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摘要：房建工程在施工作业期间，其监理工作的力度与成效，会直接影响到总体施工效率与施工质量。本文主要对房建工程监理现场的质量管理要点进行探索研究，以期为相关管理部门提供参考和建议。
关键词：房建工程；施工作业；监理工作；质量管理要点
前言：从目前来看，我国的建筑行业处于发展初期，得到了广阔的长期发展。尤其是在工程质量问题方面，获得广大人民的关注与与重视，当然，工程质量在建筑方面起到决定性作用。在工程建设过程中，需要相关工作人员通过科学、合理的管理模式，确保其工程质量。在工程施工过程中，要通过科学的工程质量为施工企业节约资源，确保企业在获得经济利益的同时还能够保障房屋的质量。
一、房屋建筑工程监理的现场质量控制的现状
1、整体工作难度比较大
在进行房屋建筑工程建设的过程中，现场的监理管理很关键，主要包括土方建设和施工主体以及混凝土和地面等，在监督管理过程中，需要对地下水的问题进行了解，如果地下水出现问题，则直接影响到后续的施工。因此在实施中需要和施工企业进行互动和交流，及时采取有效的措施解决问题。为了确保地基建设的稳固性，要对气候情况进行分析，提前掌握天气变化，减少雨水带来的消极影响。如果雨水比较大，必须做好排水管道的设计工作，规避雨水对施工造成不利影响。此外在现场施工中，难度比较大，地基作业的类型多，部分工作人员没有进行地基检查，导致地面不平整。在对混凝土结构进行建设的时候，监理人员要及时明确孔桩的位置，确保标高和虚土的厚度能在规定的范围内，对于施工阶段的混凝土塌陷情况也必须进行全面检测，减少隐患。
2、监理人员的能力有待提升
在房屋建筑工程施工管理的阶段，监理人员必须严格按照现有工作要求进行操作，在对建设原材料和设备进行管理的阶段，由于涉及的材料和设备类型较多，在管理中存在比较大的难度。监督管理人员如果没有按照操作规范实施，则导致材料和设备在应用过程中存在质量问题，对整个建筑施工产生不利影响。实际上，部分监理单位在操作的时候，也忽视了自身工作的重要性，导致建设环节的质量问题频发，后续工作开展阶段对细节问题没有引起重视，增加了工程项目施工的对应隐患。
3、施工技术问题
在进行工程建设的阶段，施工技术管理工作很重要，在具体的施工管控阶段，必须严格按照工程建设要求，选择正确的施工技术。由于当前施工管理过程中的隐患较多，施工人员要灵活处理其中的问题。施工人员的综合能力对施工管理起到重要的作用，在具体的施工管理阶段，部分工作人员的专业能力不足，在进行技术应用的阶段，没有熟练掌握其中的问题。此外施工企业选择的工艺技术比较落后，管理人员的思维模式也相对守旧，对新的技术形式了解不到位，在后续管理中，技术没有及时落实，因此也增加很多安全隐患，降低了工程的建设质量。此外部分工作人员的态度不端正，没有进行技术教育和培训，对图纸会审和技术交接等掌握不到位，严重影响了建筑的建设质量。
4、施工材料采购和投入不足
在房屋建筑工程的监理管理过程中，建筑材料的质量决定了工程的最终质量，当前在管理制阶段存在制度缺失的现象。采购人员在进行材料选择的时候没有进行仔细检查，导致不符合审核标准的材料进入施工场地，影响工程的质量。
二、房屋建筑工程监理的现场质量控制的管理要点分析
1、完善房屋建筑工程质量现场监理体系
对于房屋建筑工程质量而言，现场监理起到监督和管理的作用，能够快速有效的提升工程建筑质量，避免不必要的安全隐患，提升经济效益。
这就需要建立一套完善的房屋建筑工程现场监理机制。相关单位要制定明确的监督管理机制与生产政策，并且要对工程施工的主体方向、施工质量和工程进度进行明确的监督，要以国家的监督管理条例为基准，强化施工人员作业的安全意识，提升施工人员的综合素质，相关部门可以定期组织人员进行安全知识的普及，并且要演练应急措施，能够在事故发生的第一时间，进行安全正规的操作，避免经济损失的扩大。并且要制定施工政策，将其落实到人，只有将责任到人，才能够从根本上进行监督和管理，确保施工质量，要做到上至管理人员，下至施工人员意识到质量的重要性，能够将各项施工质量管理工作落到实处。
2、提升作业人员的安全意识
人是工程质量的重要因素，所以相关人员应该加强对施工人员的质量意识观念，提升施工人员的综合素质，促进企业的发展。相关领导应该走进基层，通过走访与谈心等方式，了解施工人员的心理状态以及专业知识，并且要对员工的需求进行详细的了解，并且要在无形中向他们灌输工程质量的重要性，让其明白工程质量的好坏与自身有着直接的关系，只有在确保工程质量的同时，才能够创造出更多有价值的经济效益，最终自身的经济利益才能够得到保障。相关单位应该利用大量的业余时间来进行安全意识的学习培训活动。通过安全活动，提升施工人员的安全意识，丰富施工人员的业余生活。最终，必须建立科学的奖惩机制，在施工过程中，监理人员一旦发现问题，必须严格惩罚相关作业人员；若施工人员在作业时发现安全隐患，那么必须进行经济奖励。通过这种有偿奖惩，能够快速的提升施工人员的安全意识，确保施工质量，进而形成一套完整的安全监督管理机制。也可以让更多的人员参与到监督中，相互之间的监督，能够及时发现问题，阻止安全隐患的发生，并且能够为工程日后的质量提供了最为基本的保障。
3、加强对采购人员的监督
材料的选择直接决定着房屋建筑工程的质量好坏。所以，在选择施工材料时，必须对现场的施工需求以及施工条件进行调查，选择符合实际生产情况的材料，在采购之前，必须指定专业的人员对市场的材料进行详细的调研工作。可以选择那些信誉度好、厂规模较大、质量过关的企业进行合作，达成长期合作的意愿。并且在材料选择时，必须进行货比三家，要对价格、材料质量、商家等进行科学的对比，尽最大的可能通过较少的钱选择质量最高的材料，以满足房屋建筑质量的需求。现场监理人员在材料入场之前，要对材料进行严格的检查，检查商家的生产资质，检查材料的合格证和生产许可证，了解材料的生产过程中原材料的选择，检查其是否符合房屋建筑工程建设质量的需求，在满足以上条件的同时，尽最大可能选择绿色健康无污染的材料，避免对周围环境造成污染。在材料入场时，要根据材料摆放标准进行摆放整齐，不能够影响现场施工，不能够对现场施工人员的生命安全造成威胁。在摆放时，仓库管理人员要做好登记工作，为日后优化工程奠定基础。
4、提高现场监理水平
在房屋建筑工程的现场监督管理中，针对监理工程的内容和流程等要进行细化的处理，其中材料、设备和人员等都要合理调配，在现场施工管理中，通过优化管理之后，保证现场施工质量符合监理管理需求。在监理工作落实的阶段，必须明确工作重点和难点，有针对性地进行现场质量管理。例如在楼板质量管理的过程中，做好建筑楼板的质量检查工作，对于其中的漏洞及时处理，此外裂缝以及蜂窝问题等出现的概率也比较高，威胁到整体安全，需要提供支撑管理，确保其安全。此外监理团队的工作人员做好模板拆除作业，控制拆除的时间，避免过早或者过完拆除。工作人员做好工程质检工作，确保建筑整体施工质量。
结语：
总之，近年来随着房屋建筑工程的不断发展和合理化应用，在实施中需要立足于当前监理管理的现状，通过合理化的管理之后，解决其中的问题。房屋建筑工程有复杂性和综合性的特点，必须从多角度进行分析和考量，制定完善的管理体系，提升大家的综合能力，建立健全管理机制，从而提升房屋建筑现场质量，提高建筑工程经济效益。
参考文献：
[1]蔡荣玉.房建工程监理现场的质量管理要点[J].地产，2020（17）：105.
[2]何洁.房建工程监理现场的质量管理要点[J].价值工程，2020，38（19）：266-269.