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摘要：为提高节水型水电工程项目管理水平，节水型水电工程项目管理创新战略研究，并为其他类似工程的施工管理提供相应的参考和借鉴。运用理论研究方法，结合GIS、BIM、物联网等信息化手段，探索建设管理创新策略。施工管理创新，不仅能使水利水电工程各项施工作业有序推进，而且能有效完成水利水电工程各项目标，帮助工程公司赢得更大的经济效益和社会效益。由于建设管理创新的重要性，任何水利水电工程都需要加大建设管理创新的投入。
关键词：水利水电工程；施工管理；工程信息化；创新策略
引言
随着经济的强劲发展，水利水电行业的服务水平逐步提高，工程项目不断增多。对此进行深入研究迫在眉睫。就目前情况来看，水利水电建设管理还存在不足，包括施工企业建立的管理机制不够健全，施工现场缺乏高素质、高层次的管理人才，市场竞争激烈，以及不正当竞争等违法乱象。由于受到纪律处分，水利水电行业发展频频受阻，施工过程中发生安全事故的概率大大增加，施工技术难以适应时代发展需要等。为有效解决上述问题，提高水利水电工程质量，施工企业应加大技术创新力度，完善管理机制，提高水利水电技术质量控制水平，做好成本管理工作，提高经济效益，确保水利水电事业始终正确。
1、水利水电工程施工特点
1.1、受地理环境的影响大
由于水电站和水电站的一般性质，场地通常位于河流或湖泊周围，这种情况下，场地的地质和生态条件将更加复杂。在实际施工过程中，相关技术人员应进行更为全面的调查分析，主要集中在地质环境、气象、水文条件等方面。此外，在施工过程中应保持基坑，适当的施工方法应用于指导基坑内剩余水的排放，确保地质条件满足各项施工要求。在此前提下，进行下一阶段的施工。
1.2、施工的危险系数较高
水利水电工程施工过程中会出现在诸多施工风险，稍有不慎就会造成严重的现场安全事故。对于任何工程项目来说，高风险因素是最突出的特征，由于建筑环境的复杂性和硬度，现场存在许多潜在的安全隐患。在许多水利水电工程的实施中，涉及到许多建设要素。设备操作不当，技术应用不规范，会造成工程事故。例如，水下作业和水上作业。在施工管理中，要从这一施工特点出发，积极开展全过程的安全管理。
1.3、施工危险系数较高
水利水电工程建设不同于一般的建筑施工。前者受施工环境影响较大，风险因素较大，存在诸多安全隐患。由于水利水电工程需要进行水下作业、高空作业等，施工中需要大量大型机械设备，进而导致施工现场混乱。
1.4、施工现场比较偏远
在水利水电工程建设过程中，大部分不仅在江河周边，而且在这些人流较少、交通不便的地区。因此，施工现场与材料生产区的距离很长，材料设备的运输成本往往很大。在施工过程中，当出现材料、人员等短缺时，通话时间会很长。
2、水利水电工程施工项目管理中的问题
2.1、施工人员的综合素质参差不齐
无论是水利水电技术还是其他工程，各部门都需要人手，为了高效率地完成任务，提高工程的整体质量，然而，在水电站和水电站的实际建设中，职工的整体素质存在一定的差异。一些工程忽视了对施工人员的管理，严重影响了水利水电工程建设的整体质量，严禁为了节约成本而减少对施工人员的培训。只有通过合理提高施工人员的整体素质，才能跟上时代发展的步伐，促进水利水电工程的高效竣工。
2.2、施工管理缺乏创新机制
水利水电工程施工管理涉及到许多管理对象和内容。要对现场所有的工程要素和过程进行有效管理，必须有一套完整的施工管理创新机制作为支撑。水利水电在我国有着长远的发展。在发展初期，其发展理念相对滞后。虽然近年来水利水电已进入现代化发展阶段，但在当前的发展背景下，一些水利水电工程正在实施过程中，仍会受到传统发展理念和模式的影响。施工管理创新机制不足，难以有效发挥施工管理机制在施工管理中的重要作用；一些水利水电工程建设管理机制存在诸多不足，难以适应当前的发展背景。
在当前的发展过程中，虽然大多数水利水电工程公司已经意识到了施工管理创新的重要性，但在反复的创新探索和实践中却收效甚微，传统的制度是重要的制约因素。
2.3、安全与质量管理方面存在问题
水利水电工程服务于周边居民的生产生活。这就要求在实际施工过程中，必须把安全质量管理放在施工管理的首位。在许多水利水电工程的施工管理过程中，虽然安全质量管理投入较大，但施工过程中安全质量问题仍时有发生，这不仅严重影响了水利水电工程建设运营的稳步推进，而且影响了水利水电工程经济效益和社会效益的实现。在这种情况下，现场人员职责分工不明确，出现安全问题时存在互相顶撞的情况。再比如工程现场的质量管理不够全面，缺乏有效的质量监督，存在材料设备使用不合格的情况。
2.4、建筑施工责任体系不健全
一般来说，水电站和水电站的规模比较大，工作过程非常复杂，机组的功能划分也比较大，因此往往导致建筑管理细节不清的问题，在施工过程中，管理制度是管理工作非常重要的基础，一旦管理制度不清，将直接影响管理效果，降低管理质量，增加了管理过程的难度，甚至直接导致整个水电站的建设，给机组造成了巨大的经济损失。
3、水利水电施工管理的策略解析
3.1、提高管理者的管理水平和综合素质
作为水利水电工程，其意义也十分重要。因此，水利水电工程施工管理人员必须具有丰富的施工经验和优秀的管理能力。同时，要与时俱进，学习先进的科学技术，可以说水利水电工程管理人员要素质高、训练有素、善于学习和创新，国家要积极发现和培养这样的人才，积极开展多渠道培训，提高管理人员薪酬标准和管理水平，补充高端人才，提高水电工程管理水平。
3.2、全面完善水利工程施工技术制度体系
首先，工程部门作为水利工程中最基层的部门，必须根据现状建立一系列完整的工程管理体系。第二，建立全面、系统、科学、合理的建筑技术管理体系，可以有效地提高企业的管理水平，帮助管理者，第三，只有不断完善施工技术管理体系，才能保证后续实际工作的顺利进行，科学健全的管理制度，可以解决施工过程中遇到的各种问题，有效保障节水工程的质量。最后，制度的制定必须符合国家有关标准，因此，水保工程的管理非常复杂，制定节水要求必须严格遵守国家有关规定。
3.3、加强质量和安全监控，预防风险发生
在水利水电工程施工管理中，安全质量管理是非常重要的。实行全过程、全方位的安全质量管理，可以消除工程现场的安全质量威胁，避免各种工程问题的出现。因此，在水利水电工程建设管理创新中，必须运用全新的质量安全管理理念，实现全过程、全方位、动态的安全质量监控，从根本上防范各种风险的出现，确保施工作业效率。在当前水利事业现代化发展的过程中，任何一个水利工程公司在参与工程的过程中，都需要运用先进的监测技术和设备，对施工现场的施工作业进行相应的监测。
3.4、加强成本管理，降低资源消耗
成本管理是按照系统技术原理，对企业生产经营中涉及的各类消耗进行统计计算、调整和监控的过程，这不仅是发现薄弱环节、挖掘内部潜力的关键，企业之间的竞争在很大程度上取决于经济水平，强大的经济实力要求建设部门和施工企业加强成本核算管理。实时监控和纠正成本管理；它既能控制某一区域的工程消耗，又能避免成本，此外，还可以通过引入工作记录制度来控制投资，对劳动力、物质资源、建筑材料和设备的使用进行综合研究，记录工程各部分的定额，按工程单价计算结果，基本上可以严格控制成本，成本就是成本的目的。
结语
总而言之，有利于提高施工质量，促使企业以最小的成本获得最大的效益。在实际施工过程中，企业要加大技术创新力度，不断完善监管机制，加强水利水电技术攻关。对施工现场进行质量监控和管理，控制施工成本，确保水利水电工程施工质量。
参考文献：
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