西安外事学院 陕西西安 710000
摘要：随着世界经济的高速发展、高度竞争和高度融合，企业面临的生存空间日益严峻，竞争压力日趋加大。面对越来越激烈的市场竞争，企业要想良性发展，在市场上占据一席之地，不被市场所淘汰，企业必须不断调整自身的战略管理策略、组织结构、工作流程和管理制度，充分发挥自身优势。而作为企业重要活动流程的重要依据之一的企业财务管理活动也必须与时俱进，以价值创造为导向，构建适合企业的财务管理模式，形成自身的价值体系，提高财务管理的水平，实现资源的高效运用，为企业创造最大化效益。
关键词：价值链；企业；财务管理
引言
新时期，经济整体形势的多元化发展，在为企业经营与管理体系的优化改革注入动力的同时，把企业可创造价值的部分融合起来，以创造价值为宗旨，对财务管理工作进行完善，价值链财务管理随之而生。价值链财务管理理论主要有交易费用理论、价值理论、市场营销等。其中交易费用理论，它是由科斯提出的，价值链活动拓展为创造价值的所有活动，对企业财务管理作出诸多详尽细致的要求。而在价值链理论管理层面，企业价值链是指为了获得利润最大化向顾客提供所有服务及企业的经济活动依据。价值链关注是对整个企业流程价值的集合，不是单纯的价值因素，企业应从财务管理价值体综合管理出发，全面指导企业的各项活动。
1价值链在企业财务管理中的意义
基于价值链理论下的财务管理工作，覆盖了企业生产经营的各个环节，财务管理范畴不断扩大，企业经营各个环节都会产生价值，这些价值与财务管理工作有着直接关联。价值链理论视角下的财务管理，不仅要进行财务处理和会计核算，还要通过对企业当前经营发展状况的分析，确定企业今后一段时间内的发展状况，明确企业战略发展目标。财务管理目标转变能够帮助企业实现经济效益最大化，通过对企业经营活动的监督与管理，及时找出存在问题并改进，保证企业财务信息的真实性和有效性，给企业领导制定发展决策提供数据参考。
2价值链管理模式下的企业财务管理措施
2.1健全财务预算控制机制，开展科学化成本预测防范工作
在进行成本核算过程中，需要以项目核算作为基础的主体。当前，企业大都存在会计思想落后，缺乏先进会计核算体系的问题。因此，只有进一步创新思想观念，从宏观的角度进行分析，才能将价值链会计优势传递给员工。在对价值链会计理论知识进行宣传与引导的基础上，使得越来越多的会计人员了解到成本管理模式改革的重要意义。对于会计核算人员来说，需要及时的跟进建项目的进度，还需要更加注重如何做好项目核算的工作。若出现了预算目标与实际情况差异较大的问题，需要及时汇报给领导层。建筑企业的会计人员需要懂得遵循内部规章管理制度，并严格的根据相关流程做好管控工作。在不断创新管理体系的同时，为企业招聘更多的高素质人才，做好内部管理的工作。在实际的会计核算过程中，需要尽早洞察风险问题，并提出相应的解决方案，从战略管理的角度，做好财务管理工作的合理谋划，进一步加强财务管理的管控力度。在此过程中，传统的成本预算大都是以时间为单位，仅仅是对一段时间的成本进行预算。采用这种较为简单的划分方式，会导致忽视了企业时间内量的变化，整体的成本预算实践性较差。因此，企业可以借助作业成本法的优势，做好成本产生动因的分析工作，进一步确定预算成本，确保会计数据的准确性。
2.2优化财务管理结构
首先，以企业财务信息和各部门反馈的信息为依据，对企业整体收益进行判断。
只有这样，企业财务管理人员才能对企业整体发展情况有一定了解，并将获取的信息如实反馈给其他部门。在价值链管理理念下，可以对一些毫不相关的业务项目进行整改，促进企业更好发展。其次，企业财务管理人员应参与到企业各项业务活动中，对业务动态有一定的认识，了解相关信息，让财务信息可以与企业经营发展战略相互融合，整合企业管理内容，缓解财务人员工作压力，提高财务管理效率。最后，在价值链管理模式下，不但要重视企业经营运作，同时还要加强企业外部交流，让企业发展具备良好的外部条件。以价值链为根本，对企业结构组织进行判断，分析其他企业所在位置。并且，企业应参与到价值链各个环节中，对现有资产科学分配，计算企业内部产品成本，对产品成本进行分析，根据分析结果，对企业经济效益统筹计算。只有这样，才能减少企业经营成本，帮助企业获取更多的经济效益。
2.3构建统一财务信息管理系统
对于企业来讲，财务管理模式构建的首要任务是把公司发展所需要的各种财务资源进行整合，为公司经营发展提供财务保证。整合公司发展所需资源的过程就是将各个业务流程统一于财务管理平台的过程，这可以将财务部门和其他部门更紧密地联系在一起，以财务部门的信息化流程引领整个公司信息化。基于价值链管理模式的企业财务管理从宏观角度出发，整合内部资源与外部环境的联系，统一调配企业内的资源，集中统一的进行数据处理和财务管理。运用信息技术和先进的科学技术，及时掌握客户的现实需求和未来需求。针对客户需求，进行差异化的生产安排，并根据客户需求进行改进和产品研发，为企业的可持续性发展进行必要的产品储备，也为市场份额的稳固打下基础。针对企业原材物料的需求，利用信息化技术广泛寻找符合企业需要的供应商信息，通过比价、公开招标等手段，确保生产部门使用物美价廉的原材物料。强大的信息化技术也为数据的集中处理节约了大量的时间和人工成本，不仅实现了财务管理数据的实时性和准确性，而且把会计从单纯的核算中解脱出来，把更多的精力用于管理会计，对重点区域、重点数据进行分析研究，发现异常及时提出改进措施，为领导决策提供依据，为价格链的优化提供数据支撑。
2.4提升财务工作人员综合素质
财务人员综合水平和素养将会给企业财务管理效果带来直接影响。部分企业因为受到各种因素影响，在财务管理上将会出现人员滥用职权、徇私舞弊等状况，给企业发展带来直接影响，损坏企业形象，无法保证企业稳定经营。为了改变这种状况，企业应加强对财务人员专业培训，定期开展宣传教育工作，对财务人员思想理念进行教育，提高财务人员专业素养，普及法律知识，提高财务人员职业素养。与此同时，企业可以通过开展各种交流会议等，给员工提供总结经验的机会，学习一些现代化管理方式和技能，将其运用到企业中。并且，企业应对财务人员素养进行考核，对于素质差的员工，加大培训力度，完善自己，掌握充足的财务管理技能，给企业财务管理工作开展提供支持。除此之外，企业应要求财务人员严格按照国家法律政策及企业规章制度，保证财务管理的合理性和可操作性，强化各级人员法律意识，如实记录财务信息，各项操作都要控制在法律允许范畴内，防止财务人员人为操作失误而引发不必要的风险，保证财务管理工作有序落实，给财务管理活动发展提供支持。
结语
价值链管理方式对企业发展至关重要，对企业财务管理工作来讲，企业必须跟上时代的步伐，不断引进价值链管理，结合企业自身的实际经营情况，最大化发挥优势，弥补企业自身发展的不足，提高管理工作人员及会计工作者的素质与行为，确保其更好地完成财务管理工作，增强企业的凝聚力，企业各部门都可以团结协作，为单位的经营与发展贡献出自己的力量。
参考文献：
[1]李鹏.供应链管理下的企业财务管理模式分析[J].财会学习，2020（1）：54-55.
[2]于秋丽.价值链管理模式下科技企业财务管理的分析[J].当代会计，2019（22）：112-113.