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摘要：随着我国经济的快速发展，市场环境的竞争也变得越来越激烈。为了保证可持续发展，建筑施工业需选用先进的施工技术对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。一般来说建筑工程管理存在着许多的影响因素严重影响建筑工程管理质量,所以需要采取有效措施对其进行有效解决。
关键词：建筑工程；管理；有效措施
所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程,包括项目报价、施工安全等诸多项目。要做好建筑工程的管理工作,需要结合市场实际情况,从全局着手科学合理的规划,同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升,进而提高企业的经济效益。随着我国市场经济的发展完善,建筑工程领域逐渐朝着标准化发展,建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但是,由于工程项目往往具有单一性的特点,每个项目都具有独特的施工要求,给建筑工程的管理工作开展造成了一定的干扰,所以需要采取有效措施对其进行有效解决。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1施工企业品牌力的重要组成部分
随着建筑业竞争的不断加剧，增强企业品牌和竞争力是每一个企业的必由之路，加强施工现场管理是施工企业实现现代化发展的重要保障。为此，施工企业应改革和创新整个施工现场的管理模式，总结和完善施工过程体系，以促进施工企业快速、健康地发展。通过这种方式，企业不仅能获得较高的经济效益，同时也能发展成行业标杆，从而推动整个建筑业的改革与创新，使企业取得更大的社会效益。
1.2满足企业自身的发展需求
对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑材料质量因素的影响
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中,建筑企业为了节约生产成本,采购不符合建筑工程标准要求的施工材料,使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作,施工现场的材料乱放堆砌,没有做好保护措施,这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式,随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作,所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.2机械设备因素的影响
伴随着我国科学技术的不断进步，建筑机械也相应地得到了有效的提升，对施工效率有很大的影响。在建设项目的实施过程中，机器设备采购、使用不当，不仅会影响整个建设项目的顺利进行，而且会给企业带来巨大的经济损失。采用自动化和一体化的机械设备，能有效地提高施工速度，缩短工期，减轻劳动强度，提高施工效率。所以在施工项目管理过程中，良好的机械设备管理也可以有效地降低企业成本。
3建设工程管理对策
3.1加强工地物料管理
建筑材料是建筑工程项目施工过程中不可或缺的重要组成部分，为了能促使施工单位以最小的经济投入，稳步提高建筑工程的质量，要求施工单位必须做好现场建筑材料的管理工作。第一，从施工材料采购环节进行分析，在施工单位的管理过程中，必须要求相关采购人员先对市场上各类施工材料的价格进行调查，选出价格最低、质量最好的材料，保证施工单位取得最大的经济效益的同时，发挥施工材料的性能和应用价值。此外，作为施工项目现场材料管理的工作人员，应具备极高的专业能力，能从材料的种类和特性出发，对所有材料进行合理的保管和管理，要求施工人员取多少材料就取多少材料，杜绝施工材料浪费现象的发生。
3.2优化机械设备性能
对于目前的建筑工程而言,机械设备性能对于整体建筑施工的质量安全具有非常重要的影响。因此,相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中,需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作,同时对设备进行定期的维护与保养,保障设备的正常运作,避免安全问题以及不良事件的发生。除此之外,相关的技术管理部门还需要紧密结合现今的发展潮流与动向,进行机械设备的性能优化,保障机械设备在建筑施工工程中的正常运行,提升机械设备的运作效能,实现建筑施工效能的有效提升,保障机械设备的正常运行。
3.3构建高效培训体系,提升人员综合素养
培养教育是施工企业日常基础管理工作中的重要组成部分，是提高全体员工责任意识，提高企业整体素质的有效途径。为此，企业应结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点和现有管理人员的岗位职责，制定一套切实可行、高适用性的培训教育方案，将建筑工程管理要点、管理过程中的突发事件的有效应对、员工的综合素质、建筑企业的企业文化等内容纳入培训方案，并通过集中培训或在线远程培训等方式，使参训人员树立正确的人生观、世界观和价值观，在实际工作中做到恪尽职守，积极进取，激发全体员工的工作热情，为提高建筑工程质量而努力奋斗。特别是有些管理人员对某些特殊的施工工艺不熟悉，又缺乏这方面的管理经验，很容易产生管理漏洞，因此，可以通过集中培训的方式，将施工工艺流程和管理要点灌输给管理人员，确保在现场施工过程中，能充分发挥管理效能，使管理难题迎刃而解。如雨季来临，如何做好软基施工的管理工作，管理人员经过内部培训后，才能掌握施工现场的各种管理要素。如做好面层排水，确保在雨水到来之前将摊铺好的松土压实等。从这一点可以看出，培训体系的逐步完善对管理者的管理水平和综合素质的提高是有帮助的。
3.4完善施工安全规范
建筑施工安全对于企业的发展与进步具有非常重要的意义。因此,建筑施工单位需要对相关的施工人员进行定期的培训,提升施工人员的安全意识,在实际施工过程当中需要严格按照建筑施工的安全管理规范进行作业,保障施工人员的人身安全,避免不良事件的发生。完善建筑施工过程的安全规范,不仅需要在企业内部做好监督管理工作,更需要从外部进行施工安全的监督管理。对于企业内部而言,在进行建筑施工作业之前,需要进行科学合理的施工设计,保障建筑施工在前期设计当中的安全性。在进行施工作业过程当中,则需要根据施工的实际情况进行必要的调整,在出现安全问题的第一时间,进行及时的处理,避免类似事件的再次发生,充分保障建筑施工的质量安全。对于外部监管而言,首先需要根据现下的市场环境以及实际施工情况制定科学完善的安全管理规范,同时对企业的施工过程进行紧密的跟踪考察,对于其中不合规范的企业施工项目进行及时处理,保障建筑施工企业的良性发展。
4结语
综上所述，建筑工程项目施工建设管理过程中,应当对工程项目施工建设全过程进行有效管控,确保各环节良好运行。
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