大庆市乾宇建筑安装工程有限公司 黑龙江省大庆市 163000
摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。建筑行业作为国民经济的支柱产业，也逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。本文就新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性展开探讨。
关键词：建筑工程；信息化；管理优化
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
1建筑工程管理信息化的重要
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
1.2全面提升建筑行业的信息管理水平
传统的信息管理工作主要借助手工方法，这些方法已经无法处理现代社会形式多样、数量巨大的施工信息，无形中降低了工程管理效率。如果在建筑工程项目管理中应用信息化技术，就能够对工程信息进行高效管理，不断提升建筑工程的信息化管理水平。
1.3有利于更好地适应现代建筑工程管理的多样化需求
从目前我国建筑行业市场的发展局面来看，建筑工程施工工作在实际开展的过程中正逐渐涌现大量全新的建筑类型。所以，当代建筑工程在不同的施工条件下往往存在十分显著的差别，要求相关人员采取针对性、多样化的管理举措。传统建筑工程管理模式具有单一性、滞后性，这种管理模式在现代建筑工程管理中的应用必定会引发各种各样的管理问题，从而增加工程管理的整体难度，导致工程管理效率大幅降低，这对建筑工程管理水平及其管理效果的提升是极为不利的。面对现代建筑工程在管理上提出的多样化要求，工程技术人员必须予以高度重视，并站在问题源头的层面进行思考，适当地加大工程管理的信息化建设力度，结合工程项目的主要特点合理调整和优化管理举措，这样才能避免施工差异性对工程带来的负面影响，实现建筑工程的预期施工质量目标。
2推动信息技术在建筑工程中的应用
2.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。
同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
2.2加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。除此之外，建筑工程管理的复杂性很强，而且管理工作涉及的是比较庞大的数据系统，所以这就需要制定统一的信息系统来加强对数据的精准计算和处理，并制定统一的标准，来实现各个建筑企业之间的交流和沟通，为建筑工程的施工质量、安全等方面提供重要保证。
2.3加强管理人员的引入工作
企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
2.4搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
结语
建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材，2020（9）.
[2]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）.
[3]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰，2020（16）.
[4]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（4）.
[5]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（2）.