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摘要：随着国家城市化进程的不断加大和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。为保证建筑工程施工质量，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范建筑工程施工过程。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；措施
施工进度控制管理工作基本上可以视为建筑工程管理体系的重要组成内容。从客观角度来看，施工进度控制管理成果的好坏往往会对建筑工程整体建设效益以及质量安全产生至关重要的影响。鉴于此，论文主要对建筑工程施工进度控制管理的重要作用进行总结归纳，在此基础上，对当前影响建筑工程施工进度控制管理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。
1施工进度控制概念
施工进度控制是在限定的工期内，以事先拟定的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督并且指导，以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法，通过将建筑工程分解成为各个工程项目，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素，兼顾各种目标，保证施工质量，确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程监理
在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
2.2人为因素影响
在建筑工程施工中，施工资源、施工人员配备及现场作业等都需要人为干涉推动，所以说，人为因素会给建筑工程施工过程带来不同程度的影响，甚至是起到决定性作用。建筑工程建设离不开施工人员的支持，只有充分做好人员协调和分配，提升施工人员的技术技能等，才能保证施工进度与施工质量。具体来说，在工程项目施工过程中，施工人员的专业技术水准、工作责任心、工作积极性以及工程管理人员的施工安排等人为因素都会影响建筑工程施工进度。现阶段，在实际的建筑工程施工中，绝大多数的现场施工人员都是进城务工的农民工，相对来说他们的专业水准与施工技术技能存在着一定不足。现场施工人员不具备施工图纸分析能力，甚至是看不懂施工图纸，再者，现场施工人员的进度管理控制意识比较差，在人为因素作用下，可能会导致建筑工程施工进度控制与监督管理效果不佳。
2.2管理工作不到位
对于组织管理水平因素而言，如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对建筑工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量建筑施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。
3建筑工程施工进度控制措施
3.1有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都维持正上港，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排每项工作，减少施工进度的控制时间。
3.2强化施工人员的管控意识
在建筑工程施工中，施工人员的施工操作直接关系到整个工程的进度与质量，所以必须强化现场施工人员进度管控意识。以意识督促施工行为，对于建筑工程施工来说，过快或者过慢的施工速度都会在一定程度上影响工程的质量与效率，不能一味地追赶施工进度。因此，现场施工人员应当树立正确的施工进度控制意识，在保证工程施工质量与施工效率的基础上，合理调配施工进度。相关管理人员与施工人员在建筑工程施工作业中，需要树立风险防范意识，对于可能影响施工进度的各种问题提升敏感度，及时发现问题并上报给管理者，以做好应对处理。只有强化施工进度管控意识，才能有效降低建筑工程施工风险的发生概率，在实际施工建设中不可避免出现一些不确定性因素，相关人员应在前期工程施工计划方案制定中加以充分考虑，做好应对方案和应急预案，以保证施工进度的顺利推进，从而优化建筑工程施工过程。
3.3施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
3.4施工进度控制措施
针对施工进度控制存在的问题，采用以下措施开展进度控制。首先，针对劳动力不足和施工人员技术不过关等情况，通过调整劳务分包方案，及时招收新的施工队伍，并且对于入场的施工队伍，及时做好施工培训，确保施工人员了解施工要求。第二，针对业主要求的施工变更，做好进度配合，由监理单位、设计单位和施工单位协商，重新确定施工进度，同时加强设计优化，做好图纸审核，尽量减少设计变更。第三，针对施工单位多的情况，做好协调管理，从图纸上做好技术协调，加强图纸会审和技术交底，做好组织协调工作，明确各级人员的责任，做好隐蔽工程和中间工程的验收管理；针对施工单位多的情况，采用现场协调的方式，明确各个施工单位的施工区域，及时做好协调管理，加强施工沟通，做好施工组织，加强现场控制能力。
结论
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
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