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摘要：我国经济水平的快速提高和社会发展的稳步推进，也对建筑业的发展提出了更高的要求。面对新时期经济发展的大背景，建筑工程只有创新才能应对日益激烈的市场竞争。我国建筑业发展历史悠久，是我国经济体制的重要组成部分，但其管理体制仍存在一些缺陷，这在一定程度上会降低工程质量，延缓工程进度，不利于企业的长远发展。事实上，很多建筑企业为了追求更多的经济效益，往往忽视了建设项目管理这一环节，其管理模式也逐渐趋于正规化，这势必阻碍企业未来的发展，不利于企业核心竞争力的建立。
关键词：建筑工程；创新管理模式；工程质量
引言
随着时代的快速发展，人们的生活水平不断提高，对生活环境和生活质量提出了更高的要求。如果在建设过程中出现房屋质量问题，势必对居民造成不同程度的影响，甚至危害。现阶段，因房屋安全问题引发的事故时有发生，引起了社会各界的广泛关注和重视。因此，为避免房屋安全事故的再次发生，房屋建筑工程单位及相关工作人员应在提高房屋建筑质量方面继续研究分析，制定健全完善的质量管理方法和措施。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1提升企业的核心竞争力
随着社会主义市场经济的快速发展，营商环境发生了巨大变化，市场竞争日新月异。信息技术的发展在给我们带来诸多发展机遇的同时，也使人们认识到“质量”是构建核心竞争力的主要途径。信息技术的发展使许多企业认识到获取经济效益没有捷径。对于建筑业来说，工程质量比一切都好，这是一个基于行业发展的企业的基础。在此基础上优化施工项目管理模式，既能保证工程质量，又能提高工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提高施工企业核心竞争力的关键因素。如何创新和如何客观地评价自己的管理模式是许多企业需要考虑的关键问题。这是一个以信息化、数字化、自动化为主流发展的大环境。传统的工程管理模式已难以适应新的发展需要，传统的工程管理模式将对企业的发展形成一定的障碍。只有结合现代信息技术，建立科学先进的建设项目管理模式，才能打破自我发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这股浪潮中湮灭。创新升级的项目管理模式可以全面提高企业的项目管理水平、工作效率和工程质量，为企业创造更大的经济效益，使企业在市场竞争中占据主动。
1.2满足当代社会发展的实际需求
近年来，我国成功实施了许多大型建设项目，如“十五”期间的重点工程、水利水电工程等。从某种意义上说，正是因为上述建设项目的顺利实施，为我国建筑业提供了非常广阔的发展空间。现阶段，随着建筑业市场规模的不断扩大，科学配置建筑市场各方面的资源迫在眉睫。在建筑业市场中，如果建筑企业在管理、资源、内部制度、文化等方面没有体现出一定的优势，就很难保证其现有的市场份额，甚至被市场淘汰。对此，要保证施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，就要加大管理模式的创新。
1.3促使建筑工程管理更加科学
通过工程建设管理方法的创新，为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论来源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，进一步提高工程建设行业的主体生产水平，充分利用促进社会经济发展，满足质量要求。鉴于此，有必要扩大技术创新的范围，以保证工程建设管理的实施。
2分析创新建筑工程管理模式的发展和应用
2.1工程管理模式创新的机制和理念
建筑业在中国是一个非常“古老”的传统产业。这个行业的发展历史很长，但每个时期都有自己鲜明的特点，现阶段也不例外。一个行业要想持续蓬勃发展，必须进行符合时代发展需要的有效改革。企业要按照可持续发展的目标，不断创新发展机制，积极引进先进的发展理念。基于此，企业需要重新审视自己，认清自己的优势和特点，认清自己的主营业务方向，同时认清自己的劣势。毕竟，他们不能用自己的“蛋”碰别人的“石头”。在此基础上，企业可以进一步明确自己的创新发展思路，进而实施全面改革创新的统筹规划，对于企业的“精”必须毫无保留地延伸，对于“糟粕”也必须舍弃。同时，我们也可以借鉴成功的管理机制，学习先进的管理理念，结合企业的实际发展状况，探索适合自身发展的项目管理模式，形成完整的管理体系，并付诸实践。管理模式创新的过程是一个庞大而复杂的过程。企业要始终坚持不怕艰辛、勇于探索的创新精神，坚定创新发展的决心，从根本上实现建设项目管理模式的转变和优化。
2.2做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前施工管理中最为关键的部分，技术管理水平的高低将直接影响到施工质量和进度；成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。这两方面管理模式的创新是提高建设项目管理模式创新水平的关键。在技术管理方面，要认真对待技术人员的教育培训，确保技术人员掌握现代施工技术，科学制定完整的工程施工方案；积极寻找符合企业技术管理要求的相关工艺技术；在实际管理中结合自身实际情况，灵活应用新材料、新技术。财务管理一直是建设项目管理的核心环节，因此成本管理是核心环节的中心。财务管理模式的创新和有效运用对提高工程质量尤为重要。工程正式开工前，要认真做好成本预算。在筹建期间，要严格管理项目所涉及的人力、物力的选择。项目预算应按制定的项目预算计划执行，防止资源浪费的发生；要全面掌握企业现有的、可利用的资源，借助科学合理的设计方案，对这些资源进行有效配置，从而优化资源配置，实现企业效益最大化。
2.3创新建筑工程管理文化
建筑企业的良好发展态势与文化艺术的应用密切相关。必须符合当前发展趋势，具有自主创新能力。为适应新形势，相关企业必须增强自主创新和文化艺术的稳健性，确保企业开拓创新，始终站在行业前列，为企业文化增添新的动力。企业要注重贯彻以人为本的理念，以以人为本为核心，构建相关的管理体制和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，把自我发展目标与企业发展目标挂钩，促进企业快速发展。在激励机制的构建上，要充分发挥激励的作用，从情感、薪酬、个人发展等方面挖掘员工的潜能。此外，要做好党建工作，实现党建工作与生产工作的深度融合，提高员工思想素质，统一员工思想，推进企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展势头。
结束语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。
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