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摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国建筑工程领域的发展势头良好，各类建筑项目层出不穷。但是随着建筑行业的不断发展，建筑企业间的竞争不断加剧，企业的生存环境愈发艰难。建筑工程的质量与人们的联系最为紧密，若质量不达标，会严重威胁人们的生命财产安全。文章对工程质量提高视角下建设单位加强工程管理的路径进行了进一步探究，希望为建设单位工程管理工作开展提供一些参考。
关键词：建设单位；工程管理；工程质量
引言
一个工程项目的建设效益能否顺利彰显，达到预先约定的效益投资标准限额，在很大程度上取决于工程管理模式的选择。建设单位作为工程的资金提供者，也是工程管理模式实施的总体组织者，其组织情况直接或间接影响着其他参建方履责与否。在工程规模不断扩大的背景下，工程项目也呈现出建设周期长、投资额大、组织协调工作繁杂等特点，一旦建设单位工程管理内容考虑不当，就会导致工程实施阶段出现一系列问题。因此，立足工程质量提高视角，探析建设单位加强工程管理的路径具有非常重要的意义。
1建设项目质量控制
质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。
2工程质量提高视角下建设单位加强工程管理的路径
2.1项目投资决策
项目投资决策直接决定了工程管理成效，也影响着工程管理质量及项目寿命期综合收益。在投资决策阶段，建设单位应根据投资匡算、估算、预算、概算控制目标，有针对性地实施偏差控制措施，保证预期社会效益、投资效益的顺利获得。一般投资控制目标根据后续工程建设阶段的变化会出现动态变化，因此，建设单位应全方位论证，精准判定，保证投资风险分析工作效率，为正确决策、准确匡算的实现提供依据。同时在工程实施阶段，根据各阶段特点进行恰当调整，保证目标控制有效性。并根据投资计划值、实际完成值与工程进度情况紧密联系，准确收集、汇总与投资相关的数据，为工程进展实际偏差的正确判断以及按计划投产供资提供依据。除此之外，建设单位应主动与设计方、施工方就工程建造标准、设计方针进行商讨，保证投资概算、投资预算分别在决策阶段匡算、概算范畴内。
2.2可行性研究
可行性研究从本质上而言是在项目前期策划的基础上，对拟建项目环境效益、社会效益、经济效益等进行全方位调查、系统分析。即从技术经济层面入手，预先估测、评价项目建设可行性。进而在保证建设而项目可行性的前提下，利用多方案综合对比的方式，优选社会效益、经济效益、环境效益较高的方案。通过恰当、科学、准确的可行性研究结果获得，为项目决策质量、设计质量的提升提供依据。
2.3前期规划
建设单位应主动参与到项目前期规划阶段，系统分析工程项目规模、性质、主要内容、空间布局、基础设施、投资估算、建设分期、发展方向等因素，分析判定建设条件。在确定项目建设规模后，细化对应部门主要职责。进而从时间、空间两个维度挖掘研究用地与项目之间、用地与用地之间、项目与经济可行性之间存在的问题，为开发强度、方式控制提供依据。
比如，某项目前期规划阶段，因土地性质、项目内规划城市道路问题导致项目整体规划建设开展阻力较大，此时，建设单位项目负责人可以根据项目规划、城市规划方案，依据“一次规划、分步骤实施”的原则，开展前期规划设想。即与正式工作开展前期进行大规模发展方向、土地、位置确定等基础资料调查，为建设方案的分期规划提供依据。
2.4勘察设计
勘察设计是精品项目建设和建设成本控制的关键。项目刚好处于设计阶段，在推进设计进度同时，也积极主动参与到项目设计管理中。例如：在设计阶段对下坡道90°转弯、地下室顶板防水、外墙做法、地下室车位斜停坡度较大、部分安全通道防火门实际尺寸不足及屋面栏杆做法等建筑做法进行优化，在确保使用功能情况下美化精品工程，并根据工程项目分期实施重复施工特点，综合考虑建设材料科学应用因素，邀请专业人士在项目设计阶段赶赴现场，与设计方协调处理设计环节存在的疑难问题，突出项目设计主题。同时优选勘察单位，为其准确、全面反映单位建设意图，督促其依据经济学、可靠性、安全性、耐久性、适用性、环境协调性原则，发掘项目地块形态优势、高低幅度优势、区位优势，在功能需求顺利实现的前提下，遵循建筑与环境、绿化相协调的原则，最大程度、高效率利用空间分割手段，尽可能控制后续分期建设阶段道路、设施被破坏强度，规避空间浪费现象。
2.5加强技术管理
技术管理对于建设工程施工具有非常重要的作用，强化技术管理可以有效提高工程施工效果。当前，我国部分单位缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是现今必须完成的任务。在项目开展之前，需要预先制定科学完善的方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用 BIM 软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
2.6竣工验收、结算
在竣工验收阶段，建设单位可以通过施工过程资料核查、实体质量检查等方式，判定工程质量是否达到前期设计要求以及验收规范条例。同时提前向有关单位发出工程竣工验收通知书，主持工程竣工验收会议。进而由有关单位工程技术负责人对单位工程实体质量进行验收检查。在竣工验收无误后，建设单位可以在组织工程竣工验收会议汇总、公布工程竣工验收结果的情况下，依据合同、相关协议规定，结合完整的结算资料，进行工程结算。具体材料应包括可确定合同间隔的招标情况汇总表、双方达成一致预算书、中标方投标书，以及工程就功能验收资料、结算明细表、甲供材料通知书、成本控制部计算审核意见表、招投标文件、施工合同等。
结束语
综上所述，工程是一门涵盖生态学、建筑学、经济学、艺术学的门类，项目管理者应根据工程的具体施工情况，分析工程管理的影响因素，有针对性地制定工程实施优化措施，使建筑工程的质量管理水平得到有效提升。结合责任管理机制的完善以及组织管理模式的适当选择，可以消除工程管理盲点，规避工程管理差错，为工程效益的提高提供保障。
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