身份证号码：65430119891029xxxx
        摘要：在我国建筑企业发展过程中，成本控制是最为关键的主要内容之一，企业对整个企业经济管理效益的发展有着重要作用，强化成本管理控制工作，能够更好地提高企业发展与竞争力。在我国现代化建筑行业发展状况下，建筑工程造价过程中的成本控制创新模式具有一定的必要性。
        关键词：建筑企业经济管理；成本控制；创新策略

        一、引言
        在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
        二、工程造价中成本控制的创新策略
        （一）创新成本管理理念
        想要优化我国当前社会经济的结构，政府等有关部门推出“供给侧改革”的构思理念，对于我国以往的经济结构和发展水平的优化起到了积极的管理作用。因此，有关建筑企业应紧随社会经济的发展，了解时事，优化认知水平，并深层次加强经济管理效益理念，并担负起各类经济职责，才能够使得建筑企业经济成本管控更加标准和规范化，以及合理和精准化。从传统粗放型的控制方式转为集约型的管理模式。另外，不但要高度重视事前和事中控制，还应调控全局，并将成本控制作为着力点，加强事前与事中工作的预防和控制，在整个流程中贯彻成本管理控制和创新理念，建立全方位流程和全布局的控制管理机制。而建筑企业还应及时指导管理人员树立科学合理的成本控制创新管理理念，并发扬“创效光荣”的企业文化，为后续开展成本控制工作奠定坚实的基础，从而对建筑企业做出最为科学合理的决策，强化和推进建筑企业更好地发展。
        （二）培养成本控制人员的专业能力
        在建筑施工企业内部管理过程中，成本控制人员的专业能力直接影响企业内部成本控制。资金调度是成本控制人员的专业能力之一。资金调度作为整个工程成本控制管理中的主要内容之一，且资金调度周转率也会影响建筑企业内部资金的正常运转，只有这样才能够预防建筑企业内部资金流动困难的基本问题，从而确保企业稳定健康的发展。同时要高度重视员工综合素质能力，并提高其专业操作能力。建筑企业还应与其他企业进行沟通和交流，并学习其他类型企业的成本控制方法，制定与企业内部发展状况相适应的管控制度。此外，应提高企业内部招聘标准，对部门员工应定期进行专业和理论知识的培训，合理划分成本管控制责任，一旦出现各类问题，应及时找有关负责人进行解决，有效激发工作人员对于成本管控工作的积极性，还能够提高企业成本质量及工作效率。同时还可以更好的培养人员综合素质和专业操作能力，提高企业在市场发展中的竞争力，推动建筑企业健康的发展。
        （三）基于战略目标强化成本控制
        强化建筑企业经济管理的基本目的就是想要推动建筑企业战略经营管理的稳定运行，并实现建筑企业战略目标。所以，在建筑企业经济管控制过程中创新成本控制的同时，还应充分发挥企业内部战略发展部署，从整个企业发展的远景战略角度上加强成本管控的基本效率。首先，要对建筑企业自身战略远景目标进行更好地分析与研究，从全方位了解与掌握整个企业经营及市场发展的情况与最新的动态。于建筑企业自身战略发展目标的趋势之下，提高和促使自身建筑成本控制水平。此外，建筑工程企业战略发展目标由长远目标与短期发展目标两部分组成，因此，不但要强化战略远景目标成本管理的控制，还要对短期目标成本管理进行控制。