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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也在不断的深化改革，装配式建筑作为我国新兴的项目建造方式，能够有效地促进我国建筑产业的转型升级。为了更好地提升装配式建筑的成本效益，就需要注重优化装配式建筑的管理模式，通过有效运用总承包模式来提高装配式建筑的成本效益，能够更好地提高装配式建筑的管理水平，促进其的专业性和科学性。本文通过论述总承包模式和装配式建筑，针对现阶段的装配式建筑管理模式中存在的问题，主要阐述总承包下装配式建筑的成本效益提升策略。
关键词：总承包模式；装配式建筑；成本效益
前言
装配式建筑作为工程建造管理中的重要组成部分，对于工程管理的系统化建设具有重要的意义。随着我国建筑行业的快速发展，国家政策的大力支持，推动着建筑产业的转型升级，从而催生了装配式建筑这一新兴的建造方式的产生，装配式建筑作为现代化的建造方式，具有节约能源、提高建造质量和效率，以及推动建筑产业朝绿色化、集成性方面发展，能够有效地推动我国建筑业的长效发展。然而，现阶段的装配式建筑项目中依然采用着传统落后的管理模式，大大制约了装配式建筑的高效发展，因此，为了有效提升装配式建筑的成本效益，就需要将装配式建筑的成本效益提升与总承包的管理进行有机结合，优化装配式建筑的管理模式，从而推动总承包模式下的装配式建筑成本效益的提升。
一、现阶段的装配式建筑管理模式中存在的问题
（一）总承包管理模式的重视程度不足
尽管总承包模式是国际通行的建筑项目施工模式，然而，在我国的建筑工程建设中，仍未受到相关的工程建设单位所重视，对于总承包模式的重视程度较低，忽视了总承包模式对于工程建设的重要性，仍旧采用传统的项目管理模式，导致总承包模式在装配式建筑的建造中应用难度较大。
（二）装配式建筑的管理模式较为落后
目前，我国的装配式建筑管理模式较为落后，使得传统的装配式建筑管理模式已经无法满足现代化的工程建造要求，不利于装配式建筑的高效发展。一方面，装配式建筑注重通过将相关的建筑构件在施工现场进行组装，包含多方面的组装工序，这就需要精细化的管理模式才能保障装配式建筑组装的安全性和高效性，然而，传统的管理模式更加注重于现场施工的管理，忽视了装配式建筑构件的生产管理，并且粗放式的传统管理模式也无法有效地统筹整体的工程建造，增加了装配式建筑施工的开展难度[1]。
（三）装配式建筑的标准化程度水平低
装配式建筑涉及较多方面的建造工艺，就需要较高水平的管理手段和管理方式，然而，现阶段的装配式建筑的标准化程度水平较低对，于工程建造中的所涉及的管理流程、职责划分、以及各方面责任主体之间的利益分配都尚不完备，缺乏规范性的装配式建筑体系，相关的建造技术、建造工艺也尚不成熟，从而制约了装配式建筑成本效益的提升；此外，在实际的装配式建筑施工中，还缺乏相应的装配式建筑的总承包管理的高端复合型人才以及产业施工的人员，也影响着装配式建筑标准化水平的提升[2]。
二、总承包模式下装配式建筑的成本效益提升策略
（一）经济效益方面的提升
为了有效促进总承包模式下装配式建筑成本效益的提升，首先，就需要加强注重经济效益方面的提升。一方面，应注重扩大构件的生产规模。预制构件的生产成本作为影响装配式建筑成本效益的重要因素，为了有效地提升装配式建筑的成本效益，就需要注重降低预制构件中的生产成本。
在总承包模式下，装配式建筑项目应扩大预制构件的生产规模，选择具备生产资质以及具有较大生产能力的大规模的生产厂家进行预制构件的生产，从而能够有效地借助厂家规模化发展下的集约性作用，有效地缓解预制构件在运输中的压力和劣势，并且通过厂家直接对预制构件的原材料进行采购，从而降低原材料采购的成本投入，提高构件生产的标准化水平，避免出现返工以及原材料浪费的现象[3]；另一方面，应加强装配式建筑的组织性管理，充分发挥总承包模式下的设计主导性作用，统筹建筑项目的各个环节，包括设计、采购、生产、施工等环节，提高项目施工的效率和质量，从而在保障施工质量的同时缩短工期，提高工期效益。
（二）社会效益方面的提升
在总承包模式下，提升装配式建筑的成本效益需要注重社会效益的提升。首先，应注重建筑生产的质量和性能的提高。在实际的装配式建筑施工过程中，总承包单位既要注重保障建筑项目施工的质量和效率，又要满足业主对于建筑项目建设的多样性要求，然而，传统的装配式建筑中普遍存在着功能多样性不足、空间功能性不足以及产品同质化严重的问题，为了有效地满足业主的建设需求，就需要注重提高建筑生产的质量和性能，将装配式建筑的建造施工与装修进行一体化建设，从而优化建筑结构，进行规模化和标准化的设计和装修，提升装配式建筑的空间、功能、保温、耐火等性能[4]。其次，应注重劳动生产率的提高。为了有效地优化建筑的施工质量，就需要注重提高劳动生产率，制定标准化的生产流程，严格把控建筑施工的质量，通过优化建筑的标准化设计、一体化装修以及预制构件的工厂化等措施，有效提高劳动的生产率。最后，应注重人员素质的提升。随着装配式建筑先进化水平的不断提升，在总承包模式下，许多相关的施工人员已经无法与先进的建造技术相契合，为此，就需要注重提升相关人员的素质水平，选择高素质，具备专业知识和技能的人才进行生产建设，并应加强施工人员的专业培训，丰富人员的专业知识，提高人员的技术能力，从而为装配式建筑成本效益的提升奠定良好的人才基础。
（三）环境效益方面的提升
在装配式建筑项目的建设过程中，必不可少的存在着环境污染和资源浪费的问题，为此，就需要注重环境效益方面的提升。一方面，应注重提高资源的利用率。第一，节水效益，施工现场对于水资源的使用和浪费非常严重，为此，就应注重加强施工现场的资源管理。通过合理运用预制构件在施工现场中的应用，加强对现场施工的水资源管理，从而有效地降低水资源的使用，并且实现养护用水的循环使用；第二，节地效益，为了有效地减少装配式建筑对于用地的需求，就需要注重加强装配式建筑施工中的用地管理。通过借助装配式建筑采用的高质量轻便型的建筑材料，从而降低了建筑上层的重量压力，保障建筑楼层的增加，并且应加强对施工现场员工对于生活、办公等的用地需求的管理，充分借助装配式建筑的总承包管理模式，减少用地需求；第三，节材效益，材料的选购对于装配式建筑成本效益的提升具有重要的意义[5]。为此，应注重加强材料的选购管理，通过严格管控装配式建筑的材料选购，运用装配式建筑中的节能型的环保材料，从而选择性价比最优的材料，既能有效地降低材料的消耗，保障施工质量，又能更好地减少成本支出，提高成本效益；另一方面，应注重加强合理控制污染物排放的管理。应加强施工现场的统筹规划，对于用水、用电以及其他相关的资源利用进行严格的把控，并制定合理的废气污染物的处理和销毁措施，避免环境污染，并且还应加强对于预制构件运输和组装的管理控制，选择专业性的运输和组装团队，避免运输和组装中产生的粉尘污染和固体废弃物污染的产生。
结束语
总而言之，总承包管理模式作为现代化的管理模式之一，对于装配式建筑的成本效益提升具有重要的影响作用，与传统的管理模式不同，总承包模式具有管理一体化、以设计主导、能够对于建筑项目进行精细化管理的优势特点，为此，就需要注重在总承包模式下的装配式建筑成本效益的提升，从而优化装配式建筑成本效益提升中的管理模式，加强总承包模式与装配式建筑项目的有机结合，有效地推动装配式建筑的可持续发展。
参考文献：
[1]文兴山.分析装配式建筑工程管理的影响因素及相关建议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：36-38.
[2]章燕婷.装配式建筑项目管理流程化优化分析[J].科技经济导刊，2021，29（17）：69-70.
[3]胡婷婷.EPC总承包模式下装配式建筑管理模式探讨[J].科技经济导刊，2021，29（17）：81-82.
[4]朱晓辉.装配式百年宅项目全过程成本体系主要措施策略与实践[J].砖瓦，2021（05）：55-56.
[5]未来建筑业三大组合BIM技术+装配式建筑+EPC工程总承包[J].砖瓦，2021（05）：206.