广西德正建设项目管理有限责任公司 广西桂林市 541004
摘要：在现代化建设中土木工程施工占据着重要位置，尤其是在城市化建设中土木工程施工为各种建筑奠定了基础，虽然近几年我国的土木工程施工行业取得了很大的进步与发展，但是依然存在很多问题阻碍着行业的进一步发展，在接下来，如果想实现健康稳定的发展，必须对施工中的有关问题进行创新和改善。本文将通过分析土木工程施工中的有关问题提出一些改善的有效策略。
关键词：土木工程；施工；管理
引言：
土木工程施工中工程管理是保证工程质量的重要工作，在现阶段因为多方面原因导致土木工程在质量方面很难保证，土木工程的质量合格与否决定着大众的生命、财产安全，在越来越多的土木工程施工中技术更复杂、建筑形态更多样化、对于施工技术的要求更高所以当下进行施工中问题的分析研究非常有必要，可以促进行业的健康发展[1]。
一、对土木工程施工中存在问题进行分析的重要意义
近几年随着各类土木工程的发展，使得我国土木建设工程行业得到了很大的发展，在很多技术难关面前也一次次实现了跨越，虽然从整体上来看取得了很大的成绩，但是也有很多现实问题摆在眼前，有必要对土木工程施工中存在的问题进行分析研究，总结出一些改善策略促进行业的整体质量化发展。
土木工程施工中质量和安全是管理的重要目标，为实现这两个管理目标涉及了施工人员、材料、机具、技术等等众多的因素，土木工程是个复杂的系统性工程，每个环节都有属于自己的技术和工序，必须保证有良好的的管理机制才能从本质上杜绝施工问题的出现[2]。虽然每个项目有自己的特点，并不是千篇一律的但是工程中常见的问题因素总是离不开固定的规则，所以为了土木工程行业的发展有必要通过系统的分析为从业者提供一些有用的可参考资料，保证施工的质量化进行。
二、目前在土木工程施工中普遍存在的问题
1.工作人员的安全意识淡薄
从近几年的安全事故分析来看首要的因素就是安全问题，施工中很多工作人员对于施工安全的意识不强，以至于不注意落实各项安全施工条例导致了很多现场的安全事故。首先从管理者方面来看对于上岗安全培训不重视经常为了节省时间和成本临时性雇用一些施工现场操作人员，没有及时进行安全作业培训；其次就是施工人员本身存在侥幸心理对于安全问题抛之脑后，在实际工作中不按规定佩戴安全防护用具，以至于发生安全事故；最后就是在施工过程中很多环境和外在因素，脚手架搭建不合格、电线外漏、安全提示牌不显眼等等原因都会最终导致安全事故的发生。
2.施工现场人员流动性大，管理难度大
在土木施工现场由于各个班组独立组织施工操作工序，现场的材料、人员、机具管理比较繁杂，大多都有独立的管理部门，这样的形式使得整体的管理缺乏统一性，尤其是现场的材料堆放、施工机具日常养护没有专门的人员负责，使得很多施工机具因为缺少保养经常在使用中出现故障或者材料的不恰当保存影响使用效果。
土建工程施工现场的人员流动性大，因为在人事管理上缺乏严格的责任管理很多有临时性用工导致很多施工细节问题很难把控有时候出了问题要花费很大的功夫排除原因才能找到事故因素，没有提前做好人员管控实现责任制管理[3]。
3.工程监理的力度不够
在土木工程施工管理中虽然施工技术和设计都很重要但是在后期的实际施工中需要的是监理的不断监督和及时的修正才能保证最终工程施工的总体质量化，但是实际中因为监理的管理不严格在工作中有很多串通和徇私舞弊的现象导致监理的责任没有尽到使施工工序不符合规定。
4.施工中对于环境的影响较大
在土木工程施工中难免要对原有的环境基础进行改造，还有就是后期将施工废料等排放到环境中，在法律法规中严格要求要达到一定的标准才能实行排放，减少对环境和周围居民的影响，但实际中很多工程施工中为了减少麻烦，降低成本追赶工期将一些不合规定的废料、废水、垃圾焚烧气体等排放到自然环境中造成对环境的破坏，这也是施工中现存的问题之一。
三、针对土木工程施工中的问题可以采取的有效对策
1.在开工前进行严格的安全教育培训
安全管理的最终目的是保证工程的安全与质量实现工程的顺利进行，但是对于安全事故还是本着预防大于治理的原则，在施工前对各个部门的人员集中或者分别进行安全教育培训，提高施工人员施工安全意识，强化管理人员的安全责任。
对于一线员工要将各个施工环节的危险源和不安全因素逐一进行讲解，为了确保大家认真吸收、牢记于心，可以在培训结束后通过一定的考核确保所有施工人员对自己的作业区安全知识了解详细，才能正式上岗[4]。
对于管理人员来说要将安全管理制度落实到位，担起安全责任在施工前先确保场地的安全包括水、电、场地道路等，给正常施工创造条件，要严格把关作业人员的资质合格，避免业务不合格的人员上岗造成安全事故影响工程的顺利进行。
除过进行安全教育以外就是提供给施工人员合格的安全防护用具，手套、安全帽、绝缘手套等等用具，定期给施工人员进行安全用具的更新确保安全用具可以正常使用。
2.建立健全的现场管理体制
在土木工程施工现场包括各个班组、分部、分项每个班组都要有总的负责人，在施工场地设置项目部有总工程师，进行总体的统筹管理，这样整体上就很难保证施工现场的管理，每一道工序完成都要经过监理工程师等技术人员总体的验收检查再进行后续的工作，这样层层把关保证工程的质量。
3.在设计和施工中保证科学性
现实中很多土木工程的不合理施工都是因为设计的偏差和施工的不合理性或者由于技术造成的误差，在当下城市化建设中各种工程更复杂多样，更要保证设计和施工的科学性，首先在设计阶段要严格按照实际考察进行科学设计，要创新和借鉴优秀的设计方案，使施工设计更安全合理。事实上好的设计方案既能保证工程的顺利开展还能节省大量的物力、财力使工程的效益最大化。
在施工中要保证施工方案的合理性，各个施工流水作业时间要保证和进度衔接，既节省了人员又可以保证工期内完成施工任务，是土木工程顺利施工的重要保障。
在土木工程施工中可能会牵扯到不同的施工班组相互协作，在这种情况下要加强施工协调管理，做好班组之间的相互协助有序的进行每一步施工，比如在混凝土浇筑和边坡支护工序中施工衔接要求就非常高，如果出现协作不及时就会影响整体的施工质量。
4.建立与施工人员的沟通渠道
在土木工程施工中很多问题都是突发和零时的没法进行提前的预知，对于人员的管理需要建立良好的沟通渠道，这样能保证施工管理人员合理安排工作。其实施工人员在一线是非常辛苦的了解他们的想法、解决他们的困难能提升员工的工作幸福感更能激起他们的工作责任心，有助于工程的整体管理。
现在施工中对于基层员工的沟通和人性化管理做得还不到位，比如在高温天气和高难度、高危险作业区施工的人员对于他们要给予做大的关怀，对于施工人员的基本福利要按时发放到位。
四、结束语
综上而言，土木工程施工管理牵扯到施工作业中的方方面面，在未来一定是质量和安全齐要求的行业发展趋势，作为建筑企业更要完善各项管理机制，建立以技术为保障的高质量施工队伍，为企业的稳定发展做好保障。
参考文献：
[1]张添瑞.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2020，No.284（04）：277-277.
[2]李山.土木工程施工管理中存在的问题与对策分析[J].城市建筑，2020，v.17；No.362（21）：194-195.
[3]孙正红.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2020，No.668（06）：140-140.
[4]刘文浩.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020，No.574（15）：167-167.