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摘要：市政工程项目建设是城市稳定发展的首要条件，做好市政工程建设管理能够提高市政工程项目实施效果。下面文章对市政工程施工管理重要性进行分析，并探讨建设管理现状与相应的管理措施。
关键词：市政工程；工程建设；施工管理；工程管理
引言
目前，我国市政工程建设中管理人员意识的缺失导致工程质量问题的产生。由于市政工程施工过程比较复杂，综合性要求很强，给施工人员在实践中增加了很大的压力。同时，市政工程往往同时进行。交叉施工中不可避免地会出现较为复杂的问题，甚至有些施工单位为了赶进度而忽视了施工质量。因此，有必要加强市政工程建设管理。
1市政工程施工管理的重要性
首先，有助于提升企业的核心竞争力。随着社会经济的不断发展，市政工程的施工质量已成为社会各界关注的焦点。对于市政工程来说，合理的施工管理可以反映出不同阶段的施工效果。因此，施工企业必须认真规划和实施施工管理，制定完善的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提高，为企业争取更多的社会效益和经济效益。通过加强市政工程施工现场管理，进一步提高市政工程质量，促进企业的可持续发展。其次，有利于企业经济效益的增长。目前，大多数市政工程施工现场的管理存在一些问题，如建筑材料随意堆放，管理人员管理意识薄弱，管理工作不细致全面，工作过于注重形式，规定没有执行等等。这些问题不仅会影响工程建设的顺利有序进行，也会影响建筑企业的快速发展。在市政工程建设中，有效的管理有助于市政工程经济效益的最大化。施工现场的管理和维护不仅包括现场的人员和设施，还需要加强现场的综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程造价的损失，做好施工现场材料的保管，必要时及时发放并严格控制，从而更好地达到提高施工管理水平的目的。
2市政工程建设管理现状
2.1缺乏健全质量管理体制
在市政工程施工管理中，施工管理缺乏必要的质量监督管理体系和政策支持。虽然在建设工程中已经制定了许多法律法规，但市政工程质量管理的法律法规还不够完善和完善，导致市政工程建设管理缺乏足够的依据和支持。同时，目前我国的市政工程建设是外包的。实际的市政工程可以由多个施工单位完成。各施工单位的施工进度和方法不同，施工标准也存在一定差异。建设单位之间的沟通协调也存在一些问题，整体建设管理质量无法保证，相应的市政工程建设管理体制难以完善，严重影响了市政工程管理和监理的质量和效果，对整个市政工程的建设水平产生了不良影响。
2.2施工人员管理存在的问题
据调查，在我国现阶段，许多市政工程是由承包商承包的。同时，现场施工人员也是承包人带来的，没有经过专业培训，所以在技术方面没有保障。因为员工的综合素质不是很高，为了减少麻烦，我们会刻意减少不必要的施工作业，并且存在一些偷工减料的现象。这对市政工程的施工质量有着非常严重的影响。另外，由于承包商和员工之间的关系比较熟悉，即使发现了上述问题，他们在处理问题时也非常消极。因此，针对上述问题，应采取相应措施，规范施工人员的操作，确保市政工程施工质量达到相应标准。
2.3材料管理问题
在市政工程中，材料质量是关键的管理内容，由于材料用量大，因此在工程总造价中所占的比重也大。然而，一些施工企业对物资管理重视程度不高，物资管理制度不完善。在物资采购过程中，我们没有做好质量检查，在物资储存和管理过程中，我们没有做好质量控制。另外，在物料使用过程中没有记录和分析，导致物料浪费的普遍问题，导致企业成本增加，经济效益下降。
3市政工程建设管理措施
3.1健全完善施工质量管理体制
在实际市政工程施工管理中，要完善和完善施工质量管理体系，国家有关部门应当根据我国法律法规和市政工程建设的需要，制定更加合理、全面的市政工程建设安全制度和规章，从而为建设单位的施工管理提供良好的政策支持和法律依据，可以有效减少施工管理中的各种问题和施工管理中的各种安全隐患。同时，施工单位也要积极配合，及时对施工过程进行严格监督管理，规范施工人员的施工过程，提高施工人员的意识水平，并有效避免了施工单位在施工中的以次充好和非法操作。各施工单位要相互沟通配合，统一施工标准要求，落实各项施工责任，全面提高市政工程建设质量和效果，加强施工管理人员专业能力的培养和提升，更好地提高施工管理人员的施工管理水平，从而保证市政工程施工管理水平的提高。
3.2提升管理人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队
建设单位要认识到人才是推动社会发展的主要动力，积极提高相关人员的专业素质，打造高素质的施工管理队伍。在人才的选拔和配置上，施工管理人员要充分了解每个施工人员的特点和特点，把握他们的工作优势，科学合理地配置人力资源，充分发挥每个人的最大价值，实现“人力资源最佳化”，帮助企业有效节约人力成本。在人才培养方面，施工单位要定期进行培训，让职工学习先进的施工技术，不断提高施工人员的技术水平，使他们严格按照施工图纸施工，提高实际操作能力，推进市政工程建设标准化、标准化。同时，施工单位还应对人员进行职业道德培训，提高施工人员的思想道德水平，使其严格遵守职业道德要求，避免“豆腐渣”工程，提高市政工程建设的社会效益。在人才测评中，建设单位应建立科学合理的测评体系，提高施工人员的积极性。例如，对业绩优秀的员工，给予适当的现金奖励；对违反规定的工作人员，要进行处罚，确保市政工程质量。
3.3实现对施工材料的有效管理
建筑材料的质量直接关系到市政工程的质量。因此，建筑材料的质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。企业在采购建筑材料过程中，需要在合同预算范围内选用优质建筑材料，并做好质量检验工作。材料进入施工现场前，要根据材料的特性进行储存，避免材料受潮和腐蚀，影响材料的性能。材料投入使用前，管理人员需重新进行质量检查。另外，在物资管理过程中，现场管理人员需要对物资的使用情况进行记录，提高物资管理的可控性和规范性。
3.4加强安全管理的措施，做到职责的细化
市政工程现场安全管理是施工管理的重要组成部分。为确保市政工程施工安全，必须树立正确的安全管理理念和规范的管理流程。作为施工企业，要做好施工前的基础交底，明确具体应用技术的要点，防止安全问题的发生，确保企业严格按照施工标准规范进行安全防范。结合现场实际情况，做好安全管理工作，采用动态管理方法，合理识别、评价和控制生产施工过程中的安全风险，严格控制安全事故的发生概率。
结语
综上所述，市政工程的建设将影响到整个城市的稳定发展，建筑工地的管理水平将影响到整个行业的稳定发展。各管理部门要更加重视市政现场管理，提高施工现场管理力度和水平，完善质量管理体系，加强人员管理和战略控制，提高安全管理水平，满足市政工程建设的发展需要。
参考文献：
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