东莞市输变电工程建设有限责任公司 广东东莞 523000
摘要：近年来，我国的经济发展迅速，国内的基建项目的业务量也不断增加。为了保证基建主网输变电项目施工质量，相关的工作人员需要对环境进行监督管控，如建立针对性的业务台账，做好设备部件、功能、位置的管控，并要了解现场的接线图和设备，按照实际的生产要求做好电子化台账的控制。本文针对实际的施工问题对基建项目的业务量，生产环境和人力资源管控等信息进行了研究，结合电子台账的建设提出了一些措施建议，希望能够为推动基建主网输变电项目执行参考。
关键词：基建主网输变电；电子化台账管理；应用研究
为了进一步带动生产，保证生产业务管理的实际需求，相关单位要做好电网工程和生产数据的集成管控，分析电子化台账建设中可能出现的问题并提出一些有效的生产管理措施和建议，最终保证电子化挑战的移交工作可以稳定、高效、常态化的运行，实现资源共享的最终目标。
1.分析电网基建主网的台账电子化管理的价值
台账电子化管理途径是提升基建项目业务建设的重要措施。利用电子化台站的信息录入方式，可以保证整个业务工作的稳定性和科学性，并保证整个搞工程建设的整体质量。按照电网设备台账规范而和生产实际需求而言，建立科学的电子台账需要了解电网基建主网的生产流程、接线需求、现场生产管理、各个部门的工作职责等，并与此构建相符合的录入、审核、分析台账。
在实际的电网管理中，相关操作人员要结合工作的实际情况做好台账层级结构分析、确定设备路径以及相关的生产技术参数，若有不清楚的地方要及时处理，进而降低信息录入分享，保证电子化台账工作的顺利执行。对此，相关单位要规范电子化台站的整体移交工作，并因此构建一个科学的基建主网输变电项目的台账。
2.分析电网基建主网电子化台账面临的管理问题
2.1操作人员对现场的设备了解不熟悉
目前，影响电子化台账精准性和规范性的内容较多，一些工作人员不知道现场的生产情况，对资料的各个验收过程不熟悉，以此增加设备信息录入的整体质量。
2.2台账的分类不熟悉
电网基建主网的信息内容较多，工作人员对整个台账的功能路径不熟悉会导致生产问题，如一些技术人员将功能和材料的属性信息输错，后期影响了生产运行的针对性。
2.3现场信息收集的结果
现场拍照的工具和拍照的技术都会影响整个照片的整体质量。生产现场的信息资源较多，其中包括了设备的整体照片，设备的线路安装以及铭牌信息，若现场的环境不理想，拍照时候没有做好质量管控都会影响整个设备的运投效果。且其他的现场环境也会影响整个拍照的质量，其中包括变电站室外设备过高影响拍照，而室内的光线偏暗导致拍照的整体质量不高。
2.4设备的分类划分不明确，重复资料多
在收集现场资料中，若设备的台账划分不清楚，不明确可能会引起变电台账的内容和线路台账信息有问题。如在实际的收资台账管理中要认真分析收资台账的资料不全问题，这些问题一方面会影响电子化台账的速度，也会因为重复工作导致收集资料的工作资源浪费。
3.对于提升基建主网电子化台站的主要工作措施
3.1做好技术人员的能力培训
在实际的业务咨询方面，相关单位要从现场设备、规模层次和电压等级、系统接线、规模路径等方面做好技术管理，如通过专业的室内理论培训和现场设备任职培训等方面开展培训，可通过每月培训，技术比武，年度审核等方式提升整个业务的管控质量。相关单位也需要要求专业的变电审核台账专家进行授课研究，进而全面提升业务的知识面和内容，并在实际的工作中梳理其中的难点，存在的共性问题等，也可以编制专业的流程信息，预防问题重复发生。
3.2加强安全责任管理
在实际的生产管理中，管理人员要积极和员工交流，帮助员工认识当前面临的问题和困难，积极树立需要解决的经济情况，进而实现及时发现问题，及时解决问题，预防酿成大错。如加强内部的思想教育，通过专业的技术探讨和工作研究保证工作质量。在实际的生产活动中也要增强工作意识，做到相互尊重，相互信任，最终促进员工的工作积极性；为了减少工作纠纷，保证工作质量，建议做好内部责权管理，让每一个员工都相互信任和尊重，最终促进员工的工作积极性。
3.3做好台账的信息监督和审核管理
相关工作人员在内部要定期开展沟通会，如在录入台账和进度管理方面做好项目的综合管控，如让紧急运投项目优先，做好综合管控进而加快录入进度，与此同时严格做好内审工作，实现精准高效。此外，在现场实际收集资料方面要做好质量管控，加强对施工现场的管控，严格把好质量关，并针对现场的工作做好安全管理和研究，进而确保自我安全的质量。最后，在实际的台账审核方面要加强信息推送和综合管理，并及时通知到台账的审核人员，预防信息停留过长影响整个台账的闭环时间。
3.4建立针对性地管理方式
相关技术人员要和基建部合作，加强台账的审核管理，保证台账的信息数据和生产设备部、审核专业部门和专业管控的部门信息一致。建议相关工作人员做好专人管控，确定专人负责，并从源头上建立相应信息通知服务，如下发《关于开展基建主网项目电子化台账移交工作相关要求的通知》等，要求按照相应的生产要求进行电子化资料收集管理。
4.基建主网输变电项目电子化台账管理结果分析
综上所述，采用综合化的处理措施后，相关基建主网输变电项目通过电子化台账管理获得了良好的生产管理结果。
经过管理后，输入台账的精准性提高，如通过实际的生产管理和业务管控，专业的授课老师有效解决了数据共性问题，也规避了一些数据不清晰，乱填乱写的风险，保证了台账数据的精准性和有效性；第二，全面降低了人力资源的总体成本，通过科学的思想研究和管理，可以有效规避和减少员工消极心理，继而加强业主和施工人员的交流，减少多方面的信息资源和浪费问题，进而提升整个生产的整体工作效率。第三是提升台账闭环率，如可以采用针对性地审核管理，保证信息数据的传达精准和高效，保证所有的数据都能够被及时跟踪，信息可以被及时完善，所有的台账信息都可以被如期完成。第四是减少重复的工作量，如通过科学的电子化管理和额针对性的监督管控，在特定指标下可以提升生产效率，减少重复工作，缩短无效工作时间。
5.结语
综上所述，电子化台账是有效提升基建主网输变电项目的重要技术要点。电子化台账工作至今开展以来，制定了电子化台账收资要求，规范了操作流程，避免了反复报送资料为基层单位带来的麻烦。同时，为提升电子化台账数据质量，做好流程推送前后的各项专业把关审核工作，提高了工作效率，实现了电子化台账层次结构准确性、录入信息的精准性，为基建主网信息化数据质量跃升上了一个的台阶，建议相关单位结合实际的生产需求，不断加强管理，通过多种方式来优化生产，让整个基建主网建设工作具有针对性，促进电力产业发展。
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