身份证号码：4205811989****XXXX
摘要：建筑工程的预期建设效果能否得到实现，根本上取决于施工质量控制以及工程管理的开展状况。目前，建筑工程企业面临竞争非常激烈的建筑行业市场，建筑施工企业必须深刻认识工程施工质量的价值与意义，结合工程施工控制以及建筑工程管理的实施状况来进行调整完善，严格监管建筑施工质量。文章对此展开了研究。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；改进策略
引言
高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
1建筑工程项目施工质量的影响因素
1.1 技术及设备因素
随着市场经济的高速发展和我国科技水平的提升，我国建筑行业也迎来了前所未有的发展热潮。在科学技术不断进步的当代社会，大量先进的机械设备也开始被应用到建筑工程项目施工活动中，而先进技术及设备的应用也将直接影响建筑工程项目施工的具体质量。要想充分发挥大型先进机械设备的施工优势，施工企业就必须对建筑现场的实际条件及建筑项目的结构形式进行科学调查及了解，在选择合适机械设备及技术的基础上，进一步提高施工效率。机械设备的选择与应用，影响因素很多，比如施工工艺的特殊性、施工现场环境、施工成本、施工工期等情况，选择合适的施工设备能提高机械设备使用效率，节约施工成本，保障施工质量。
1.2 工程材料因素
工程材料质量也是影响建筑项目施工质量的主要因素之一，合格的工程材料将充分保证建筑项目的施工质量，而不合格的工程材料不仅会降低项目施工质量，还会影响建筑工程发挥其应有的功能。因此，在选择工程材料过程中，施工企业必须充分关注材料的各项属性，保证工程材料符合各项质量标准。在过程中，施工单位首先需不断完善质量保证体系，加大对工程材料质量管理力度，充分落实工程材料质量监督管理的相关工作，严格按照相关的质量管理办法，规范质检人员及相关工作人员行为，加强对工程材料的质量检测及监督。
1.3 人为因素
建筑工程项目施工相对繁杂，且工程浩大，往往需要大量劳动力。因此，在具体施工过程中，施工人员的专业技能及素质水平也将直接影响建筑工程项目施工的整体质量。若想提高建筑施工企业的质量管理水平，就需加强对施工现场人员的管理，在培养施工人员工程质量意识的基础上，加大施工作业人员技术培训力度，促进施工质量的稳步提升。要重视施工人员专业技能和素质水平的培养，在建筑工程项目开始施工前，可对建筑工人进行相关职业技能培训，统一的技能培训将直接提高施工人员的个人技能，为施工项目的质量水平提供一定保障。
2建筑工程施工质量控制的主要策略
2.1完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。
此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
2.2施工材料的管理
材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
2.3施工环境的管理
企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测与检查制度，环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。
2.4施工成本的管理
建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
2.5施工管理人员的管理
从本质上说，人员的管理是贯穿于现场施工其他管理之中的。因为人是起主导作用的，因此人的管理十分重要。人的主导性体现在材料管理中，加强对管理人员的教育培训，行为监督可以确保施工材料的归类到位，合理依法使用。人的主导性也体现在施工安全管理中，强化施工人员的安全责任意识，就能减少施工损失，确保规范作业。人的主导性也体现在成本管理中，树立成本理念，规范施工流程，改良施工工艺就能达到成本合理把控的目的。因此加强人员管理是重点也是落脚点。积极开展质量控制教育，强化专业操作技能培训等，才能让质量控制真正落地。
结束语
综上所述，建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果，而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后，施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。
参考文献：
[1]黄海杰.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].住宅与房地产，2020（24）：138.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
[3]余海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].农家参谋，2020（5）：142.