江苏中锐华东建筑设计研究院有限公司 江苏省江阴市 214400
摘要：随着我国经济的快速发展，市场环境的竞争也变得越来越激烈。为了保证可持续发展，建筑施工业需选用先进的施工技术对多种不同的建筑工程管理措施进行充分利用。建筑工程管理涉及的内容很多，影响建筑工程管理的因素也有很多，为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量，对建筑工程管理的相关影响因素进行了分析，这些管理因素包括人为影响因素和技术设备、材料等客观因素，并对管理中存在的问题进行了说明，最后提出了相关的改进对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
引言
对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道，加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此，施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新，对建筑工程施工流程体系进行总结和改进，促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使企业获得更大的社会效益。
1.2满足企业自身的发展需求
对于建筑施工企业来说，建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此，随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高，行业本身的竞争环境日益激烈，只有不断对现有落后的管理模式推陈出新，从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。
2对建筑工程管理产生影响的主要因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
2.2技术设备、材料等客观因素的影响
若在进行建筑施工时，所选择的建筑材料不合格，势必会影响到建筑工程的整体质量，一般来说，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格以后才能正式进入场地使用，只有这样才能确保施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对于建筑工程的管理是个很重要的因素，在进行建筑工程的建设时，需要用到大量的机械设备，我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的运用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能进行严格的可控制，这样是为了确保机械设备在实际施工中能正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要慎重考虑的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都会影响到建筑工程周围居民的生活，进而引发工程纠纷，从而使建筑工程难以管理。
3建筑工程管理对策
3.1注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
3.3强化施工现场材料的管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。
3.4优化机械设备性能
相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中，需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作，同时对设备进行定期的维护与保养，保障设备的正常运作，避免安全问题以及不良事件的发生。除此之外，相关的技术管理部门还需要紧密结合现今的发展潮流与动向，进行机械设备的性能优化，保障机械设备在建筑施工工程中的正常运行，提升机械设备的运作效能，实现建筑施工效能的有效提升，保障机械设备的正常运行。
3.5增强工程造价控制
在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理，对实际成本加强管理，避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升，为确保工程造价的合理性，企业应提前对市场情况进行调查，制定更加详细的工程造价方案，确保造价控制目标的有效落实。
结束语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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