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摘要：本文主要根据工程项目建设过程和各参建单位的应用情况，针对施工进度控 制问题和主要管理措施进行探究工作，旨在为相关工作提供参考依据。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；研究
引言
在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。 在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收 益。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工 管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。
1 不同单位在项目施工中的作用
工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程，也需要多个参建单位， 不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用，也对进度控制工作起着不 同影响，但都体现了重要的应用价值，根据参建单位不同，可以作出以下分析。 建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者，要负责工程项目 的协调管理工作，需要在整个项目的进展过程中，进行核心管理工作，也需 要掌握项目的核心管理工作，明确项目的建设目标。其他参建单位包括设计单位，总包单位，在项目进展过程中具有统一的工作目标，为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益，在项目进展过 程中，总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则，同时，要满足各方 的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责，各尽职能，避免损害其他单位利益，也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制， 将各参建单位形成有效连接的整体，为项目的有效实施提供支持保障。
2 影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处 于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步 伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也 受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完 整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解， 造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
2.2建筑工程业主建筑业主对工程项目的进度控制也有很大影响。部分业主希望工程项目尽快完 工，无法客观分析施工进度的发展情况，在招投标期间，没有对投标价格和工期情 况做出有效规定，导致进度控制工作难以实现，也容易造成施工质量问题。这也体现了施工单位的管理问题，比如，为了获得更大的经济效益，无限度满足业主的不 合理要求，导致施工进度管理较为随意，无法正确认识工期要求与实际情况的联系， 这都导致工程监督管理工作无法有效进行，难以在合理周期内完成施工。
2.3资金支持
在工程施工过程中，资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足，施工人员才能合理安排其他资源，才能进行施工进度的有效控制， 但部分施工单位在施工管理过程中，由于建设单位或施工单位的矛盾问题，导致建设资金不够充足，难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响，不 利于工程项目的正常进展，也对工程进度的控制工作造成了不良影响，导致工程进度减慢，工程周期延长，导致资金成本投入更多，造成工程项目的恶 性循环，不利于建设项目的未来发展。
2.4技术支持
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要 管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施 工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善,难以 开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工 程的正常施工。
在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方 案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
2.5项目设计变更
在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导 致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。
3 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
3.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继 续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展 工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具 有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当 进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施 工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排 计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范 围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行， 也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分 析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
3.2做好材料准备，实现充足的材料供应
在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的 准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况， 做好采买计划的有效管理，根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测， 多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态，这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设 备具有质量合格证明。在开始实际应用之前，要将重物吊离地面，以此来试探整体 设备的稳定性和安全性，确保没有异常问题后才能进行实际应用。
3.3加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为 基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
4 结语
在企业发展的过程中，有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。确保 参建单位的基本效益，帮助各参建单位实现效益，促进建筑行业的未来发展。
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