河南省泌阳县水利局 河南驻马店 463700
摘要：一般而言，信息技术与工程项目管理之间有着密切的联系，但信息技术管理方法的多样性比传统的工程项目管理方法更为可取，后者以前是僵化的，不再符合当今时代的要求。因此，迫切需要更好地利用信息技术和工程技术来完成项目管理，提高项目施工管理的总体效率。本文在此基础上研究了信息技术在工程项目管理中的应用，以供参考。
关键词：信息技术；工程项目管理；应用
引言
社会的发展促使人们进入信息时代，人们的生产和生活与各种信息息息相关。信息技术越来越多地用于建筑管理，现已成为建筑管理的一个组成部分。只有扩大使用信息技术，企业才能保持竞争力和进入市场。信息技术，现代技术，在人力物力资源等资源经济中也发挥着重要作用，工程建设周期也缩短了。
1在项目施工管理中应用信息工程技术的重要性
随着国家改革开放的稳步加快，建设部门的发展越来越快，大型和小型建设项目不断增多，大大促进了社会进步和发展，有助于完成国家的城市建设任务。与此同时，计算机应用越来越先进，智能计算超越了人脑的极限，凭借其无可替代的优势，成功地渗透到现代生活的各个角落。从学术角度来看，信息工程技术是利用计算机等现代技术控制和处理电子信息的技术。它侧重于信息的获取和处理。它还包括设计、开发、应用和集成实际电子设备和信息系统、相关制造设备、相关通信设备、相关监测设备和相关的自动化综合电子设备，这些设备在生活中相当普遍由于目前的情况，现代工程项目数量直线上升，当然有关于建设内容的关键信息数据。从长远来看，许多项目被延长，导致多年工作不完善，在项目中产生了大量信息数据，不利于数据的研究和检索，对今后正常工作的发展产生了一定影响，最终导致了许多项目的转变。因此，合理地应用信息工程技术是可以大大提高项目工程管理方便性的重要途径，其将有利于信息数据的全面收集与制定出有效的信息数据分析报表，使得信息数据的统计更快捷、信息数据的分析更完善、信息数据的整理归档更有序。
2工程项目管理中的问题分析
2.1信息技术的应用范围比较狭窄
在目前的许多建筑公司中，除了建筑工程的筹备阶段外，信息技术在建筑本身的应用并不十分广泛。例如，信息技术经常被用来分析建筑工程预算，建筑公司可以利用信息技术获得建筑工程的一般数据。实现组织预算管理目标和数据检索。在施工时，信息技术的利用率很低，因此没有相应地执行其职能。信息技术在实地工作和安全监督方面发挥着重要作用，但仍有许多工作要做。
2.2缺乏完善的管理体系
房建工程项目质量管理问题主要包括管理体系不完善，管理思想不重视，管理职责不明确等。管理者思想对工程质量有很大影响。目前建筑工程项目管理思想问题存在质量目标明确，质量认识错误等。部分管理人员以生产为中心，认为制定较高的质量标准不会出现质量问题。施工企业生产经营要以市场为导向，施工企业制定质量标准要从客户角度出发。部分质量管理人员认为质量高的项目需要花费较高成本，未树立质量第一的意识。我国建筑工程管理取得一定成就，但管理体系存在过于强调质量认证，未深化全面质量管理等问题。大多数企业未实施全面质量管理，中小企业缺乏完善的质量管理体系。
3工程项目管理中出现问题的改善措施
3.1通过信息技术开展三维技术建模
三维建模技术是信息技术的一项关键功能，三维建模技术可以对施工现场的具体情况做出模拟。管理人员据此把握施工难度，对于可能出现的问题加以预测并制定出相应的应对方案。高科技信息技术系统可以充分掌握工程施工的各类数据，从而对施工进度加以反映，在很大程度上推动着建筑工程的发展。
3.2建立科学完善的管理体系
住房建设项目的管理问题得到有序解决，迫使管理人员将结构不明确的管理制度转变为有序的水平，提高住房建设项目的管理质量。住房建设项目管理内容分级调整，管理内容按风险指数调整。实施住房建设项目管理时，管理人员项目管理内容的主要层次调整点是利用大数据模型，根据大数据分析的百分比结果，调整项目管理中的时间因素、劳动力因素和资本运营因素。在住房建设项目风险管理中，首先，风险最高的质量管理应被视为项目管理的重点；其次，项目建设期间的沟通；第三，设施管理和特殊风险管理。管理人员将分析内容分发给各工作组，并适当处理各种管理活动。住房建设项目管理科学实施全面安排，确保建设项目内容的全面实践。在实施住房建设项目管理时，管理人员分析了项目机制的要点，并根据国家住房建设项目管理文件的要求，围绕项目质量控制和项目成本调整形成相应的管理机制；在各项实践活动研究中，多重项目管理内容定位为核心管理约束机制；成本管理配合对应监管体系，管理人员要对项目管理施工资金账目记录，通过网络平台信息优化等对管理内容监督；技术人员对常见风险问题预防处理，对潜在风险隐患调节。合理进行生产要素管理安排，保证工程项目管理灵活调节。改进工程项目管理机制问题，将原有框架套用转变为与房建工程项目匹配。改进房建工程项目管理问题，关键是科学进行观测管理人员能力培养。针对工作中玩忽职守人员着重进行教育和理论学习，围绕质量控制及进度管控进行全面化管理，集中采取一对一指导法，实行有效的人员调解处理方案。
4信息工程技术完成工程项目管理的实际应用
4.1办公自动化软件的应用
管理工程项目时，工程项目文档的组织和信息的数量会带来巨大挑战，使项目经理的任务变得更加复杂。办公软件可被视为计算机应用程序的核心技能，对于工程项目的管理非常有用。例如，项目部门可以使用CAD软件以图像、文本和语言的形式处理项目数据和信息，以便为工程部门提供更准确、更准确的施工组织和设计计划。
4.2BIM虚拟技术的应用
明确建筑工程设计要点以及项目工程设计方案，利用BIM虚拟技术建立项目工程相关的信息模型。在项目建设之前，检测设计方案，做好方案的详细对比于分析，优化模拟项目建设环节，完成项目施工进度计划建设，并做好细化模拟，分析在项目施工进度控制阶段，可以应用的有效施工方案，以及技术手段等等。各个细节妥善处理，在项目建设阶段如果发现设计疏漏，利用BIM虚拟技术及时查漏补缺，确立优化调整方案。利用三维模型对建筑复杂部位或工艺条件进行改进，利用有效的现场施工指导方式，能保障各个施工环节、工序彼此之间的协调性。在实际的项目施工建设过程中，对模型有效维护，及时按照现场情况进行设计变更、技术核定、施工计划的调整，保障模型的应用价值，在项目施工竣工之后，利用BIM软件重现施工全过程中，分析项目资金应用情况，在成本支出、变更管理等阶段更有计划性地进行，提供追溯管理过程的基本条件。
结束语
这表明，信息技术在建筑项目管理中的应用促进了建筑业的迅速发展。通过应用信息技术，这些企业能够提高其核心竞争力，从而实现健康和可持续的企业发展。一旦在建筑项目管理过程中使用了信息技术，就可以适当处理企业的复杂性和现场管理对象的范围，从而实现综合、科学、综合和数字化的信息管理，并提高信息技术的经济效益。
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