国能粤电台山发电有限公司 529228
摘要：随着我国城镇化的进一步推进，对电力的需求供应量逐渐提升，而在电厂发电过程中，大量的燃料增加电厂的发电成本，也会影响周围环境，通过有效的燃料管理，能够有效降低电厂发电成本，同时促进电力企业提高竞争力。所以，当前企业必须要认清合理燃料管理的重要性，在不同电力状况下采用更加低成本，更加清洁的燃料能源才能够降低电厂发电成本，提高资源综合利用性，在当前的市场中取得长效发展。
关键词：燃料管理；电厂发电；成本
引言
我国电力行业竞争激烈，特别是火电机组发展迅猛，使得电力发生了巨大变革，而近年来可再生能源的发电机组越来越多，对燃煤机组的进环境造成了一定的阻碍，巨大的成本支出给电力发展场带来了重要的压力。在煤炭价格增加，人们电力需求不断提升的今天，电力发电厂必须要采取有效的合理燃料管理手段，避免火电厂产生亏损，在困难中取得长远发展，所以当前企业必须要认清情况，采取有效的燃料管控体系，不断总结经验，制定保障体系为行业发展提供帮助。
1火力发电厂内部燃料管理工作存在的问题和原因
1.1入炉煤价的掺烧工作管理水平不高
目前我国电力行业逐渐走清洁能源可持续发展路线，这样就对传统火电厂发展造成了一定的阻碍，很多电厂必须要在国家环保要求和相关规定的前提下进行工作，这样就会对煤炭的价格以及燃放后的指标热值提出了更高的要求。同时，火力发电厂内的燃料相关设备出现故障也会使没料不能充分燃烧，影响掺烧比例，后期的维护管理费用也长高。此外，煤炭厂的煤种不同，在燃烧时的效能也不一样，在选择时没有真正的按照实际的需求进行选择，这样就会加大燃料浪费的风险，内部结构跟不上燃烧要求，就导致会降低燃烧比例。此外，煤电场内需要制定科学的掺烧方案，按照一定的经济指标，采取有效策略，提高餐收的比例才能够真正的提高燃烧效能，而不同的燃料公司在采购过程中并没有按照实际需求进行，这样也会使整体的价格出现偏高的情况。
1.2 煤炭安排和动态库存管理配合度有待提升
在很多电厂发电过程中没有对当前库存进行综合把控，没有按照精益化的管理内容进行动态的库存管理，煤炭一直在燃烧，数量却时多时少，大量的煤炭堆积也会造成一定的浪费。缺乏科学的库存结构制定，缺少有效的安排，没有快速的响应速度，就会导致煤炭的库存过高或过低，在后续采购时也会增加成本。同时，煤炭现场管理缺乏信息化水平，管理模式比较粗放，管理人员缺乏科学的管理内容和管理手段，只是一味的按照燃烧要求进行煤炭燃烧，没有通过合理的对堆放和科学的制定流程，导致当前很多煤炭燃烧出现混乱，现场人员管理经验和管理能力不足，没有达到煤场动态管理要求，整个管理过程缺乏信息化，可视化和智能化的动态管理，导致现在每场管理水平达不到基本要求。
1.3 入厂入炉热值差管理不够到位
热值差在电厂发电中是一个重要的内容，但是当前很多电厂发电过程中没有应用有效的热值差管理，应用粗放的管理手段导致入厂入炉热值差出现较大偏差，入厂煤方面可以通过自动采样装置来进行投入，但是在现场质量和煤质化验过程中却没有真正的与当前的燃烧要求和设备相适合的入炉内容，这样在入炉过程中就会存在较大的偏差，不同煤在燃烧过程中，煤的速率不同，在燃烧时会放出的热量也不一样。在前期需要科学地制定系统的管理内容来提高速率，这样能有效的防止扬尘等原因影响整个结构，同时入厂和入煤的结构匹配不稳定，也会使整个入厂入炉值结构发生偏差。
2合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的措施
2.1建立科学的议事决策机构
要想从根本上降低发电成本，就要进行合理的燃料管理手段，首先要建立科学的议事决策机构，建立健全采购领导小组，通过以厂长为组长，技术人员为组员的人才队伍来对采购工作进行全面管理，加强从原材料选择到后期入场的综合管理。
同时，也要建立材料监督检查小组，按照议事规则严格执行相关制度，将各个工作责任到人，依据采购的责任进行分工，对每一个人员的工作进行明确，保证采购决策的科学规范、公开、透明。
2.2制定有效的控制制度
当人才队伍建立以后，需要制定有效的控制制度，燃料在燃烧过程中需要加强监管，通过有效的强化责任落实来避免出现原材料浪费的情况。同时在制定控制制度过程中，要将督促、检查、实施、考察各个环节形成闭环，加强管理机制的制定，按照相关的检验管理方法对各个环节的燃料进行管理，无论是材料的采购运输还是配置的各个环节，都需要详细的记录，并且责任到人，出现问题第一时间发现，并有针对性的解决。
2.3加强燃料采购环节管理
在燃料采购环节，需要进行市场考察，并根据考察得出结果，由采购领导小组综合讨论，对如何采购怎样采购进行沟通。同时，要严格审批流程，在审批后需要与供应商正式签订合同，在合同内对违约行为进行声明，以免煤炭供应不足而影响电厂的正常发电。此外，对于一些质量差的煤炭要通知燃料部门停止卸煤并联系供煤企业及时观察，按照相关规定作出处理，同时要对相关部门和领导进行及时告知，在实际结算中进行系统管理，保证各个环节的成本有效控制。
2.4规范入厂验收及采制化管理环节
采煤结束后需要进行入场验收，在这个过程中需要通过人工和智能机器双采的方式，人工检查一遍后，要通过智能机器进行检测，保证煤量符合要求，如果发现参假情况，要及时向质量监督小组进行汇报，确保电厂的经济利益不受损失。同时，要保证每一个部门既独立又合作，在进行验厂管理时，每一个部门独立进行，而通过将不同的验煤结果进行综合判断，对当前的煤炭情况进行把空，只有符合要求后才能进行后续的燃烧。此外，要加强采制化管理环节的监控，通过视频监控和人工监控的双重把控来实现管理环节的透明管理，通过一对一部门交接原则对每一个人员所交接的每样做好记录，由相关人员签字，保证整个过程的真实性。而在化验环节需要优化研人员操作流程，按照仪器的操作规程进行校准工作，定期做好仪器的保养和检验技术的更新，同时将每一个环节做好记录备案。
2.5准确核算燃料成本，实现经济效益最大化
核算燃料成本是最重要的环节也是控制成本的核心环节，在这个过程中，统计人员需要每天根据秤上的读数计算每天所需要的燃煤入炉数量，通过登记仓库台账来避免燃煤数量不平衡。同时，也要计算每天的燃煤耗油量，并制作生产日报向上级进行报告，运行部门的负责人要进行相关的审核确认，保证每月的燃煤进出量与实际的购买量相结合。此外，财务部门要及时的加强燃料管理，通过开会计核算办法的规定制定月度燃料指定收发统计表，并及时交由上级部门进行审阅，并根据每个月的燃料成本以及单位燃料成本进行计算，加强不同环节的成本把控，对入炉热插值等进行分析，找到差异从而制定更加合理的燃料燃烧制度，在不断对标不断分析的过程中，能够找出工作短板，提出改进措施。
结语
火电企业在发展过程中，其燃料燃烧成本是核心，要想提升企业内部有效性，必须要降低入炉煤价，真正认识到降低发电成本的核心，从前期采购到后期掺加多种配方来进行燃烧才能实现我国煤炭成本的节约。
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