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摘要：在事业单位的人力资源管理工作中激励机制是需要引起重视的，在研究事业单位人力资源管理的激励机制中我们会发现，在改进事业单位的人资分配模式、树立事业单位的激励意识、创新事业单位的激励形式以及优化事业单位权利结构中激励机制得到了提高，但与此同时也存在着一些问题。文章主要对激励机制在事业单位人力资源管理中的应用进行分析和探讨，旨在为事业单位人力资源管理工作提供相关的借鉴。
关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理
引言
在市场飞速发展的今天，人力资源也在接受着更大的挑战，传统的人事管理模式在今天这个全球化的大背景下，已经开始无法满足各事业单位在人事上的需求，这就不得不需要建立新的现代化且符合当前发展状态的人力资源管理模式，只有不断地创新，紧跟时代的步伐从而促使我国事业单位能适应信息化和全球化这一复杂生态。事业单位能否高效运作与良好发展主要还是取决于我们事业单位的人力资源管理，因此要提升事业单位工作人员的管理效率、办事效率以及工作效率需要应用激励机制。本文就此进行分析和探讨。
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
（一）增强事业单位凝聚力
工作人员对事业单位的忠诚度与其薪资水平有直接关系，应充分发挥激励机制中薪酬机制的效果，利用薪酬激励、荣誉激励、物质激励等手段激发员工对待工作的认真态度，明确其在岗位中的目标和期望，并通过努力工作实现自身价值，能够在事业单位中找到属于自己的一席之地，增强员工的归属感，为人民群众提供更加优质高效的社会服务。另外，激励机制的应用可以在潜移默化中激发员工的危机意识，通过观察其他员工的薪资水平和福利待遇，认清自身工作价值，并借助不断学习的方式提高其创造力和工作能力，从而更加系统化的完成工作任务，在事业单位内部形成良性竞争，有助于营造温馨和谐的工作氛围，提高事业单位凝聚力。
（二）调整员工的工作状态
员工的工作状态会直接影响其工作效率和质量，事业单位应借助激励机制对员工工作状态进行调整，确保其能够时时刻刻保持饱满的精神状态参与到日常工作当中，激发员工潜在能力，妥善处理好工作中的疑难杂症，在不影响其工作质量的前提下，提升处理问题的速度。同时，激励机制的构建需要结合事业单位的基本情况进行，符合面向社会公开招聘，与人才之间形成双向选择的内容，尽可能设置吸引优秀人才的福利待遇，为其提供广阔的晋升和发展空间，从人员基本素质方面提升其工作状态，为事业单位人才稳定性提供保障。
（三）优化资源的合理配置
人力资源是保证事业单位稳定发展的必要因素，需重点针对其配置情况进行优化，保证各种类型的人才能够在其适宜的工作岗位上发挥最大实力，全面激发员工潜在能力，确保员工能够为人民群众提供优质服务，提高自身服务效率。事业单位应该利用激励机制重新构建内部人员结构，定期观察员工的工作状态和质量并借助科学技术进行总结，合理调整员工工作岗位，保证其能够在自己喜欢的岗位上发光发热，还能够引导员工主动制定工作计划，在日常工作中合理分配时间和精力，最大限度发挥出事业单位人力资源的实际效果。
二、分析激励机制在事业单位人力资源管理中的应用措施
（一）丰富激励措施，吸引优秀人才到事业单位来
很多企业的人力资源在招人的时候基本上都是采取合理的薪酬、丰富的福利待遇以及合理的晋升机制等措施来吸引人才，这些吸引优秀人才的措施基本上都是通过设置激励机制来实现的。在很多企业都是通过为员工提高养老金、带家属参加公司组织的员工旅游、负责员工进修学习的费用等具有吸引力的激励措施来实现对人才的吸引。
事业单位虽然不同于企业，但同样是需要优秀人才的单位，也可以通过采取一系列的激励措施来把优秀人才吸引到单位来。
（二）开发员工潜能，促进在职员工充分地发挥其才能
在事业单位人力资源管理工作中，通过实施有效的激励机制，可以形成良好的竞争氛围，有助于提高职工的竞争意识和危机意识。职工有了竞争意识和危机意识后，就会通过不断的学习来提升自己、完善自己，对于提高工作效率有一定的经济意义。职工的危机意识和竞争意识提高了，不但能够提高工作人员对工作的积极性，还有利于工作人员在提高自己的过程中激发职工工作的动力和创造力，在工作上充分发挥创新精神，对于提高工作人员的工作效率和促进事业单位的可持续发展有重要的促进作用。
（三）留住优秀人才，提高员工获得感和组织凝聚力
很多事业单位因为在人力资源管理方面存在着用人机制不够完善，出现了很多人才资源浪费的现象，导致很多人才在工作中无法准确定位，不能在工作中实现自己的价值；事业单位中因为工作性质的原因，工作动力不足，容易产生厌倦感；再加上很多事业单位的激励机制不够科学完善，没有针对性，导致激励机制只能够对单位中的部分员工发挥作用，对于其他员工不适用，这样不但不能发挥激励机制的激励作用，可能还会产生不良效果，导致不公平的现象出现，这些诸多原因都是造成事业单位人才流失的主要原因，实施科学合理的激励机制可以实现人力资源的合理配置，达到真正的“能位匹配”，避免了人才的浪费，使职工在工作中找到自己的价值；还可以使薪酬机制更加合理，提高员工的竞争意识和危机意识，提高员工工作的积极性和能力，此外，还可以增强员工的归属感和组织的凝聚力，从而减少了事业单位优秀人才的流失。
三、激励机制在事业单位人力资源工作的建议
（一）严格落实考核管理制度
要严格落实岗位考核管理，严防考核流于形式。要不断完善考核制度，落实能上能下的事业单位用人机制。要深刻认识到激励机制、淘汰竞争机制等考核管理是推动事业单位员工履职尽责的重要抓手，是倒逼和激励事业单位人员务实担当的重要措施。要将考核结果与评先、选拔、树优、晋升等紧密挂钩，坚持做到真正凭实绩考察，从而在整个事业单位营造出争先创优、努力实干的浓厚竞争氛围。
（二）丰富激励手段
专业人才是事业单位发展的根本保证，很多事业单位已经充分认识到这一点，都会为员工营造良好的工作环境，引导他们积极工作，努力为单位的发展贡献力量。基于此，在落实激励机制的过程中，广大事业单位要注重以丰富激励手段为抓手推动人力资源管理工作，不断完善和丰富激励的方式方法，加大精神奖励，满足员工的荣誉感；加大物质奖励，提高员工的积极性。同时，事业单位要主动担负起人才培养的主体责任，创新开展提供高层次培训奖励以及完成目标奖励等新兴奖励方法，不断挖掘出广大职工的敬业奉献爱岗主动作为的精神内涵，不断增强员工的荣誉感、获得感。
结束语
激励机制在事业单位人力资源的管理工作中具有非常重要的地位，事业单位在进行人力资源的管理工作中充分运用合理的激励机制，可以完善事业单位的薪酬和考核机制，实现人力资源的合理配置，还能够提高工作人员的归属感、竞争意识、危机意识和创新精神，从而提高工作的效率和积极性，此外，对于事业单位吸引和留住优秀人才以及可持续发展具有重要的积极作用。
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