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摘要：水利工程是一项重大的公共工程，具有树木环境复杂的特点，项目管理是水利工程管理的重要内容，做好项目管理，可以保证水利工程在规定的期限内顺利完成，尽量缩短实际工期，节约工程成本。文章首先介绍了水利工程的概念和特点，然后阐述了水利工程进度管理的影响因素，最后提出了水利工程进度管理的改进策略。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
引言
水利工程施工进度计划，结合工程合同约定的工作，制定符合要求的施工进度计划，称为管理目标，并定期检查、分析，并在整个施工期间进行监督管理。施工的具体进度是分析施工过程与目标设定值之间的误差。如果出现问题，采取更科学合理的措施进行补救或调整工程建设的施工方案，减少各种问题的发生。确定影响因素。在实际的水利工程施工进度管理中，涉及的内容也很多，如施工技术、设备、施工资金等。对此，要全方位考虑，不能忽视任何细节。
1、水利工程管理进度管理概述
水保规划是指在工程实施前，按照合同约定的施工时间，编制科学合理的施工方案，并以此为管理目标，在整个施工过程中进行审查、比较和分析，监控建设项目的实际进度，识别建设与目标之间的偏差，及时采取有效措施纠正或调整建设项目，消除影响因素，最终保证工期目标的顺利实现。在水利工程施工进度管理过程中，涉及的内容非常广泛。除了施工设备、技术、施工条件、施工资金的保障外，都将成为影响施工进度的不可忽视的因素。因此，在水利工程的实际进度管理中，要全方位考虑，不能漏掉任何细节。
2、水利工程进度管理的影响因素
2.1、环境因素
水利工程地质条件复杂，经常遇到软土、地下水渗透、强风化岩石地质等不利地质水文条件，技术实施可能造成不良地质条件，与勘察资料不符，而且在水利工程设计过程中不可避免地会遇到雨雪等恶劣天气，如果不能提前采取风险计划和有效措施，项目工期也可以延长。
2.2、人员因素
员工素质是重要因素之一，人员素质分为项目管理人员素质和施工人员素质，项目过程的实施必须依靠一个完整的时间表管理系统，项目负责人是控制系统的主控者因此，项目管理的专业性和能力对项目管理有很大的影响，项目管理在实施过程中的疏漏和错误操作，可能导致项目计划目标的偏离。为了提高项目管理能力，需要在项目管理中加以解决。
施工人员是工程建设的直接实施者，他们的技术水平和技术水平对工程管理有着重要的影响，在设计时，如果出现一些问题，如程序错误、技术应用不到位等，就会造成技术质量缺陷，必须修复或修改，影响节水工程施工方案的实施和制定，增加工程造价，供水规模大，工期短，承包商通常通过专业分包的方式组织施工，施工人员的能力往往参差不齐。
2.3、交通因素
大多数水利工程都建在山区或边远地区的河流、河流和湖泊上。这些地方水资源丰富，可以为水利建设提供良好的自然条件。同时，他们还为项目提供运输带。很不方便。交通运输与工程进度密切相关。如果建筑材料运输难度大、效率低，势必在很大程度上影响工程进度。由此可见，交通因素对水利工程进度管理的影响不容忽视。
2.4、技术因素
（1）日程安排不合理
在编制时间表时，没有充分考虑工程的具体情况、施工工序的组合、施工场地的合理分配或者个别施工方案的偏离情况，时间表很难与工程结构相协调，而且项目计划的执行也会有很多变化，如果我们忽视对项目进度的监控和审查，不能及时调整进度以适应当前形势，进度计划将失去主导作用，最终导致进度目标的实现。
（2）施工组织机构设置不完善
技术要求、质量标准、现场条件等，在准备施工组织时应考虑。员工不仅应充分了解项目，还应具有建筑经验和可管理性，并能够：对项目组织实施宏观调控，准备不完善、脱离实际等问题会导致设备材料摆放不当，工艺技术难以有效实施，组织方案缺乏可行性。
（3）施工现场协调不到位
分包合同同一部分不同的施工内容，材料的运输、测量的存放、设备的使用等混合料给现场的协调和管理带来很大的困难，因此在施工过程中会出现协调性差的情况，导致资源配置不当、设计失误等问题，影响工程建设的顺利进行。
3、加强水利工程进度管理的有效策略
3.1、明确施工进度管理的人员架构和职责分工
在水利工程建设中，必须设计合理的施工进度管理体系和制度。项目从开工到竣工，实行项目经理负责制，设专职计划员。项目部制定详细的施工进度管理体系文件，明确进度管理过程中各岗位的职责和义务，协调各单位、部门在工程建设中的工作，避免因部门之间职责不清而影响施工进度。项目管理人员充分了解施工方案后，要做好调度工作，协调部门职责，克服薄弱环节，严格遵守规章制度，及时预测问题，制定解决方案。进度计划员应熟悉每项具体工程的施工程序和工期，了解影响施工进度的因素。
通过制定进度管理奖惩措施，也可以保证进度管理措施的有效实施。通过对项目管理目标的层层分解，各施工部门可以紧密配合，解决影响工期的难题，加强部门之间的沟通，最终确保水利工程施工进度可控。
3.2、对水利工程的进度规划进行科学设计
在水利工程正式施工期间，作为施工负责人，要及时规划设计工程的实际运行进度。在水利建设发展过程中，需要对施工现场的方方面面进行勘察。在进度管理期间，许多风险是不确定的。只有认真勘察施工现场，有效掌握地理、地形条件，再对可能出现的各种风险进行预测和分析，最终制定出符合要求的水利工程施工进度计划。调查影响现场施工进度的因素，确保施工进度的稳步推进。在交工工程实施过程中，作为施工单位，要切实调查水利工程建设中发生的事故，减少工期延误的可能性，确保施工单位的最大利益。
3.3、强化水利工程施工进度的信息化管理
可以有效地提高工作效率和管理质量。例如，利用BIM技术建立水利工程进度计划的三维模型。施工方可利用远程信息网络监控技术实时监控水利工程施工现场的工作情况，充分发挥后方专家和高级管理人员在工程进度管理中的指导和监督作用，加强项目技术支持，提高项目整体进度管理水平。
3.4、实行动态管理，完善施工过程的监督管理机制
施工管理者需要在施工过程中加强动态管理。为此，施工管理人员需要有施工动态管理的思维。水利工程建设要严格按照建设项目的要求和工程难度来安排。作为施工单位，要及时制定符合要求的施工方案，及时调整施工方案，运用横道图法、前进线法、列表法科学实施施工工艺。
在施工期间，要加强对施工过程的监督管理，及时发现和处理问题。工作人员需要通过研讨会或培训会对出现的问题进行分析讨论，并及时解决。同时，要落实施工监理管理制度，结合施工监理效果，制定奖惩措施，提高监理人员的管理积极性，切实增强施工人员的工作进度意识。特别是施工单位监理人员要强化思想观念，认真履行监理任务，控制各方，确保施工有序有效进行。管理者需要结合具体的计划和要求，详细记录施工进度，处理好各施工部门之间的误解，顺利完成进度报告。监理人员和其他项目人员只有各负其责，才能保证建设工程的有效进度，有效地按计划实施工作。
3.5、编制合理的施工技术方案，适当选用新型技术
选择适合时代发展的新技术，可以大大缩短施工过程。比如原来的建筑工程采用木块支撑，水利工程领域采用铝膜板，减少切割模板。铝膜板可重复利用，减少木材消耗，实现资源化，可持续发展。
结语
总而言之，水利工程建设逐渐成为我国新时期的一项重要工程。水利工程进度管理作为项目管理中最重要的环节，不仅关系到工程的顺利完成，而且直接影响到企业的整体效益。在水利工程建设中，管理者要不断提高进度管理意识，科学规划进度，提高管理水平，实行动态监督管理，不断提高本企业的综合管理水平，同时促进我国水利工程建设的长远发展。
参考文献：
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