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摘要：土木工程的施工项目包括很多方面，所涉及的具体内容也比较复杂，施工材料也是比较重要的一个管理项目.施工材料之所以在质量管理中占据比较关键的位置，是由于这一方面的预算是整个工程中所占比重较大的，因此工作人员为了保证整个工程的质量更加优化，保证工程的预算和成本在可控制的范围之内，对施工材料的质量管理措施就非常重视，这一工作也显得非常有必要.在我国当前的土木工程施工过程中，施工材料的选择直接影响着工程的质量，虽然针对施工材料的选择以及质量控制方面的工作从来没有停止，但是依然存在这许多的不足之处，依然没有达到土木工程施工的最佳质量.为了使我国土木工程施工的质量达到最好，对施工材料的质量进行控制管理是非常关键的，对这类工作进行研究，全面促进土木工程的发展。
关键词：土木工程施工；质量控制措施；材料选择
1.土木工程施工材料的选择特点
随着社会整体经济水平和科技水平的发展，土木工程的施工材料也在不断地提升质量，也在行业内不断地创新，层出不穷的新型材料已经开始占据市场，虽然钢筋、混凝土等还是建筑所需要的主要材料，但是许多的土木工程建设在选择材料上也都已经开始挑选新型材料.这些新型材料主要包括合金材料、陶瓷材料、有机材料等，这些材料大都是经过人工合成的非天然材料，这类材料可以有效减少资源浪费，并且持久性比较好，因此得到了广泛的使用.当前大量应用更多土木工程施工材料的主要特点有以下几点：第一，材料的选择要充分参考材料的功能性和耐久性，要选择强度比较高的施工材料，这样可以保证工程整体的持久性较好；第二，要充分就地取材，在工程施工的过程中，许多材料无法充分提供，那么可以从当地选择最合适的材料进行施工，这样不仅能够废物利用还能够达到环保的效果；第三，在对新型材料的筛选上，也要很注意，尽量选择能够环保节能的材料，这样有利于环境的发展；第四，一些高温、高压下容易产生对空气环境或者土壤环境负面作用的材料尽量不要选用，要保证在不影响环境的情况下进行工程施工；第五，在复合材料和天然材料之间，若不存在较大的预算差异，尽量选择天然材料，也有助于减少污染。
2.土木工程施工过程中材料选择中存在的问题
2.1严重缺乏相应材料选择和管理人才
我国目前大多数施工企业都缺乏对施工材料的管理人才，主要是因为企业员工的整体素质相对比较低。在我国土木工程施工过程中，大多数施工人员都是一些外来的务工人员，绝大多数都是农民工，他们的文化水平普遍偏低，所以对施工材料的管理方面完全没有任何的专业知识和相关经验总结。这种现象在很大程度上影响着对工程施工材料的合理选择和有效管理。但是仍有部分企业并没有意识到这种现象存在的危害性，当然也就没有引起足够的重视。对管理人才培训工作没有引起高度重视也会对管理水平造成一定的不良影响，甚至还会对最终的工程质量带来严重的影响。
2.2材料的选取比较混乱
在对施工材料进行选择的时候，一定要严格按照相关的规定与要求来进行。而且对施工中每一个环节的材料都应该进行统一的规划和处置。在材料的采购环节，应该安排专人来进行以更好地确保所采购材料的质量。就我国目前的情况来看，材料的选择权在业主的手里，如果材料选取不够科学合理便会给工程的最终施工质量造成一定的不良影响。
2.3缺乏完善的材料管理方法及制度
很多施工企业在对施工材料进行管理的过程当中，并没有一套完善的管理制度，这种现象便很容易造成相关的施工人员行为不够规范或者是犯错误，进一步给工程质量带来一定的不良影响。只有不断建立健全相关的管理制度，才能更好地确保整个土木工程的施工质量。施工企业可以采取建立一套全新的管理体系，也可以对原有的管理制度进行一定的完善和补充。但是我国很多土木工程企业都没有完善的管理体制，这样便会对工程的施工质量水平带来一定的影响，同时也会对施工进度造成一定的影响。
3.土木项目中材料的质量控制
3.1项目企业需要具备统一的采购部门
由于土木工程的规模相对较大，可能会存在多个施工方，由于各个施工企业单独实施材料采购，会造成材料的采购管理难度大大提升，同时由于材料采购的标准可能会存在差异，造成其不能够达到建设方或者是业主方的要求。所以相关企业需要适当的收回采购的权力，建立专业的材料采购部门，对材料进行统一的采购管理，进一步可以对材料实施统一的存放和发放，通过集中式的管理手段来使材料得到更为规范、科学的管控。在确定材料采购人员时，应当确保采购人员熟悉材料，能够把好材料的质量，能够把好价格关和并控制好材料购计划关。
3.2将现代化手段融入到材料管理之中
现在网络技术以及计算机方法已经融入到我国的各行各业之中，若是可以将现代化的技术方法融入到土木项目材料的选择以及质控机制之内，建立起专门的资料库，如果在之后的施工阶段，只要材料出现问题各个相关人员，比如说材料管理人员以及采购人员就可以利用数据库在任何时间任何地点通过手机、笔记本电脑等设备查看施工材料的具体情况，从而使建设材料可以得到充分的运用，项目的成本造价与其施工进度也可以得到有效的控制。另外通过资料库的建立，能够在多个项目中对施工材料开展科学的调配，可以使一些工程中所缺少的材料得到及时的补充，材料的需求量得以满足，降低了由于材料的不足所造成的项目停工问题。通过在材料管理工作中应用计算机技术以及网络技术，从而建立出新的管理模式，能够更为迅速的管理以及选择成本，并使材料成本获得质控，有效保证了对材料的管理质量，降低了材料管理的失误，使材料得到充分的运用。
3.3优化材料管理制度
由于施工材料对于这个土木项目来说具有非常重要的意义，其质量好坏往往会直接的决定到土木项目的最终结果，所以一定要对施工材料的质量展开严格全面的检测，针对施工材料制定科学的原材料质量监控体系，提升质量意识，通过此来确保土木项目的质量。为此需要对材料实施严格的控制，制定科学的材料管理体系，像是施工现场材料控制规范、材料采购制度以及管理奖罚制度，同时还需要制定好与施工材料管理工作相关的各方面内容，像是具体的管理流程、各个人员的职责、具体的规范细节等等，在做好事中控制的同时，还需要有效开展事前以及事后管理，以使材料得到全方位的管控。
3.5做好进场材料的管理工作
在施工材料进场的过程中，一定要对实际到场材料的各方面情况展开调查，比如说材料的强度登记、品种以及规格、型号等等，要求材料所具有的型号规格以及批号等内容符合其质量证明书，若不相符则需要对更换相关的施工材料信息，也可以要求更换问题施工材料。只要是达到施工现场的构配件、原材料或者是半成品均需要有产品的技术说明书并具有合格证书，根据规定要求对材料实施试验以及检验，只有通过抽检确定符合规定的材料才可以进入到施工现场之中，防止由于材料变质或者是性能和实际需求有差异而导致项目的质量大打折扣，像是钢筋材料发生锈蚀问题，水泥材料出现受潮结块等等。另外还需要科学的调度施工材料，防止材料大量、长时间的堆积在施工现场之中。
结束语
综上所述，土木工程在施工的过程中材料管理是非常重要的问题，要引起工作人员相当的重视.要从根本上控制材料的数量、质量，还要对材料选择人员和管理人员的专业性进行定期培训，制定最合理的控制方法，这样才能够全面提升土木工程的施工质量。
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