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摘要：建筑工程项目建设需求投入大量资金成本，为保证成本效益最优化做好造价成本管理非常重要。文章对工程造价成本管理重要性与存在问题进行分析，探讨造价成本控制的方法措施。
关键词：建筑工程；工程造价；造价成本；成本控制
引言
与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。
1工程造价成本管理的重要性
工程造价指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，实践中按照相关制度和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价的科学应用进行深入思考，有利于降低建筑工程建设风险发生的概率，保持项目资金良好的利用状况，可使工程作业计划高效完成，为施工企业长效发展提供专业支持，有效应对新时期的形势变化，不断拓宽建筑工程建设中的成本管理思路。为了实现工程造价成本管理目标，应落实具体的管理工作，需要明确工程造价成本管理的重要性。第一，充分考虑工程造价的应用、科学管理，可使建筑工程实践中的成本问题应对更科学、高效，避免影响资金利用效果，细化工程建设中的科学管理工作内容。第二，关注工程造价成本管理，制定并实施相应的工作计划，可使项目资金应用过程处于可控状态，有利于实现建筑企业、工程项目建设事业的长效发展，实现建筑工程利润合理化，提升建筑水平和质量。
2建筑工程造价成本管理的问题
我国工程造价成本管理进行期间，因为建筑工程管理人员缺乏造价全过程控制意识，没有正确的把握工程造价成本管理要点，缺乏全过程控制意识，将工作重心投放于竣工结算环节，导致工程预算与实际出现较大差距，通过事后控制无法良好地完成工程成本控制，缺乏对工程项目全过程的监理，难以通过科学的管控，保证建筑工程项目在建成后可以带来经济效益与社会效益。目前，建筑企业在工程组织与现场管理方面，没有从工程造价团结出发，合理编制管理工作，在缺乏工程全过程造价成本控制的情况下，难以在施工各环节合理的进行成本监管。我国大多数建筑企业在工程造价控制中均采用项目结算控制模式，其是针对实际结算提出的成本控制方法，没有关注工程前期造价预防，而是将成本控制集中在成本审计层面。在工程造价控制中，因为工作投放重点错误，难以在最大程度上削减无用资金损耗，在工程造价控制中需要将工作重点投放在决策以及工程项目前期防护。但是目前大多数建筑企业在成本控制方面均将重点投放在别的环节中，导致工程造价管控难以获得良好的效果。另一方面，在工程进行期间因为缺乏前期市场调研，无法根据实际情况设计成本控制方案，导致工程成本监管难以拥有良好的作业效果，缺乏工程预算定额体系，无法在我国市场准入门槛逐年降低的情况下，重视工程造价成本管理，发现预算定额工作难度，针对传统工程造价存在的典型问题进行合理分析，导致工程进行器件定额标准与实际存在较大偏差，因为预算定额体系存在诸多漏洞，严重影响到工程造价成本管理的执行效果。
3建筑工程造价成本管理控制方法措施
3.1优化和完善建筑工程造价成本管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价成本管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价成本管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价成本管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。
同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价成本管理，并且对造价成本管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价成本管理人员的专业能力和职业素质。造价成本管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价成本管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价成本管理的水平。
3.2明确工程合同价款
合同上的价款对于工程中的造价具有决定性的作用，因此为保证造价成本管理工作的有效性，严格审核合同价款的合理性是基础环节，这能够在很大程度上避免出现施工阶段造价过高的情况。一般情况下，合同上的价款主要包括施工设备、施工人员、施工材料、管理支出以及利润等，分为可调整价格合同、成本酬金合同、固定价格合同三种类型。在具体的合同拟定阶段，应当根据工程的需要选择合适的合同类型。其中，可调整价格合同多适用于工期长、项目规模大、施工技术复杂且施工难度无法明确规定的工程；成本酬金合同是指按照实际工作量支付工程成本与承包人酬金的形式；固定价格合同适用于工期短、技术简单、项目规模小的工程。
3.3对工程变更的有效控制
应该结合工程建设的实际情况，总结前工程的时间变化，综合预测工程施工过程中可能发生的改变，制作一个科学合理的计划来分析整体的工程施工阶段的成本控制要点。要对工程实际施工过程中可能会变化的具体环节进行预估，并提前做好必要的预案。在建设方提出变更意向时及时与设计单位一起提出合理优化建议，以便变更方案和把控经济效益。此外，工程变更必须按合同要求及时做好预算及有关材料的收集工作，以免日后出现不必要的纷争。此外，工程变更后亦需及时调整工程造价控制预算，以便继续进行动态跟踪和控制。
3.4拓宽管理思路
在实现建筑工程建设事业可持续发展、加强工程造价成本管理的过程中，应不断拓宽其管理思路。第一，正确看待工程造价成本管理的重要性，从人员优化配置、管理模式科学构建等方面入手，逐渐拓宽建筑工程实践中的管理思路，确保相应管理工作开展状况的良好性，提升工程造价的潜在应用价值，提高建筑工程建设中的科学管理水平。第二，当工程造价方面有清晰的管理思路后，使管理计划制定与实施更具科学性，达到工程造价应用水平提升、管理状况不断改善的目的，为建筑工程建设、发展带来更多的促进作用。
3.5健全决算阶段的造价成本管理
第一，分析竣工材料、核查工程数量，对于没有做过的工作内容在实际核算期间进行扣除；第二，审查场地签证所具有的真实性与合理性；第三，严格核查施工合同，规范工程结算范畴，决定施工期限，合理进行索赔，明确施工承包的方式；第四，审查定额运用、政策调节所具有的准确性，核查是不是依照相关规定来计算工程量；第五，仔细落实好工程材料款项的结算核查；第六，核查各种费用是否和相关规定相吻合，是否足够合理精确等。一旦发现工程资料中有一些手续并未落实，工程责任人应尽快补办手续，唯有全部完成补办工作后，才可以接收工程资料。
结语
综上所述，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目施工阶段，实现对建筑工程全过程的造价控制工作。工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，注重各阶段造价成本控制的要点内容，并结合实际情况做好造价成本控制，保证成本目标的实现。
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