黄河建工集团有限公司
摘要：水利工程是推动国民经济建设发展的重要设施，该工程的有效建设，能够在蓄水发电、农田灌溉等方面发挥出积极作用，因此，施工单位应该重视水利工程的施工质量，并且要加强对水利工程施工的管理，减少施工中的各种质量问题以及安全隐患，同时也要针对具体的施工情况，选用合适的管理措施，确保管理工作的有效性。
关键词：水利工程；施工管理措施；重要性
引言：
随着工程项目建设数量的不断增加，工程施工质量与安全受到越来越多人的重视，也因此，工程施工管理工作变得愈发重要，该工作的有效开展，有利于保障工程项目的施工质量。基于此，在对水利工程进行施工建设时，相关施工单位应该落实好相应的施工管理工作，对于水利工程的各个施工环节进行全面的检查与管理，确保施工操作行为规范性，同时也要协调好各部门，促使水利工程能够顺利施工，并有效规避施工中的问题，进一步提高水利工程的施工质量与安全。
一、水利工程施工管理的重要性
（一）保障水利工程施工能够顺利进行
对于水利工程而言，其自身的建设规模相对较大，且耗费的时间也比较长，而且还需要投入大量的资金，由于其自身的施工环节相对较为繁琐复杂，因此，对于施工技术的要求也非常高，这就导致水利工程管理工作难度更高。针对水利工程的施工建设，开展有效的管理工作，能够对各参建方及各部门的权力与职责予以明确，同时还能够结合实际施工情况，选用合适的管理方式，并建立完善的组织管理体系，对各部门进行有效协调，促使相邻的施工环节能够相互衔接，减少施工中的各种问题，进而推动水利工程施工建设进程，使得施工工作能够顺利开展，保障水利工程能够在规定的时间内完成[1]。
（二）有利于提高水利工程施工的安全性
在水利工程的施工过程中，施工安全占据着重要位置，相关施工单位在开展管理工作时，也会提高对水利工程施工安全的重视度，并且会在较大程度上加强对施工安全的管控。在具体的管理工作中，相关管理人员会将安全施工管理方案落实到实际施工过程中，对施工人员的技术操作过程进行严格的监督管理，以防施工人员的操作行为出现失误现象，这样既能够保障技术操作的有效性，保障施工质量，还能够提高施工过程的安全性。另外，在开展管理工作时，施工单位会注重提升管理人员与施工人员的安全防护意识，并增强管理人员的责任意识，使其能够提高对施工安全的重视度，同时也能够促使施工人员积极主动的配合施工安全管理工作，进一步提高施工管理的有效性。此外，管理人员在对水利工程施工进行管理时，会定期对现场的施工作业流程进行仔细检查，对于隐蔽性工程、施工细节等予以全面细致的排查，一旦发现问题则能够及时解决，进一步减少施工中的安全隐患，降低施工安全风险。
（三）确保水利工程的经济与社会效益
施工单位在开展管理工作时，会结合施工要素划分管理工作内容，比如，根据施工人员、施工材料、施工成本等要素，开展相对应的管理工作。而水利工程施工中所产生的各种效益会受到管理的直接影响。在对施工资源进行管理时，管理人员会对资源消耗的成本予以严格控制，能够减少不必要的成本消耗，进一步降低水利工程的施工成本，提高其经济效益。另外，通过有效的管理，还能够对水利工程的施工进度进行合理控制，有效避免了施工进度拖延的情况，大大提升了工程施工效率，这样也有利于保障水利工程的经济效益。此外，科学的管理，也能够提高水利工程的施工质量与安全，对于影响工程施工质量与安全的影响因素进行全面管控，减少安全隐患与质量问题，以防在社会上产生负面影响，从而确保水利工程施工的社会效益[2]。
二、水利工程施工管理的有效措施
（一）合理完善施工管理机制
相关施工单位若想对水利工程施工进行有效的管理，并发挥出管理的实际效用，就需要对以往的施工管理制度予以科学完善，使其与现在施工管理工作需求相符，实现对施工管理工作的规范，促使管理工作有效开展。在完善管理制度时，施工单位需要对实际管理工作情况进行深入了解，同时还要对水利工程的具体施工过程予以全面把控，以此制定出合理的管理条例，比如，要求管理人员定期对隐蔽性工程进行排查，规定好排查时间以及频次等。另外，施工单位还需要建立责任管理机制，结合水利工程的施工内容，明确具体的管理工作内容，并对其进行细化，将细化的管理任务落实到每一位管理人员身上，使其确定自己的管理任务与管理职责，一旦发现管理不到位的情况，就要追究相关负责人的责任，借此提高管理人员的工作责任意识。此外，施工单位可以设立专门的管理机构，使其负责整个水利工程的管理工作，做好各部门的协调工作，还要将所属部门的管理任务传达清楚，确保各项管理工作能够顺利开展，进一步提高管理质量与效率。
（二）改善施工管理方式模式
传统的管理方式会对现代化管理工作的质量与效率产生不良影响，因此，相关施工单位要对其进行科学改进，可以在管理工作中引进先进的信息技术，借此构建信息化的管理模式，利用监控装置与信息监控系统，实现对水利工程施工现场的全方位管理，减少施工现场的隐患问题，同时也能够提高管理的高效性与全面性，保障水利工程的施工质量与安全。另外，施工单位也可以引进精细化理念，借此对以往粗放式的管理模式进行合理改善，以此对水利工程的施工进行精细化的管理。在具体的精细化管理工作中，相关施工单位要明确管理任务，并且可以结合水利工程的施工要素，对管理任务进行划分，将划分的管理模块进行细化，以此实现对各个施工环节的细化管理。比如，在对施工进度进行管理时，则要明确进度要素，对于每一个施工环节所消耗的时间予以掌握，对不同施工环节所需的设备、材料、人员等进行合理调配，在调配过程中，要做好细节管理工作，使得不同施工环节的实际资源需求得到满足，避免在施工中出现资源不足的情况，保障施工进度[3]。
（三）加强对施工安全、质量的管理
在对水利工程施工建设进行管理时，要注重施工安全、质量这两个核心问题，并做好安全、质量的管理工作。影响水利工程施工质量的因素有很多，比如，材料质量、技术操作等，这就需要管理人员加强对材料质量、技术操作过程的监管与控制，保证材料质量与实际施工要求相符合，通过有效的监管，提高施工人员技术操作的正确性，进而确保施工质量。在对施工安全进行管理时，管理人员应树立安全意识，同时也要加大对施工安全的宣传力度，促使施工人员提高自身的施工安全意识，使其能够在施工中注意安全防护，保障其自身的人身安全。另外，管理人员还要对施工现场的安全设施进行仔细检查，确保安全设施符合施工要求，以此保障施工安全。
总结
对水利工程施工进行有效的管理，在保障工程施工安全、质量等方面能够产生重要作用，相关施工单位应该认识到施工管理的重要性，并结合具体的施工情况，引进先进的管理技术手段，同时也要制定出合适的管理措施，将其有效落实到施工过程中，借此提高施工管理的质量与效率，使其发挥出实际效用。
参考文献：
[1]牛小娜. 分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 建筑工程技术与设计，2020（22）：2385. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.22.2333.
[2]任博玲. 试分析水利工程施工管理的重要性和对策措施——以白水县为例[J]. 百科论坛电子杂志，2018（14）：227.
[3]陆映君. 分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 建筑工程技术与设计，2020（21）：2349. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.21.2283.