新疆燃气集团有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：伴随着我国经济的发展和对环境保护重视程度的日益增加，国家倡导使用清洁能源代替传统煤炭能源，既能够加强对环境的保护，同时也能够避免一些悲剧的发生。特别在北方冬季进行煤改燃的工程，城市内燃气需求量和燃气管道长度在不断增加，我国燃气企业迎来了发展的黄金时期，市场竞争愈加激烈。目前加强成本管理和控制对我国城市燃气企业的未来发展和生存具有重要意义。
关键词：燃气企业；成本管理现状；对策研究
引言：在如今快速发展的现代化社会中，燃气企业运营管理中的一个重要部分是成本管理，对提高企业核心竞争力具有重要意义。所以我国绿色和清洁能源在燃气工程建设过程中是一个投资规模较大而且投入时间较长的一个项目，并且很容易受到外界因素的干扰。所以施工项目企业一般为了取得最大经济效益，在保证工程质量前提的基础上控制工程本身的成本。本文通过对燃气工程建设过程中影响成本的各因素进行研究，根据工程实施的各个关键环节找到有效措施，为降低燃气工程建设成本提供建议。
一、燃气企业成本组成
1.1燃气采购成本
燃气采购成本占据着整个燃气企业运营成本的80%以上，能够直接影响到企业未来的发展前程。燃气企业进行燃气采购一般从具备油田生产燃气的企业或者是燃气罐运输企业进行采购，主要的燃气采购单位是我国中石油或者是中海油等。燃气企业采购的燃气价格往往是根据每年燃气供应量和当时政策决定的。我国北方由于天气较冷，特别是在冬季进入采暖季，需要燃气量较大，燃气供应量紧张，所以一般情况下北方的燃气费用较高，而且在燃气短缺时还要采购高价的LNG燃气进行补充。燃气最终的购买成本能够直接影响到企业的总收益。而我国大部分燃气价格是由国家政府来确定的，只有少部分的LNG燃气价格没有控制，燃气企业可以进行价格谈判，稍微控制成本空间。
1.2管道运输成本
管道输送成本是指燃气企业支付给燃气运输企业的管道运输费用。一般情况下，燃气企业向上采购气源，然后能源企业负责将燃气运输到各个省市地方的天然气门站，从燃气门站到燃气企业需要经过燃气运输企业的管道燃气网，所以燃气企业需要向燃气运输企业支付天然气运输费用。同时我国的管道燃气运输的价格也是由我国的城市政府定价，燃气企业没有自主商量的价格余地，只能通过去控制购买燃气量来降低成本。
1.3人工成本、机械折旧成本和检修运维成本
燃气企业除了燃气购买成本之外，人工成本和机械折旧成本也占据着总成本较大一部分比例。一般燃气企业的人工成本包括工作人员的工资、福利、五险一金、人员培训等等。而且燃气企业一般具有销售部门、市场开发部门、燃气输送部门，所以企业员工人数较多，人工成本占据工资支出的很大比例，控制住人工成本就是间接减轻费用的关键。机械折旧成本一般主要是指燃气管道网和燃气调压设备等机械设备的折旧。燃气企业折旧费的增加也说明了燃气企业的投资增加，燃气市场进行了开拓，企业营销量也增加。但是同时要注意分析折旧费用是否增加合理，不合理的折旧费用增加会加大企业的运营成本。体现设备的检修运行成本是保证其管道设备正常运行的检测维修费用，此费用可以尽可能的保持在合理范围内。
二、燃气企业成本管理现状
2.1企业文化缺乏节约成本观念
一个企业的文化能够直接影响到企业的发展，在燃气企业中进行成本管理是十分重要的，所以要在企业文化中树立节约成本的观念。然而存在部分燃气企业的工作人员缺少节约意识，企业管理人员缺乏成本控制观念。这些都会造成企业在燃气经营过程中造成的浪费现象较为严重。企业文化缺乏成本控制意识，造成企业中部分人员认为企业成本的控制与自己无任何关系，严重影响了企业的最终收益。
2.2没有实施全面管理成本
部分燃气企业在进行成本控制时没有贯彻到整个企业运行的过程中，而且也没有充分调动企业中的每一个人员参与到成本控制工作中。存在部分企业成本管控只是在财务方面进行，对自身企业的成本控制还只是停留在表面现象，没有深入到企业成本控制的根本上。
另外要考虑整个企业运行的全部环节，针对每一环节所具备的特点，制定对应的成本控制方案，把企业运行的成本控制在合理范围内。
三、城市燃气企业成本管理与控制的研究对策
1.建立科学的企业文化，树立成本管理意识
在燃气企业文化中增加成本管理观念，宣传在企业运营中全体工作人员参与成本节约，并在每一个运营环节中制定相应的节约方案。燃气企业在新人入职培训过程中，增加有关成本管理和节约的相关知识，并定期开展培训工作，让企业工作人员了解并掌握相关业务环节的成本节约管理和控制的重点工作，提升工作人员对成本管理的认可度。
2.完善成本管控措施
2.1将企业人工成本控制在合理范围内
部分燃气企业里面的机构组成臃肿，人员过多是造成企业人工成本居高不下的主要原因。所以要将企业中的每一个人合理分配到工作岗位中，一个人员一个编制，可以提高工作人员的工作效率。在招聘过程中要严格把关，招聘人员在于精而不是在人数过多。另外，企业要推进燃气业务系统信息化的建设工作，将企业收缴燃气费的业务，与银行，第三方支付平台进行合作，既能够满足用户交费的多元化结算方式，同时还能够减轻费用收缴工作人员的数量，合理控制人工成本。
2.2控制燃气工程建设成本
燃气企业在进行燃气经营的过程中，需要建设大量的燃气管道基础设施和用户燃气安装设备工程，因此建立一个贯穿于整个工程成本控制体系就显得十分重要，其中主要重点控制燃气管道的投资成本，加强工程材料方面的采购和使用管理，在保证工程项目的质量基础上确保建设成本控制在合理范围内。
2.3加强企业资金管理，降低财务成本
燃气企业应该实行收支平衡两条线管理，对企业内收账款、回款期进行合理管控，加速资金的周转，在合理范围内降低财务的成本。可以通过对用气量较大的客户可以采取预付方式，按月结算方式，加快对资金的回笼。另外，要加强企业与银行的合作，签订存款等协议，争取较高的存款利率，增加资金储存量的收益。
2.4加强成本管理信息化建设。
企业运行过程中，信息的及时性和准确性能够直接决定成本的高低。燃气企业构建一体化的成本管控信息化系统平台，能够帮助财务部门与其他部门进行沟通，能够加快企业运行过程中信息及时的传达，并将各部门的资源信息进行共享，提高企业各部门的工作效率，降低企业运行成本。
3.3实施有效的成本管理激励约束机制
燃气企业要根据自身的实际情况，仿效其他企业的成功做法，将企业的成本管理控制预算指标和成本控制责任分配到相应的个人和部门。对企业内结构相关指标进行考核，按季度或者是年度根据指标完成情况给予一定的奖励措施。同时要制定合理的薪酬制度，再配合相应的成本管控指标考核，充分调动各个员工在成本管理控制工作中的积极性和主动性。
结束语
综上所述，伴随着城市燃气量的需求日益增大，燃气市场的竞争日益加剧，同时我国对燃气市场的经营情况进行了进一步的规范。所以现有燃气企业的经营管理模式已经不能够满足日益竞争激烈的市场需求，如果燃气企业想要在这个时代背景下发展壮大，就必须要加强内部工作人员的管理工作，树立企业经营节约意识，降低企业成本管理制度，如此才能够真正做好企业成本管理和质量控制，进而提高燃气企业的综合收益，促进其能够健康长久发展。
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