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摘要：随着近几年我国社会与经济的快速发展，建筑工程行业成为经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。本文的主要内容是对建筑工程项目的精细化管理进行研究和分析。
关键词：建筑工程；精细化；管理
引言
社会经济水平的提升促进了各行业领域的发展，而建筑行业属于支柱产业，为国家发展创造了极大经济与社会效益。新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。
1精细化管理
建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理制度未能落实
通过对建筑工程进行深入探索可以了解到，大多数建筑工程企业在工作中还会出现工程管理制度落实不到位的问题，甚至一些管理制度的开展只是为了应对上级管理部门，这就导致工程建设质量受到了影响。不仅如此，在实际建设过程中还经常会出现施工安全问题，究其根本原因就是工程管理制度的落实存在问题，使得施工现场管理工作无法正常开展，最终严重影响工程建设质量与效率。
2.2施工管理方法方面问题
建筑工程施工阶段质量管理是整体工程质量控制最为重要环节。但是就目前建筑工程施工质量管理实情而言，即便是在精细化管理等先进理念影响下施工质量管理理论得到较大程度完善，但是在施工管理方法应用方面仍然存在许多问题，如流程控制不科学、精细化管理措施不到位、管理机制不完善等，在新技术、新材料应用方面水平也不高，难以实现对建筑工程施工管理质量有效提升。
2.3现场施工监管力度不强
建筑工程施工涉及多项技术与专业领域，因而存在诸多不确定性，包括了施工人员、施工材料、基础硬件设施等方面不确定性，这也是其区别于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精细化管理对于工程施工监管监督提出了更高的要求。而许多建筑工程施工监管体系存在缺陷，导致监督管理落实不到位、分工不清晰、监管进度难以控制等严重问题。尤其是现阶段我国建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏实践监管经验，监督控制手段单一，工作人员责任意识不强，这些都直接导致了监管措施落实力度不足。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
3.1精细化管理在合同中的具体应用
合同可以说是一个工程的先遣部队，由它开启后续的工序，保证合同的合理而有序进行是完成施工工程的第一步。那么怎样实现合同的有序进行就成为了摆在双方面前的难点，如何解决此难点，双方就需要制定精细化的管理，应对合同中所出现的问题。
细致化地对各种突发事件和工程所出现的大问题制定应对措施，精准地应对双方所需便是精细化管理在合同中的具体应用。
3.2精细化管理在施工管理中的具体应用
确定好合同有序进行后便来到了第二步，这就是施工管理。施工管理可以说是跟前面紧密相连，又对后面承前启后，可以说是一个中承部分，双方虽然在合同中已经运用了精细化管理，可具体化的施工管理又是另外一回事。在施工管理过程中运用精细化管理，在人员分配和资源配置上应做到合理，施工项目又可以利用精细化管理细分几个更小的小项目从而精准定位，将人员细化管理，精准分配在各个小项目上。这便是精细化管理对于施工管理中的具体应用。
3.3精细化管理在施工现场中的具体应用
我们都知道，没有一个施工没有所谓的施工现场。解决上面两个问题后，便来到了第三个问题那就是施工现场的管理。在施工现场中，运用精细化管理应做到精准定位施工现场的秩序性、安全性、协作性等等。配合合同中所出现的突发情况相互结合，完美地契合施工现场的精细化管理，从而达到最适合的建筑施工的管理方法。除了这些，精细化管理对于施工现场的管理还有很多，而起决定性作用的依然是精细化管理对其施工现场的契合度，这便是精细化管理在施工现场中的具体应用。
3.4精细化管理对于施工材料的具体应用
完成对于施工材料的精细化管理就对于整个工程完成了八成。对于施工材料的管理，运用精细化管理应做到合理、有效、精准。所谓合理便就是施工材料的价格合理性，符合其施工地的配置性。有效便是施工材料管理性应与整个工期相适应，人员利用材料方面高效性。而所谓的精准就是施工材料管理契合整个工程的进度，能够完美地缩短周期，保证质量的连续性，保证整个工程的安全性。这就是精细化管理对于施工材料的具体应用。
3.5加强施工技术、施工方法应用管理力度
第一，在施工之前，必须认真做好施工方案组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质保量完成施工任务。第二，在施工过程中需要实施施工质量精细化管理，科学建立质量管理体系，将质量管理的目标确定下来，并且一一细分质量管理的职责，督促相关责任人能够强化质量管控意识，同时对施工材料、工序质量等进行严格把控，实现施工质量的提升。第三，在实际施工时需要做好安全管理工作。首先对施工区域进行科学划分，同时合理堆放安全物料，确保安全通道的畅通。其次，需要正确表示物料，防止材料出现误用、混用等情况。再者，需要对机械设备进行定期维护，最大限度降低其安全隐患。第四，做好施工进度的精细化管理。首先需要科学完善施工进度规划方案，通过调查与统计的方式来科学确定项目进度。运用计划的形式来深入分析可能会影响到作业进度的因素，进而采取有效的应对策略。其次，应当要对施工进度进行及时反馈，结合具体情况，运用进度计划来有效呈现出进度偏差情况。
结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献：
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