处理，保证设备的稳固性。在机电设备安装完成以后，要进行细致验收，重点的验证各种机电设备的稳固性。
2.2母线的安装技术
母线安装是机电安装工程施工中的重要内容，母线在工程中发挥出了非常重要的作用，其安装质量必须要得到保证。在母线进入到现场以后，要找到一个合适的区域对其进行妥善安置，不能随意地堆放，母线的存储环境必须要干燥通风，避免母线受潮，同时，管理人员要对母线进行全面检查，重点检查母线的外皮，除了要检查母线外皮是否存在破损之外，还包括专业的绝缘性试验。母线安装环节，土建方面需要给予高度的配合，加强对母线的保护，在母线位置施工过程中要尤其注意，不能对其造成任何损害，安装完成以后，要对整体的安装内容进行检查，重点检查各个连接部位是否密封，如果发现问题要及时处理，避免母线漏电引发火灾风险。
3机电安装工程施工管理及创新
3.1施工开始前的合同管理
做好合同管理是保证施工顺利完成并取得预期施工质量的关键。在合同签订以后，管理人员应严格按照相关规定办理相应的手续，然后积极和建设方协商，解决包含施工动力来源及施工人员组织等在内的问题，同时还要以合同要求为依据，签订安全方面的协议。积极组织造价人员以用户要求为依据，结合主管和客观条件开展合同评审，对工程量予以核实，并综合评估工程中可能产生的变更与费用支出，确定科学的施工图预算。
在预算编制过程中，应对招标文件及合同内容进行深入分析，考虑所有可能产生的费用，并将其考虑到施工图预算中。
3.2创新材料管理，保证材料安全
①在签订合同前，依据施工图纸，对材料参数认真仔细核对，材料采购计划的拟定应有一定的前瞻性，从而给采购部门有效的采购谈判并签订采购合同时间，避免材料进场后不能满足工程需要造成浪费，或者施工过程中发现材料参数问题，造成时间的延误。②控制材料采购价格能有效降低施工成本，必须得到重视。很多企业在材料采购阶段没有采取有效的控制措施，没有形成企业材料采购信息库，也没有进行各地区采购价格对比，往往都是各自采购的形式，没有形成企业各项目之间的横向对比，在材料采购招标过程中就没有参考。目前也有少数企业采取信息化网络采购平台，形成庞大的企业采购信息库，当在一个集中的时间段，诸多项目采购同一种材料时，采用集中采购形式，由于数量优势，通过材料商务谈判及战略协议签订，成本降低，效果显著。③在施工过程中，加强对材料进场的数量及参数的控制，既不能影响施工需要，也不能产生大量的库存而造成资金的浪费，另外需要加强进场材料的成品保护，注意施工过程中材料的节约，避免浪费带来损失。同时，拆改浪费量也相当惊人，施工前一定要做好图纸、样板确认和工序安排，否则大量的拆改极易造成施工成本的增加。
3.2施工安全管理
对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
3.3加强对机电工程人员的管理
在进行机电工程项目的安装过程中，需要较高的专业性，为此需要保障参与工程项目施工建设的人员都能够具有良好的专业素质，从而利用专业的技术能力进行高效率的施工建设。通常情况下，施工单位首先需要对施工项目进行全面的核实和审核，之后在得知了具体的施工建设内容后才可以进行相关技术人员的招聘，从而寻找到适合该项目建设的技术人员以及项目的管理人员。同时，对于招聘来的新员工，首先需要进行相关专业性的培训，帮助工作人员的相关技术能力得到良好的提升，这样才可以促进整体项目工程建设的顺利开展。同时在进行人员招聘的过程中，需要本着公开公正的原则进行。在获聘之后需要依据不同的岗位进行专门的岗前培训，只有能够符合项目施工建设的需求之后才可以上岗作业。
结语
综上所述，当代的经济已经从知识经济向创新经济转变，成为当今世界的主流，我国也提出要成为“大众创业，万众创新”的创新型国家，大到国家，小到企业，创新必须是企业永恒的主题，必须依靠不断精细化的生产管理理念，不断降低成本，提高竞争优势，并对建筑机电安装工程进行创新管理。
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