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摘要：传统的项目管理模式正在慢慢暴露出许多不足，难以适应建筑行业的发展需要。因此，建筑企业需要根据建设项目发展的需要，结合当前建筑行业和市场的发展，转变建设项目管理模式，以促进建设项目的健康快速推进。本文主要考察建设项目管理模式的现状和重要性，并对创新策略进行深入研究。
关键词：建筑工程；管理模式；模式创新；
引言：现阶段，随着经济的快速增长，人们更加注重生活质量，对生活的方方面面的要求也越来越高，因此生活质量问题。在建设项目的建设过程中，项目应该给予重视。运用降低建设成本的方法，有效促进建设项目的发展，可以在一定程度上保证建设项目的整体快速增长。不仅如此，如果能在建设项目管理过程中引入当前新的管理方式，还可以促进建设项目的发展。建筑工程作为重要的民生产业，本身就需要引入一定的绿色管理理念和方法，才能有效推动建筑业的发展。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）监管力度不足
现阶段，为推进和谐社会建设，我国逐渐开始重视生态环境建设。这也给相应的建筑业务的增长带来了特定的挑战。切实加强对建筑工程各环节的管理。具体有效地避免了各种因素的影响。但是，在施工企业对施工项目的实际管理中，由于大多数施工企业过于注重经济效益的获取，而忽视了社会效益的产生，没有加强实际管理工作。建设项目管理，导致建设项目的管理。管理不到位。相应的管理人员在实际工作开发过程中很容易出错。在实际施工过程中，沙子、水泥等材料也被多维度使用，但相应的措施却避免了，没有去除，导致扬尘。造成生态环境污染，同时对周边居民的生活质量产生不利影响。
（二）施工技术落后
在施工企业的实际运营过程中，由于业务发展过程较短，实际施工过程中一直采用以往的施工技术，但与国际水平存在较大差距。应用中，总有因施工技术落后导致施工进度缓慢的意外，不仅影响施工企业施工项目的整体进度，而且在一定程度上降低了施工项目管理的质量。同时，由于施工企业在施工项目管理实施过程中涉及到很多问题，如果施工企业不采用合理的施工技术，就无法保证实际施工的质量，对环境和施工造成影响。进步。显着的不利影响也会增加对环境的负担。
（三）施工人员的素质不高
在施工企业的实际施工过程中，在绿色施工理念逐步深入的背景下，大部分施工企业都采取了相应的措施落实施工要求。但是，在建设项目管理中还存在一系列问题，主要是由于施工人员综合素质水平偏低，建设项目管理难度较大。在施工中，由于大部分施工人员受教育程度不高，在施工过程中没有合理的责任感，没有按照施工理念进行相应的工作，导致施工人员倾向于运行真正的施工。其中，较为明显的问题是资源利用不合理、垃圾产地发生、施工现场垃圾处置等问题。这些问题不仅对环境造成很大的负面影响，而且建筑垃圾难以处理，还影响着人们的生活质量。
（四）管理制度不完善
为了实现强劲健康的增长，建筑企业还必须加强管理体系的完善。只有通过建筑系统，才能遏制建筑工人的行为，减少污染的发生。但现阶段，由于大部分建筑企业还没有建立与实际建设项目管理完全匹配的管理制度，导致建设项目管理未能落实到位，各部门分工不合理，和施工能看到质量问题。有时很难确定责任，这对建筑施工的批准和实施的影响要大得多。同时，缺乏相应的管理制度也是建设项目的管理不与社会接触，没有明确的管理范围，使相应的施工人员没有具体工作依据的原因。而在具体施工中出现的诸多问题，不仅影响施工理念的贯彻落实，也阻碍了施工企业未来的发展。
二、建筑施工管理的有效策略
（一）系统的工程管理模式
系统管理与协调是项目安全高效建设的基础[4]，建设项目管理离不开系统在各部门的部署、组织协调和架构。项目级技术要强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度、成本四位一体，整体规模、全周期、综合管控。全面管理平台级项目全生命周期，构建以项目管控体系为核心，支撑体系、检查巡查体系、风控体系、应急体系为支撑的六维体系.在这个体系中，管理方法、建设方法和赋权方法被系统地分解和整合，从而实现有效管理。
（二）加大建筑工程管理的监管力度
为保证绿色施工背景下建筑企业的稳健成长，相应的建筑企业需要随着时间的推移转变思维和观念，重视绿色建筑理念的建设，企业应考虑自身建设的影响工程活动对环境的影响。在施工过程中，应积极采取合理措施避免对环境造成负面影响，同时积极采取措施落实到实际施工过程中。在管理建设项目时，建筑企业需要从各方面分析自身运营情况，根据实际情况建立绿色项目管理项目，为建设工作的方方面面提供支持。在实际管理过程中，相应的管理人员必须明确自己的工作职责，在实际工作中发挥自己的作用，严格控制施工过程的施工设备和技术，确保对环境的保护。
（三）信息的公开化与协同化
有必要认识到错误信息的破坏力和公共信息的重要性。信息的公开和清晰的披露让大家对建筑产品的质量更有信心，透明的施工过程才能获得客户的信任。为了减少预售制度和封闭式现场管理带来的信任问题，我们需要重点提高建筑行业的透明度，即客户可以通过访问现场或现场了解项目的施工细节和质量。施工过程中在线，如“通过“云督导了解工程建设进度”。讲解科学简单原则的重要性。通过通俗易懂的语言体验操作，让客户一目了然了解产品质量并获得他们的信任。
积极利用信息技术也是信息公开的一种表现。从行业发展的角度看，推动建筑业远程、线上发展是重要方向。除了近期多领域实施“互联网+”政务服务和网上“停产”审批外，借助技术平台和新的管理方式，建筑市场的建设和后续管理环节也应逐步为人所知。促进全国建设服务市场完善 全国建设管理、建设市场管理、公共服务平台积极推动建筑业健康发展。
（四）提高施工技术水平
为实现建筑工程管理整体水平的提升，相应的建筑企业必须遵循绿色施工理念，优化施工工艺，从而提高建筑工程的整体质量，保证工程建设的稳定发展。建设项目和安全。在具体实践中，相应的施工企业必须在项目建设中全面贯彻绿色项目管理理念。从环保的角度考虑，在选择施工设备时，应选择能耗最低的设备，并遵循机械和缓解装置的污染报警，在一定程度上减少施工污染。同时，相应的施工单位还应安排专人对其设备进行连续作业，延长机械设备的使用寿命，为施工单位后续施工作业提供保障。此外，相应的建筑公司需要跟上时代，积极采用先进技术。不仅能提高企业核心竞争力，还能保证绿色施工的实施，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
结论：建设项目管理模式在建设和管理中发挥着重要作用。项目管理水平关系到业务的强劲增长，体现综合业务实力。依靠创新驱动管理模式创新成果，有利于增强业务高质量增长的内生动力，促进业务可持续增长。充分利用科技进步和信息技术创新，实现对传统项目管理模式中众多数据元素的赋能，实现项目管理模式的划时代飞跃。因此，企业应加强对项目管理模式的分析，通过管理模式的创新提高建设质量，为人民创造更好的建设项目，促进建筑业的成长和发展。
参考文献：
[1]周江辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2019（27）：171-172.
[2]任丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2018（13）：337-338，341
[3]李灿，孟阳君.关于建筑工程管理模式创新分析[J].居舍，2020（31）：136-137.