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摘要：随着时代的不断发展，经济水平得到显著提高，各行各业也得到迅猛发展。其中，园林绿化工程得到了比较高的重视，这是因为在园林绿化的过程中存在着很多问题，这些问题如果不及时解决，就会在一定程度上降低广大人民群众的生活质量。
关键词：园林；绿化工程；施工项目；成本管理
引言
随着生活水平逐步提高，上至政府机关下至普通民众，对园林景观的追求都越来越高，这为园林企业带来了前所未有的机遇。但是，随着国家住建部取消城市园林绿化企业资质并在公开招标中将“诚信分”纳入评标体系后，园林施工企业的准入门槛更低了，对工程质量要求却更高了。这意味着，在众多园林施工企业的投标竞争中，若想立于不败之地，必须在保证园林绿化工程施工质量的同时尽量降低施工成本，才能为企业赢得更多的生存空间。因此，在施工阶段进行严格的成本管理是企业核心竞争力的体现。
1园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义
在园林绿化工程中做好成本控制的工作，可以进一步减少绿化所带来的成本，并有效地提升利润。在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低绿化的成本。见园林绿化的成本控制做好，不仅可以节省资金带来利润，还能有效地提升的绿化质量。想要做好成本控制的工作，就需要结合实际情况先对相关的员工做好教育以及专业方面的培训，要让相关的员工充分认识到成本控制的意义。
2园林绿化工程施工项目成本管理存在的主要问题
2.1施工因素
施工过程所具有的多方面因素也是影响园林施工成本的主要因素之一，切实的影响到其项目成本。施工单位在对工程进行施工的过程当中，其一不仅切实关注施工场地的环境改善以及相关施工人员的活动管理，还需要切实根据相关园林施工的标准，对施工进行严格的管理。不仅如此，相关施工团队需要严格进行施工质量的管理，合理且清晰的安排劳动力，可以有效避免劳动力的浪费，反之，不仅浪费了施工资源，还会使得项目成本增加。所以，由此来看，一个施工团队当中具有管理人员以及施工人员是一个优质园林工程的建设基础，并且如何切实的对劳动力、机械、以及材料进行合理的安排，才可以真正降低项目的成本，进行有效的园林工程的成本管理。
2.2对于材料质量的监管控制有漏洞
施工材料的质量是可以直接决定整体园林质量的。但是，在实际施工的过程当中，许多用于施工的材料质量并不达标，并且不能得到严格的管控。而后，则会对施工整体质量造成直接的不良影响，对施工材料的管理是极为复杂的，由于施工材料种类过多，施工材料数量过大等原因使得对于材料的管理变得极其困难。由于管理的不当，常常导致施工质量问题的出现。而在施工材料的购买过程中，施工材料的挑选往往是用抽样的方法进行挑选，这无法保障所有施工材料的全部合格。所以，这样的选购并不能保障整体施工材料的质量。
3园林绿化工程施工项目成本控制的有效策略
3.1加强预算力度
在园林绿化企业中，做好成本控制的主要目的是将成本预算进行合理的控制，这样可以进一步提升企业的经济收益。在园林绿化工程中，初期阶段就需要加大预算工作的力度。需要做的工作内容如下：首先，相关的工作人员在研究图纸时，需要结合实际情况合理的分析施工中可能会出现的各种成本，要推测出今后有可能会出现的各种突发性事件，要避免重复性预算的出现，也要避免高估预算的情况；其次，相关的工作人员还需要明确材料、机械以及人工预算的相关标准，见管理目标进行控制，这样才能推进下一步工作的有序开展。
3.2设计阶段的管控
在设计阶段予以有效的管控，则整个成本把控工作就相当于成功了一大半。当前，园林工程大多采用设计与建造一体化的方式，这也更加显示了在这个环节加强造价控制的关键性。通过设计内容的改良，将一些成本耗损较多的部分予以优化，对后续的施工作业形成积极的影响。此外，还应当注重环环相扣，确保园林项目中的每项要素都设计得足够科学，使园林项目在无形中更好地控制住成本。
3.3建材成本的管控
建材成本的占比较多，因此园林工程造价管控工作中，要将其放在十分重要的位置。企业应该走出低价的误区，对建材的价位与品质做出权衡，在保证品质的基础上，对成本予以有效把控，这样才能达到真正的目的。此外，市场变化对于建材造价的影响也较为显著，企业应主动应用一些高新技术，如BIM建模技术等，采取动态的造价管控模式。
3.4加强合同管理，做好工程的变更、签证、索赔管理
合同管理是工程施工过程的重要环节，一个项目的合同管理到不到位，直接关系到项目的盈利或是亏损。因此，项目部必须重视合同的管理工作，培养施工员、资料员的合同管理水平，提高对合同变化的敏感性。项目部在项目准备阶段应仔细研究施工合同，做好合同交底工作；在施工阶段，施工人员应按照合同条款，在工程的质量、进度、成本方面严格按照计划执行，资料员对现场发生的有价值的事项进行仔细记录，并及时分类整理，在需要用时能快速找到。特别是发生了设计变更、签证、索赔事项时，应在有效期内按程序办理相关手续，并将有用的证据资料收集整理按时递交，严防业主的反索赔。
3.5制定奖惩制度
在实际的控制工作中，需要定期或者不定期地对员工进行专业方面的培训，要加强员工的质量意识，这样可以有效地提升施工的标准。可以为员工举办学习讲座，让员工的专业技能水平得到进一步的提升。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度，既要做好违规处理，还需要对优秀的员工进行建立，这样才能更好地开展成本管理的工作。在园林绿化企业实际的管理过程中，还需要结合实际情况建立起相关的岗位考评制度。
3.6加强苗木养护期成本控制
园林绿化工程施工验收合格后有一个较长的养护期。在养护期内，施工企业必须坚持浇水、施肥、防治病虫害，遇到特殊天气情况做好防护措施，有苗木倒伏及时重新种植，这些都需要消耗大量的人工费、材料费。如果养护得不好，苗木就会死亡，不得不补种，这样将大大增加成本。因此，绿化养护期既要保证养护到位，也不能过度养护增加成本。为了降低养护成本，项目部可采取以下几个措施：一是工人、绿化用水等就近选用，节约成本；二是持续巡查及时补救。在养护工人中选取有养护经验的人作为养护班长，对绿化苗木进行日常跟踪巡查，发现养护不及时或养护措施不当的苗木，及时改进；三是采取特殊养护方式维护重点苗木。对于价值高、成活难度高的大规格乔木强化养护措施，采取输液及雾化保湿等方式提高成活率。
结语
随着现今科技以及经济的快速发展，以及社会的进步，我国各个城市都发生着翻天覆地的变化，而现今来说对于城市园林的建设也越来越重要。园林的建设是城市的重心所在，对于其预算管理和项目成本管理以及控制需要得到方方面面的考虑。比如在工程建设的设计成本、材料成本的预算当中，这些都需要在前期进行一定的成本的预算设计，并且根据预算设计尽可能地降低最终的成本，项目成本的管理也切实的关系着工程能否实现经济利益最大化，所以要切实的做到项目成本的有效控制以及管理，并且结合相应的理论以及实际，作出相应地措施。
参考文献：
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