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摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。
关键词：建筑工程；现场施工；管理控制
引言
建筑施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
1建筑工程项目现场施工管理中存在的问题
1.1施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。
1.2施工过程存在问题
建筑工程的施工会直接关系到建筑的质量，但是因为建筑施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且建筑施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重建筑施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致建筑施工现场很容易发生各种意外。
2建筑工程项目现场施工管理控制措施
2.1严把原材料关
原材料质量是工程建设的基础，原材料质量把控是顺利完成工程建设的第一步，工程实施之前业主方就应对原材料进行严格的检查和验收。工程施工所用原材料质量直接影响整个工程质量，所有的原材料、半成品在进场时必须符合规定的质量标准且附有合格证，施工单位会同监理单位、供应商进行材料抽检，混凝土、钢筋接头等必须按比例取样送至有资质的第三方实验部门检验，对于不合格品应全部予以退场，确保工程材料的质量达标。其他特殊材料，如工程空心楼盖板施工中芯管采用HZ-01管，其质量是保证整体楼板空心率和结构良好受力性能的重要因素，芯管进场时应检查产品合格证、出厂检验报告书，监理单位需对其见证取样并送至检测单位复检，每一检验批件数≤5000，现场管理人员还应目测全数芯管的外观质量，检查尺寸偏差，超出规范允许偏差的严禁使用。芯管、钢筋等符合要求可入场的材料做好入库记录，注明入库时间、储存位置、数量等相关信息，并分类整齐堆放。尤其注意芯管卸车时不能直接抛至地面，必须轻拿轻放且不能用重物砸压，吊运使用吊篮，严禁用缆绳直接绑扎，吊至安装楼层后及时安装排放，严禁叠层堆放。
2.2重视施工前准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
2.3加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
2.4利用信息化手段加大检测监管力度
随着信息技术的不断发展，建筑工程质量检测机构要合理地利用信息化手段，加大对建筑工程质量检测的监管力度。利用信息技术构建监测信息系统监管平台，从而实现检测工作的信息化，同时要不断地提高监督部门的威慑力。此外，要重视对人才的培养。做好工程质量检测监管人员的定期培训工作，引进互联网、人工智能等高科技手段以及相应的人才，做好检测信息化平台的构建。通过合理使用信息化检测平台可以将检测数据进行统一的整合分析，提高监管力度。通过信息化检测平台不断地提高规章制度的执行力度，将对违法乱纪行为的处分及时在平台公布，设置意见反馈专栏，从而提高监管工作的质量。
2.5做好施工现场质量管理
在开展施工作业过程中，相关人员需要做好现场质量管理工作，一方面要严格检查施工放线及高程控制，以更好地缩小建筑实体误差，另一方面要实时检查工程尺寸等相关数值，一旦出现数值不合乎工程实体要求的情况，则及时处理，由此最大程度保障整体工程质量。就质量管理层面来看，相关监督人员要严格判断原料质量，通过分析现场实验数据来判定工程项目品质，例如可以分析材料的物理性能、化学性能、结构强度及拌料配比等，由此来分析原料品质、保障建筑质量。
2.6提升施工人员综合素质
首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
结语
建筑施工管理部门要不断加强现场施工管理工作，确保施工质量达到相应标准并对施工的成本控制起到管理作用。现阶段，大规模、结构复杂的建筑物越来越多，企业管理人员就要不断提升施工人员的技术水平来应对这些规模大、结构复杂、操作难度高的建筑物，从而提升建筑工程企业的经济性和企业形象，为我国建筑行业发展提供动力。
参考文献：
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