身份证号码；41042319920203XXXX
摘要：近年来，随着建筑工程规模的不断扩大，对其造价成本管理工作也提出了较高的要求，要想达到理想的成本管控效果，就要根据工程项目的实际情况和需求等，采取动态管控模式来开展工程成本控制工作，全面规范工程各环节中资金使用情况，在减少不必要资金消耗的基础上，有效降低工程成本，提高建筑工程的施工效益。本文也会针对建筑工程成本的动态管控原则及管控要点进行着重分析，并提出科学合理的管控措施，以便相关人士参考借鉴。
关键词：建筑工程；造价成本；动态管控；研究分析
引言：
由于大部分建筑工程项目都具有施工环节内容多、施工周期长等特征，所以在项目实施建设期间，所投入的资金成本也是十分显著，一旦市场价格及人工成本发生变化，势必会导致工程成本大幅增加，若相关施工单位对项目成本缺少科学有效的管理，还会使其出现超预算情况，进而给企业造成一定的经济风险。因此，为了避免这种情况的发生，就要不断提高建筑工程成本管控水平，采取动态管控模式来开展工程造价成本管理工作，减少工程损失。
1.工程造价成本动态管控原则分析
1.1权责结合原则
为了实现对工程各阶段造价成本的有效把控，相关施工单位应对所有参建部门的权利和义务进行充分明确，力争做到权责一致，使其在开展部门工作时，能够形成良好的成本控制意识，确保各项资金成本都能落实到实处。同时，还要安排专业造价管理人员开展成本管控工作，这样才能提高工程造价管理水平，避免出现资金浪费现象。
1.2经济和技术结合原则
要想达到理想的工程成本管控效果，在实施动态造价管理工作时，就要遵循经济和技术相结合的原则来进行，不仅要对所涉及的施工技术的可行性进行深入分析，不断完善工程设计方案。而且还要对工程成本进行科学准确的预测，并对工程各环节中所产生成本费用进行动态化审核，保证其处在合理范围之内，提高建筑工程的施工效益。
1.3全面控制原则
在对建筑工程造价成本进行动态管控时，除了要遵守权责结合以及经济和技术结合原则，还要坚持全面控制原则，不仅要在工程施工前期，对所涉及的成本费用进行提前的预测和控制，而且还要对工程决策、设计、施工以及竣工验收阶段的成本费用进行全面审核与管理，使其可以符合工程造价控制要求。另外，还要对项目中出现的设计变更问题进行深入研究，并在此基础上提出完善可行的解决策略，进以从根本上避免资金流失情况，保证工程造价管控的真实性和有效性。
2.工程造价成本动态管控模式分析
2.1操作步骤
首先，要在工程成本动态管控前，对建筑工程项目的实际情况进行全面了解。同时，还要收集相关工程信息，对工程造价成本进行合理的确定，并充分考虑材料运输条件和储存条件，以便可以对工程材料运输成本和管理成本的变动情况进行精准的把控；其次，在工程造价全部确定后，要对动态管控方案进行细化，确保其可行性和经济性。同时，还要完善工程设计方案，保证各环节材料使用量以及投入成本等能够处在标准可控范围之内，进以最大化提高资源、资金利用率，推动整个项目工程的顺利开展；最后，要在保证工程施工进度的基础上，合理选择施工设备，使其运行效率及安全性等都能符合相应的安全管控标准，这样才能有效应对突发事件，减少设备维修成本，实现整个建筑工程项目的顺利开展[1]。
2.2操作方法
首先，要建立健全的成本动态管理机制，并对相关管理人员的职责义务等进行充分明确，力争将管理责任落实到个人头上；其次，要制定科学合理的造价动态管理制度，并通过定期的专业培训不断提升造价管理人员的综合素质能力，使其可以全面解决工程中存在的成本管控问题，最大化提高工程造价管理水平；第三，要强化工程造价成本信息管理工作，保证工程造价信息的全面收集与整理，并以此为依据及时挖掘出各种造价影响因素，同时还要采取有效措施对这些因素加以有效预防和控制；最后，要充分掌握工程施工条件变化、环境变化以及工期变化等要素。同时，还要协调好各部门的合作关系，以便在通力合作的基础上定期对项目成本进行准确预算，并制定相应的优化方案，这样才能有效应对突发问题，实现对工程造价成本的及时管控，这样才能达到理想的管控效果，真正提升建筑工程的经济利益。
3.工程造价动态管控策略分析
3.1施工准备阶段的动态管控策略
在工程施工前期准备阶段，要想使其成本动态管控效果达到最大化，关键任务就是要做好项目招投标工作。在实际执行期间，造价管控人员不仅要对项目招投标方案进行全面审核，确保其完整性和公平、公正性，进以选择最佳工程设计方案，并对投标企业的综合能力进行深入了解和考核，使其具备一定的专业资质和市场信誉度，这样才能有效减少项目资金的投入力度，促进整个工程的顺利开展。
3.2设计决策阶段的动态管控策略
在工程设计决策阶段，造价动态管理工作的开展应尽量与相应的信息管理技术进行充分的融合，如BIM技术，这样才能实现对施工方案和设计方案的全面优化与完善。因为该技术可以帮助施工单位、设计单位共同对方案内容进行深入分析，进以将其中存在的不合理因素及时挖掘出来，从而更好地提升方案的经济性与操作性。另外，还要以此为依据，制定工程施工预算方案，使工程设计与施工的各个环节都能够达到工程造价管控要求，从而最大化降低工程成本，提高工程效益。
3.3施工阶段的动态管控策略
首先，要结合建筑工程具体施工需求，制定材料采购计划。并且相关采购人员还要提前深入到市场了解价格情况，力争以最低的成本采购到优质的施工材料，以免因材料价格过高而出现增加工程成本的情况；其次，为了最大化降低工程成本，相关施工单位要通过公开招标的方式，选择出具有一定专业资质和市场信誉的劳务单位作为长期合作对象，这样才能在提高工程施工技术水平的基础上，有效降低人工费用，实现工程造价管理目标；第三，要根据项目总施工目标，对工程施工周期进行合理安排，并对现有建筑资源及资金成本等进行优化分配，以便在满足工程建设需求的基础上，最大化确保工程施工进度，避免因资金不足而出现延长施工周期的现象；最后，要通过定期的专业培训和学习，不断强化工程造价管理人员的专业素质和专业水平，使其能够对工程成本动态管控工作的重要性给予正确的认知，并充分掌握相应的管理制度和规范要求等，保证各阶段成本动态管控工作的彻底落实，切实提高工程造价管理水平[2]。
3.4竣工阶段的动态管控策略
在这一环节中，要想确保工程成本动态管控效果，相关施工单位不仅要对整个建筑工程项目的建设质量进行全面的审核，确保建筑产品能够达到工程建设要求。而且还要对工程各阶段中产生的造价数据进行统一的核算和排查，确保其达到一定的真实性和完整性，并与预算成本进行对比分析，一旦发现问题，要立即展开调查，并提出相应的控制策略，帮助相关施工单位有效规避经济风险，获得最大化的投资效益。
结束语：
综上所述，对于建筑工程而言，要想获得一定的经济效益，关键任务就是要对工程造价成本进行全面有效的动态管控，相关造价管理人员不仅要对自身的综合素质能力进行不断强化，掌握动态管理制度要求等，而且还要对工程各阶段成本动态管控要点进行充分了解和把控，这样才能在保质保量的基础上，最大化降低工程成本，减少工程造价的变动。
参考文献：
[1]叶丹.建筑工程造价的动态管理控制研究[J]建材发展导向（上），2019，（07）：56-57.
[2]贠翠影.建筑工程造价的动态管理控制研究[J]江西建材，2018，（10）：33-34.