身份证号：51072719910905XXXX
摘要：随着经济的发展，当前建筑工程建设速度逐渐加快。科学化、规范化、精细化的管理方式在建筑工程施工管理中得到广泛应用。论文从精细化管理的基本概念入手，分析建筑工程施工问题，并且探讨当前建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略，希望可以为相关从业人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；
引言：在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
一、建筑工程实施精细化管理的重要意义
建设项目精细化管理是工程项目运营过程的重要组成部分。它不仅可以提高施工质量，还可以协调不同部门之间的合作，细化和拆除相关的施工目的。在建筑工程方面，由于其管理复杂，相关工作需要加强与实际发展各部门之间的沟通协调。因此，在纯管理的情况下，建设项目往往非常系统和复杂。通过有效实施这种管理模式，可以及时完成相关建设项目，进一步提高建设项目的管理水平，实现建设目标[2]。
（一）统筹管理，科学运行
在建设项目的建设过程中，项目管理是一个非常重要的因素，需要各部门协调管理，避免建设阶段的混乱。对此，相关施工企业通过精细化管理工作的有效开展，确保各部门之间的有效沟通，协调各项工作的开展。
（二）提升建筑工程企业经济效益
建筑企业需要优化相关精细化的建设项目管理方式，以更好地提升自身经济效益。具体来说，施工企业首先要制定相应的战略目标，采取精细化管理手段，提高施工质量，优化施工方案设计，有效管理各种施工关系。这样可以有效防止相关违规行为，减少建筑材料的浪费，降低工程建设成本。此外，它还可以有效控制施工过程，避免重大环境破坏，从而覆盖建设项目的社会效益和经济效益[3]。
（三）提升企业核心竞争力
建筑企业要更加注重建设项目的良好管理，建立完善、高效的管理体系，进一步提升自身的经济效益和社会影响力。具体来说，在对建设项目实施良性管理的过程中，要加强资金管理、质量管理、施工进度管理，合理规划建设管理的整体工作，降低建设成本预算，提高管理水平。人员水平，更好地保证工程建设质量，有效提高企业的市场竞争力。
二、对于建筑工程施工管理的问题反思
（一）施工人员的整体素质偏低
经过对建筑施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：（1）在建筑企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理；（2）在建筑工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。
（二）施工材料管理不科学
关于施工管理的基本状况，大多数施工企业没有专业的工程质量控制管理手段，在施工模式分析中，大多数施工项目都以高大建筑为主。如果使用以前的施工管理计划，会在一定程度上影响施工材料的管理，限制施工项目的进度。由于施工管理项目较为复杂，部分施工管理人员无法充分重视材料管理，导致施工材料滥用严重，影响施工企业经济发展。
（三）安全管理不当
一些施工企业对施工区域的安全管理不够重视，相关施工题目配置不合理，安全设备设备存在一定的短板，导致很多施工人员安全防护装备不足。实际运行中的设备。此外，部分施工人员安全意识淡薄，未严格按照相关规定操作，导致实际施工中出现安全问题。
三、建筑工程施工管理和精细化管理观念的整合路径
（一）开展规范化、精细化管理
精细化管理的理念首先要引入到建筑工程中，在整个施工过程之后，施工人员要发展精细化管理的规范化，制定规范化的管理制度和管理制度，把精细化管理落实到位。当前的纯管理由于缺乏常规操作，存在很多问题，会影响项目管理的顺利进行，尤其不利于项目的发展。现在，要做好好管理，项目就必须选择规范的、好的管理模式，才能推动项目的良好进展。精细化工程进度应着眼于有效的管理制度，建立适当精细化的管理制度，让施工人员按照制度运作，提高效率，管理好工程，使工程取得良好的进展。即使我国的建设体制改革取得了一定的进展，但目前的精细化管理还不到位，给项目管理和建设带来了很多问题。因此，对于项目经理来说，建立现代化、精细化的管理体系非常重要，这将有助于项目建立具有自身特点的精细化管理体系，规范各个项目区域的工作流程，构建具有自身特点，改进项目管理的诸多问题，提高项目管理质量。
（三）完成建筑施工监督的合理管理
综合考虑建设项目的施工状况，施工质量管理是工程建设中一个非常重要的问题。以纯管理为主要内容管理，考察区域，优化管理方案，避免不必要的因素。因此，要能够管理好施工管理项目管理，就需要：（1）实现“以人为本”的管理理念，将施工管理问题与具体项目结合起来，处理好施工管理问题。建设区域的主要情况，必须完成精细化管理工作的确定，避免安全事故的发生，提高建设项目的综合造价；（2）如果架设施工精细管理，还应根据建筑物的施工特点，完成对施工材料的合理管理。相关责任管理人员要根据建设的基本特点，逐步明确良好管理规范的职责，提高对建成区检查的有效性。未达到精细化管理的要求，以完成精细化管理的有效性；（3）在管理和管理上，需要合理管理的数量，在有效利用源材料后，完成成本控制有效性，管理和管理合理的建设项目。
（四）注重步骤优化，完善材料管理
结合对建设项目发展现状的分析，相关建设企业需要加强对质量管理的认识，修正管理理念，有效控制物资管理环节。一般来说，建筑企业需要建立完善的材料管理体系，优化材料的采购、运输、储存、交付、检验等环节，避免材料浪费。此外，管理人员还需要了解物料的入库、存放和分类，做好物料检索的审核工作，规划物料运输路线，以提高管理水平。
（六）在施工准备阶段采取精细化管理工作
在施工前，这包括现场检查和检查、材料的购买和设备的使用。因此，应采用精细化的管理方法。可以为施工前的一系列准备工作制定精细的管理计划和设备。专职人员对各环节进行有效管理，可以有效优化人力和物力资源的配置。它不仅会提高任务准备的效率，而且通过将责任放在每个人身上，它将确保工作准确有效地执行。制定科学精细化的方法和管理实践，必须进行充分的市场调研，结合原材料市场、劳动力价格、机械设备等一系列发展条件，科学合理的分工和管理。
结论：综上所述，在建设项目管理中，通过精细化管理理念的有效运用，可以进一步完善项目管理体系，优化项目管理方法，提高项目管理水平。因此，相关施工企业应更加重视精细化管理的理念，切实落实精细化管理工作，确保项目管理进度全面实现优化，从而提高项目建设质量，提高经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张志远.辛置矿安全生产精细化管理研究[J].能源技术与管理，2020，45（06）：188-190.
[2]王朝民.建设单位工程管理研究[J].江西建材，2020（11）：246+248.
[3]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计，2020（21）：234-235.