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摘要：水利工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利工程建设顺利开展。本文对水利工程现场施工安全的管理策略进行分析，以供参考.
关键词：水利工程；现场施工；安全管理
引言
工过程中，水利工程具有技术工艺复杂、作业活动多样、环境条件多变、立体交叉作业密集及人机流动频繁等特点，大型施工设备应用广且施工面广、线长、点多，大多数存在诸多不安全因素，实际工程多以洞室作业和野外作业为主。在缺乏完善的人、料、机、环境管理体系下各类安全事故时常发生，其中产生事故、危险事件的根源是危险源的存在。因此，全面探究危险源安全管理措施，对减少事故造成的损失、有效防范施工现场安全事故等极其重要。
1水利工程安全管理原则
1.1预防为主原则
据实际调查，由于部分工作人员在开展水利工程施工时存在坏习惯，这些习惯一旦没有得到解决，则会严重威胁项目的文职。因此，要想提高水利工程安全管理的效率，需要根据实际情况开展安全培训，增强工作人员的责任意识，促使其能够改掉自身的坏习惯，严格遵循各项施工要求，重视每个步骤的施工，保证各个工序质量符合施工要求，减少突发问题出现的同时，还应该高度重视技术的安全性，做好更为全面的监督与检查工作。
1.2强制性原则
目前我国已经出台了相关法律法规，要求建设单位在实际开展工作的过程中应该牢记安全的重要性，无论哪种性质的单位，负责人都不能为了自身的经济效益俄日不够重视各项规定。所以，管理人员及负责人应该做好榜样，将安全牢记于心，采取真实有效的方法开展施工，一旦有员工不按规定施工，则应该严格地进行处罚，并追求及法律责任。
2水利工程施工现场安全管理问题
2.1缺乏足够的重视
因工作态度不端正，对施工现场安全隐患的排查施工企业和管理人员的重视程度不够，这大大增加了安全事故和人员伤亡的发生概率，并对施工进度造成一定的不利影响。此外，大多数管理人员对一线施工人员的情绪关心不足，现阶段仍以设备安全作为主要管控对象。由于工作压力较大，一些小事就容易引起施工人员的情绪爆发，并导致一系列的纠纷事件，在正常工作中带入负面情绪对工程顺利运行造成影响。
2.2相关管理人员缺乏足够的素质
水利工程建设主要是由人来完成，如果管理人员自身能力不强，造成了制度执行不严格，特别是对一些重要的施工环节没有足够的管理，影响到了施工的质量跟进。一些水利工程中的管理人员不能正视自身职责，对管理工作也没有重视起来，工作中不能以身作则、率先垂范，工作态度懒散、工作疲惫，不能充分发挥好管理的作用，管理的效果不佳。还有一部分管理人员口头上管理，而没有建立良好的可执行的制度保障，管理措施不到位，管理没有科学依据，存在盲目性。对管理中发现的不文明行为也不能有效制止，特别是一些施工人员、技术人员不能较好地进行建设，导致施工环节漏洞较多，严重影响到了水利工程质量。
3水利工程施工现场安全管理对策
3.1增强安全管理意识
首先，应增强相关管理人员与施工单位的安全管理意识，使其充分认识水利工程安全管理的重要作用，明白安全管理与施工人员的生命财产安全、企业的外在形象等密切相关，从根本上意识到其重要职责，逐步转变现阶段的管理现状。针对近期发生的安全事故施工企业组织安排回顾，并分析事故造成的后果、发生的原因、频率以及数量，或者将整理好的有关资料发给所有管理人员，通过这些事实让他们规范自身行为、端正工作态度，更充分的认识自身职责以及更认真的投入到安全管理工作。
3.2贯彻落实管理责任
施工单位必须在项目开工前组织设计交底，并安排安全管理、工程技术等相关人员学习安全知识手册，考虑工程项目特点提出行之有效的安全防范措施。通过不断的学习充分认识安全管理的重要作用，为水利工程施工创造良好的作业环境。此外，还要强化管理、施工、技术等人员的安全意识，将施工管理的重点放在“安全”上，针对出现安全事故的必须追究相应的责任，切实提升水利工程各参建人员的个体责任意识。贯彻落实水利工程管理责任，切实提升所有参建人员的责任感，只有这样才能保证安全管理质量，及时有效的解决各种突发问题，保证水利项目的顺利施工。
3.3增强水利工程管理人员综合素质
管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
3.4预控安全隐患
水利工程的安全隐患预控可以提高工程施工质量，减少隐患的发生，发挥不可替代的作用。因此，在实际开展预控的过程中，应该对工程进行全过程及全方位管理，了解安全隐患存在的规律，这样能够充分掌握安全隐患是否在施工过程中产生。与此同时，保证安全防护措施到位，落实好各个环节负责人的责任，有效地对安全隐患预控，明确施工作业的各项操作规范，将安全隐患进行预控。除此之外，还应该对施工人员进行安全培训，消除其侥幸心理，确保在每个环节施工都能够始终保持警惕的心理，严格按照施工制度及规范开展施工。而且安全管理人员还应该根据实际情况对工程变化情况进行完善，对安全隐患进行有效控制，消除水利工程中的安全隐患。
3.5加强施工组织设计阶段的质量控制
施工组织设计是水利工程建设的基础环节。原有的施工组织设计只关注施工质量和施工技术方面的问题，而安全管理方面则关注较少。因此，为了强化施工安全和质量控制，有必要将安全问题和质量控制结合起来优化施工组织设计。首先，在施工准备阶段，有必要根据项目情况和施工现场环境合理制定施工计划，特别是危险施工项目更需要制定完整的施工计划和施工安全事故应急预案。其次，施工组织设计不仅要重视安全管理意识的培养，还要反映在施工安全规章制度的建设上。此外，为了满足质量和安全管理要求，需要为特殊的分项目制定独立的施工质量和安全管理计划，并合理划分相关人员的权责。
结束语
水利工程作业条件苛刻、建设周期长、工程体量大，通常存在危险源多、危险种类多且各种工艺技术多的特点，传统的现场管理模式存在较多的盲点且效率不高，不利于现代化管理和全过程管理的实现。因此，为确保施工安全必须加强对施工的监督与管理。
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