诸暨吉高建设有限公司 浙江诸暨 311800
摘要：在建筑工程施工中，要进行工程的管理与施工的质量控制，离不开管理手段与监管的力度。在实际的施工过程中，通过先进的管理手段不断的对工程的施工效率与质量进行提升，进而确保建筑工程的施工质量，使建筑工程施工过程中许多不必要的麻烦得到减少。在实际的发展过程中，许多的建筑企业对工程施工管理的重要性有一定的认识，但是在实际的施工过程中，管理的方法也并没有得到完善，甚至依旧存在一定的落后性，使得在施工的过程中安全事故频发，实际上这也是由于管理方法不完善导致的。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
1当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1建筑质量监督体系不健全
我国正处于经济高速发展的阶段，建筑活动也同时存在的不规范的问题，尤其是城乡结合地区，很多自建房成为了监管“隐秘的角落”，加上各地建筑工程遍地开花，相关监管部门也没有足够用的人手对所有的工地进行全面监管，同时也没能形成健全的质量监督体系，各地方的管理部门在安全管理措施落实方面还有待加强。另外，由于我国近些年发展速度较快，很多建筑工程管理方面的法律法规的渗透力度还不足，很多偏远地区缺乏有效的法律配套政策或行政手段，在建筑工程监管、工程验收等多个环节缺乏有效控制，存在建筑质量监督体系不健全的问题。
1.2建筑工程管理控制的其它制约因素
首先，当前的城市化脚步逐渐加快，很多地区都在开展大规模的工程建设，部分工程规模较小、工地较为分散，且受到地理条件、自然环境等多种元素制约，因此其勘查费、设计费以及质量监督费用都较低，而正规施工企业不愿承担此类工程，所以很多无资质企业进行私自施工。其次，当前市场化经济发展迅速，很多建设单位为了自身的经济利益存在意向施工队伍选择，甲乙双方在施工行为等方面存在不规范，造成施工质量不满足标准。最后，建筑材料是保证建筑工程质量的重要基础性因素，如果材料不合格必定造成建筑工程主体结构的部分定使其处于危险之中，同时各个地区的地基承载力存在着差异性，可能面临着山体滑坡、泥石流等自然不可抗力，其建筑质量需多方面考虑制约因素，保证施工过程的透明性。
1.3现场管理不到位
建筑工程的现场管理影响着整个建筑施工流程能否安全有效的进行。现场施工管理人员主要的工作内容是控制施工流程，把握建筑材料的质量，施工设备技术指导和调用，施工人员的分派等。现场管理指挥是否到位直接影响着整个建筑施工过程的质量和效率，现场管理指挥出现问题会极大的增加施工现场的操作难度，导致施工流程不能按照预期的目标进行，也会使得人员的分配不均，导致一些专业性人员无用武之地，而有的技术水平较差的人员参与到施工中来。这些现象会极大影响施工的整体质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。
2.2加强进度控制与质量控制
项目开始施工之前，相关单位需要编制项目进度计划，制定科学、合理的施工进度，并做好对不确定性因素的识别、分析及应对措施，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。
在明确工期不变的前提下，对建设项目实施分段的施工工期控制措施，将项目周计划、月度计划以及总计划进行有效的关联与结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
2.3科学合理的规划施工成本
施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：淤通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费于要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。
2.4强化施工质量控制意识
施工階段是工程建设的核心阶段，施工质量直接决定着最终的工程建设质量。因此，做好施工质量控制是工程建设效益的重要前提。在工程项目负责人的组织下，积极宣传施工质量控制的重要性，树立全员参与意识和主动参与意识，充分调动人的主动性，明确各岗位应承担的职责。作为各施工组的组长以及其他工程负责人，更应提高施工质量控制意识，主动接受质量监管人员的监督和检查，配合其做好相关工作，从而确保施工质量控制工作的顺利进行。此外，还要更新管理理念，以预防性措施为主、控制性措施为辅，尽量避免工程质量问题的发生。通过对施工过程进行详细的计划安排，督促施工人员严格按照相关要求开展施工活动，达到精细化管理目标。
2.5完善监督管理制度
在建筑工程施工环节中，对其进行监督管理是对工程的基础保障，在建筑工程中发挥着极其重要的作用。在实际的建设施工中其复杂性是基础的特点，在工程施工中，对工程的管理也会产生一定的难度，如果在实际施工操作中出现不规范操作的情况，势必会给工程的质量产生影响，因此，对施工现场进行监督与管理是极为有必要的。监督管理人员需要依据企业的有关规定与体系开展监督管理工作，对工程进行有效的监督，确保工程的质量符合建筑质量的标准与要求[3]。此外，建筑单位还应该及时的对工作人员进行有关的培训，使工作人员树立安全意识与质量意识，在施工的过程中进行监督检测，对施工环节中出现的不符合规定与要求的情况应该及时的叫停，进而对建筑的工程质量进行保障。
2.6加强人员的管理
在建筑工程施工中，人员是其中变数最大的一个因素，因此，要想使建筑工程管理与质量控制得到一定的提升，对人员的管理是其中最直接的一个方法。对施工人员的技术水平与施工技能进行加强与培训，同时对施工人员的安全意识也进行提升，使施工的管理水平得到提升的同时，还可以使施工的工期得到一定的缩短。在竞争如此激烈的社会中，对施工人员的专业技术水平进行提升，可以使企业在社会中的竞争力得到提升，进而使工程的质量也得到保障。
结束语
综上所述，建筑施工的质量管理是一项系统而复杂的工作，要求施工的管理者对施工现场和施工流程等多个方面进行综合管理，从实际上提高工程的施工质量，同时避免在建筑工程施工过程中和完工后出现安全问题和质量问题。建筑工程的施工管理人员应该具有极强的管理能力，要对现场可能出现的突发情况做出第一时间的处理，同时做出管理预案来应对各种流程上的情况发生。这样才能够使得工程管理的实际质量得到有效保证，促使建筑企业和建筑行业长久稳定的发展。
参考文献：
[1]王建全.建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J].科技创新与应用，2020（11）：195-196.
[2]田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2019（08）：248-249.