广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545002
摘要：我国是建筑大国，随着城市化进程不断深入，城市成为钢筋混凝土的森林，建筑施工技术管理就显得格外重要，做好建筑施工质量、安全、进度、成本四个方面的把控，了解并掌握施工技术管理中的“人机料法环”等多个要点，建立健全安全管理制度与管理措施，具有非常强的现实意义。
关键词：建筑施工技术管理要点；安全管理建议
引言：
建筑工程往往有着范围广、工量大、工期长、人员繁杂、设备和材料众多的特点，在建筑施工过程中需要把控好技术要点和管理要点，做到及时、高效、安全至上的施工管理，优化施工环境，强化施工管理，尽可能减少安全隐患。
一、建筑施工技术管理要点概要性分析
（一）建筑施工及管理要点分析
建筑施工一般会有地基施工、混凝土施工、机电施工等技术，在装配式结构施工中主要运用装配式技术，所涉及的施工技术要点也是非常多的，地基施工技术一般分为端承型和摩擦性，混凝土施工分为混凝土配比、运输、浇筑、振捣、抹平、养护等多个环节，机电施工则强调施工的整体性和衔接性，篇幅原因这里不对施工技术进行过多说明。
建筑施工管理的方向主要在安全、质量、成本、进度四个方面，其中安全和质量的重要性比后两者更高，只有在切实做好安全和质量管理的基础上，再进行成本和进度控制，才是以此妥善的建筑施工，一味地追求成本和进度控制而忽略了安全管理，无疑是本末倒置。
而建筑施工过程中管理要点通常有“人机料法环测”几点要素，是广义上的现场管理要素，包括建筑施工在内，人指的是施工人员以及管理人员，施工或管理人员应对施工有足够的了解、技术纯熟、管理到位，身体状况能应对较高强度工作；机指的是施工过程中所需要使用的机器设备，大到起重机、塔吊，小到安全绳、安全帽，确保各种机器设备完好无损，精度符合施工安全标准且维护保养无误；料指的是施工过程中所需要使用的材料，确保施工原材料的成分、物理性能和化学性能等符合施工要求，正确存储、分配施工原材料；法指的是施工方法，包括施工工艺、设备材料的选择、操作的规程等，确保施工方法优良，避免施工方法有误；环指的是施工环境，施工环境不能对人体造成损坏，比如施工环境中规定进入施工现场必须佩戴安全帽，高度超过2m必须佩戴安全带等；测指的是检测，要确保检测标准、检测正确，检测及时，科学检测施工过程中的各个细节[1]。
（二）做好建筑施工管理的意义
建筑施工过程中，对包括安全管理在内的安全、质量、成本和工期四方面进行科学有效地管理，具有非常强的积极意义，安全管理能避免对施工人员造成直接人身伤害，避免付出额外的安全事故赔付，避免造成恶劣的社会影响；质量管理同理，保质保量完成建筑事宜，避免质量问题造成生命财产伤害，避免造成额外质量追责赔付，避免给社会造成恶劣的负面影响；而成本和工期控制则能够给施工企业博取利润空间，使得建筑施工安全预期进行，提升建筑施工企业的核心竞争力，促使施工企业长远能稳定发展下去。
（三）建筑施工管理存在的主要问题
1.施工管理机制不健全：无规矩不成方圆，科学而严谨的施工管理机制是施工现场管理的基础，依托于完善的施工管理机制，能够对施工各个过程中的要素和细节进行严格地把控，避免出现安全和质量问题，避免出现成本超标、工期延缓的问题，而一些施工企业，尤其是小型的施工企业缺乏强有力的思想认知，施工管理机制不健全，细节把控不到位，核心竞争力不足[2]。
2.四个管理方向相冲突：在施工管理中，安全、质量、成本和进度往往是施工现场管理的重点，有时候在管理上会有冲突发生，比如严格控制成本，就有可能造成质量隐患，严格控制施工进度，加班加点赶工，就有可能造成安全隐患，一些使用企业在四个管理方面冲突时没有主次意识，只顾成本和进度控制，缺乏安全管理意识，缺少安全教育，一旦出现安全事故又后悔不及，研究表明，施工事故中约有百分之六十都是因为违规操作或者不遵守劳动纪律造成的。
二、把控建筑施工技术管理要点以及安全管理的策略
（一）认真贯彻安全法律，法规，建立健全施工管理制度
建筑工程安全管理人员不仅应遵守相关的法律文件，履行相关的义务职责。各建筑施工安全管理人员还应要从内部的安全生产机制入手，建立健全完善各自的安全机制，并贯彻落实。无规矩不成方圆，建立健全各项规章制度，包括交底制度、培训制度、管理制度、日常工作制度、环境监管制度、监督制度、检查制度等，针对施工过程中的各个细节，定额定量精细化制定规章制度，比如规定进入施工现场必须佩戴安全帽，高度超过2米必须系好安全带，规定严禁非电工人员私拉乱接电线等。
（二）重视日常管理，将安全管理放在首位
建筑施工技术管理针对安全、质量、成本、工期等多方面，而建筑施工又有着范围广、工量大、工期长、人员繁杂、设备和材料众多的特点，所以必须重视日常安全管理，构建网格式的管理方式，层级之间上行下效，区域之间相互联动，切实有效地提升施工现场日常管理。同时要建立严格的安全管理意识，要将安全管理放在施工管理众多方面的首位，一旦在日常管理中发现违规操作或安全隐患，要立刻喊停，并进行相关安全教育，纠正安全问题。
（三）划分责任，落实到人，加强安全培训
将施工过程中的各项管理责任精细划分，且落实到人，谁管理谁负责，执行严格的追责制度，要让相关责任人时刻警醒，履行自己身上的责任，进而将建筑施工各种管理落实到位，提升建筑施工技术管理和安全管理的质量[3]。
建筑施工安全管理者的安全素质是安全生产的决定因素。从业人员安全意识的提高有利于摆正建筑施工安全。企业应加强安全培训，提高从业人员的安全生产意识，掌握安全生产的相关知识，熟悉安全生产的技能。因此，在施工企业中要加强安全培训，做好安全生产宣传活动，普及安全生产教育，避免不安全现象的产生。
（四）严格控制施工过程关键要素
1.人：对于施工人员来管理人员来说，一方面需要加强技术交底，在工程开工前，施工单位技术管理人员和设计单位完成技术交底，制定完善的施工方案，包括安全技术措施、监控措施、应急预案等，在开班前，技术管理人员和施工人员完成技术交底，将施工技术要点、施工技术方法以及应对突发情况方法等简单对施工人员说明，使得施工人员能够标准化、规范化施工，尽可能减少施工不犯规以及不遵守施工纪律所带来的安全隐患；另一方面需要加强培训教育，包括安全培训、技术培训等，不仅要职位前培训，更要有职中培训，不断提高施工人员的技能素养和安全意识，从心理层面提升对施工安全的重视程度[4]。
2.机：做好对施工机器设备的保养维修工作，严格避免施工机械设备的安全隐患，尤其是新时代建筑施工大多都采用大型、重型施工机械，施工安全隐患有增无减，需要格外重视。
3.料：做好对施工材料的管理和分配，科学分配，避免施工材料分配不良对工程进度、成本方面的影响。
4.法：在施工过程中一旦发现施工方法有误，要立刻喊停，减少施工错误方法带来的影响，日常多测一测、多想一想、施工单位与设计单位多交流，避免不必要的错误发生。
5.环：确保优良的施工环境，高空环境注意高空保护，带电作业环境注意带电保护，制定相应的规章制度要严格要求。
6.测：完善检测条件，完善要确保检测标准、检测正确，检测及时，科学检测施工过程中的各个细节，严格做好日常检测、定期检测、不定期检测、突击检测等。
三、结束语
综上所述，做好建筑施工技术管理与安全管理对于建筑施工企业有效规避不安全因素和保证施工质量有着重要作用，所以对于建筑企业来说，就要不断地学习新技术、新知识，安全高效的完成施工项目，提高建筑施工质量。
参考文献：
[1]刘迪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].低碳世界，2019，9（05）：177-178.
[2]卫文魁.论如何做好建筑施工现场安全管理工作[J].建筑工程技术与设计，2017，000（006）：1733-1733.
[3]方杰平.浅析建筑施工技术安全管理工作要点[J].文摘版：工程技术，2015（17）：40-40.
[4]崔林虎.建筑工程安全施工管理技术要点[J].建筑工程技术与设计，2016（27）.