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摘要：要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；探索探究
一、精细化管理的概述
建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
二、在建筑工程项目的精细化管理过程中存在的问题
（一）建筑施工存在大量安全隐患的问题
建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。这使得建筑工程的管理存在较大的难度，工程管理出现问题，会引发施工过程中的安全隐患，严重情况下会危及工作人员的生命安全。在工程现场常见物料随意堆放，施工材料的存放也缺乏科学性，安全事故常与物料堆放不规范有关，这不仅会影响工程的施工进度，也会影响施工质量，同时还会增加安全隐患的发生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企业蒙受经济损失。
（二）施工质量得不到保障的问题
在建筑施工过程中，部分企业为了获取更多的经济效益，会降低施工的质量标准，这种情况常见于小型建筑施工企业，压缩施工工期是较常见的方式，虽然缩短施工工期能够在一定程度上节省经费开支，但施工的质量无法得到保障，未按要求进行施工材料的安全检测，也会影响项目工程的施工质量，同时还会增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员不重视施工技术，也未按照规定要求实施操作，极大程度上提高了安全隐患的发生概率，节省的工程成本远不及质量不达标导致变更和返工支出的费用，同时造成的工期延误也增加了工程成本费用。
（三）施工监管不到位的问题
1、部分企业没有认识到监督管理的重要性，监管意识薄弱，监管人员的素质较低，专业水平有限，无法在建筑施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决在工程中出现的问题，使企业受到一定程度的经济损失。
2、部分单位未建立有效的监督管理制度，使得监督与管理工作不能得到有效落实，没有制度的约束，监督管理工作难以发挥应有的作用。
3、监督管理的组织不健全，部分单位不重视该岗位，负责监管的员工在工作过程中，也没有完全按照施工要求进行监督管理，这使得此岗位形同虚设，不能发挥应有的作用，监督管理的效果也不理想，无法达到工程设计的要求。
（四）施工人员的专业素质较低的问题
建筑工程施工现场的情况较复杂，且工作内容较多，作业条件较艰苦。多数施工人员的专业水平较低，自律性较差，年龄分布不均匀，缺乏应有的职业素养，在工作中也没有责任意识，作业操作过度依赖施工经验，也不具备掌握施工技术的能力，为了在工作中省时、省力，常违反技术要求违规操作，增加了施工现场的管理难度，也使得工程质量的管控成本进一步提升。建筑企业的资金有限，施工人员的流动性高，使得建筑企业的人力资源管理和培训管理工作难以实现应有的作用，也是阻碍施工人员专业素质提升的难点所在。现场施工人员的工作责权范围不清晰，安全施工的意识较差，建筑工程施工的质量和安全性得不到保障，在较大程度上影响了企业的经营与发展。
三、在建筑工程项目的精细化管理措施
（一）精细化管理意识的培养
1、需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中。
2、确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：一是，管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；二是，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程。
3、普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
（二）精细化管理实施方案的制定
1、项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响。
2、项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失。
3、在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度。
4、管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
（三）创建健全管理制度
1、完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。
2、项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。
3、建立有效绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
（四）人力资源配置的优化
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
结束语
综上所述，精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
参考文献：
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