中铁北京工程局集团城市轨道交通工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：地铁是城市交通的重要组成部分，在加快城市化进程和土地资源密集的背景下，地铁建设的快速发展对社会经济的发展起到了重要的推动作用。但相对而言，我国地铁工程起步较晚，施工技术虽然日益成熟，但在管理上还存在诸多不足，本文就地铁建设和成本控制的重要性，以及成本控制的策略进行分析。
关键词：地铁施工企业；施工成本；控制路径
引言
在城市目前的快速发展中，地铁的建设已成为减少交通拥堵和开发许多地铁建设单位的有效措施，项目成本管理的质量非常重要。在目前的地铁成本管理中，大多数建筑单位没有建立可靠的管理系统，加上一个松散的管理小组，导致地铁项目成本管理在许多方面的发展，从长远来看，很难提高地铁工程公司和整个城市交通系统的质量和效率，这将产生重大的负面影响。作为当前公司管理的一种新方式，准确的管理将在地铁项目成本管理方面产生良好的、可行的和必须实施的结果。
1地铁的建设的重要性
1.1地铁成为重要的交通出行工具
现在地铁是一个重要的交通系统。地铁主要通过地下隧道和铁路线的建设而建。这对长期建造的建筑公司来说是一个巨大的挑战。由于地下情况复杂，必须注意避免在地面上建筑，不要触碰其根部，如果在挖掘过程中发现古墓，应放弃目前的地铁路线，选择新的路线，这就体现了前期调查的重要性。工程施工过程中发生事故，导致原方案发生变化，则费用消耗较高。公司若想在地铁建设市场占有一席之地，必须在保证质量的同时，才能降低消费成本，企业才能更好地发展。地铁建设使人们的生活更加舒适，可以减少当今地面交通流量，同时出行平稳，准时到车站，快捷，是人们出行的最佳方案。地铁的发展是衡量城市经济水平的一个重要指标，对城市合理布局、美观、节能、绿化等方面都有着十分重要的意义。
1.2地铁美化了城市的环境
地铁位于地下，可以减少地面交通，促进城市美化。地铁设计简单大方，地铁站建设也是一种独特的风格，体现了当地的文化底蕴和城市美景，为保护环境做出了很大贡献。
2地铁施工中成本控制的重要性
如何控制地铁建设成本是许多人研究的课题，如何完成这项任务将是工程期间的重大课题，控制地铁建设成本的优势是什么，首先节约资源，节约建设资金，实现可持续发展政策，其次控制成本，以避免施工期间的材料损失和过度造成的腐败问题。如果建筑公司要提高竞争力，首先要大力控制成本，只有通过加强成本控制，公司才能发现公司管理日复一日的可疑问题，这对公司的发展可能起到积极的作用。施工成本控制对公司的发展起着关键作用，但这不足以降低成本，降低成本不能保证施工质量，可能阻碍公司的发展，因此公司必须管理和控制成本，这样不仅有效的成本控制可以提高工程建设的质量和效率。
3地铁施工企业施工成本控制策略
3.1加强质量管理机制的建立
规范管理，加强质量管理制度的建立，转变传统管理方式，完善粗放管理制度，有效控制成本，实现企业经济效益最大化。地铁施工过程中，严格控制技术和质量，各部门人员必须加强自我控制，采取相应的预防措施，对不必要的人力、财力和物力，杜绝浪费，从而减少大量的工程成本。例如，在合同控制方面，这是目前地铁成本控制和地铁建设成本有效控制的一个重要部分，这种控制通常是在合同基础上，按照合同要求进行的，以便详细的设计和施工技术可以形成成本控制的基础。此外，是劳务费的成本控制，地铁建设中，劳务费比例不低，对人工费用严格控制，程序确认，降低日常工作消耗，规范成本控制。除了劳动力成本之外，最重要的份额是设备材料成本，这是成本控制的主要部分，直接影响到结构的经济效益和社会效益。现代设备材料的管理通常管理良好，但严格的控制和实施很重要。其核心是合理的控制机制，地铁成本管理通过信息管理逐步正常化。
3.2加强成本核算工作
现代城市规划过程中科学的建设方法和管理模式是控制成本，从根本上提高人员素质，充分激励人员开展有效的经济分析活动，加强地铁建设成本基础核算，改善建设项目评价和改善人员技术培训的有效途径，从而降低建设成本。在现代施工过程中，科学的执行计划和密封技术也是降低成本的有效方法。技术人员在进行组织设计时，应树立自己的服务意识，定期向基地提供技术咨询，创造良好的工作环境，确保整个地铁建设全面完成，不断优化地铁实施计划，并认真分析可能影响运营成本的各种实施要素。充分保证项目在整个工期内完成，不断提高工程效率，降低工程成本，获得双赢，在人工成本合同中选择相应的施工团队，合同执行后投入到施工现场，避免任何可能影响工程成本的因素。
3.3施工过程中的精细化管理措施
施工时成本费用主要用于工程材料、施工技术、设备、周转时间等。为了有效控制地铁建设成本，必须对施工过程进行详细管理。在工程材料中，可以使用先进的建筑材料来优化施工效率，先进的城市企业可以降低材料消耗，一些耐用的材料可以重复使用，对于使用量大的材料，可以避免更换和维护，并且可以通过浪费材料来降低施工成本。地铁分包管理作为一项大规模的综合性工程，对人力资源成本有很大的影响：首先，建设单位必须选择一个高技能和高技术水平的队伍，然后，必须加强管理，明确施工期间浪费和返工等现象的惩罚机制。在设备方面，严格控制施工期间的机械燃料和电能消耗，合理调整设备施工的类型和数量，加强施工现场的控制，禁止出现浪费的行为。就工期而言，工程延误是工程造价增加的主要问题，因此，必须严格控制工程的进度，以避免因工程延误而造成损失。在安全管理方面，必须加强执行安全控制，避免发生安全事故对施工时间和施工质量的影响，必须严格实时监控施工地点，一旦发现安全问题，及时解决。最后，在工程变更的情况下，必须根据实际情况制定科学合理的计划，通过变更来最大化工程效益。
3.4合理控制材料设备的价格
材料、技术和劳动力成本在计量建筑实施中是可变的，这些价格水平由市场调研结果决定。各种建筑材料的价格变化不定，不同的市场条件对建筑材料的价格有一定的影响。为了保证施工所用材料的质量，不存在虚假的价格和材料数量申报，必须通过一切手段避免施工材料之间的差异，并有助于提高地铁施工公司的经济效益。
3.5建立完善的激励机制
建设单位的激励是保证工作效率和质量的重要一点，实施合理有效的激励政策可以激发施工人员的工作积极性，从而提高施工人员的工作效率。通过施工人员的考核，对施工人员的考核成绩良好给予奖励，对业绩不佳的施工人员进行处罚，从而调动施工人员的积极性，提高施工单位的工作效率。地铁施工现场施工成本管理系统的实施，不仅可以管理地铁施工的过程的进度和质量，还可以严格按照地铁施工公司的要求，了解施工现场材料的价格和数量、工程量和实际变更情况的变化，以及价格的计算，从而在一定程度上降低地铁施工成本。
结束语
地铁施工实际施工中，施工机械管理控制需要充分利用科技手段的力量，促进新方法和有效方法的实施，并促进施工实施中技术监督管理水平和质量的提高。建立全面的工程建设成本管理体系，不仅要合理管理和控制地铁建设公司的建设成本，还要保证地铁建设公司建设成本审计结果的准确性。计量专家在审核施工成本时，应及时了解建筑材料的市场价格，提高计量施工成本的准确性。
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