新疆生产建设兵团第六师水利工程管理服务中心玛纳斯河灌区管理服务站 新疆五家渠 832208
摘要：近年来，我国基础工程项目受到国家的更多重视，随着工程建设规模的不断扩大工程管理工作迎来巨大挑战。在水利工程管理中，工程进度管理是一项重要内容，开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工，并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本。文章首先介绍了水利工程的概念和特点，其次分析了水利工程进度管理的影响因素，再次探讨了水利工程进度管理中存在的主要问题，最后提出了水利工程进度管理的改善策略。
关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
引言
目前来说水利工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是水利管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的施工管理，就会产生非常严重的后果。所以在水利工程建设中，需要改进工程施工管理，提高水利建设的整体质量和效益。
1水利工程的概念和特点
水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保护地表和地下水资源为目的所修建的大型公共事业工程。常见的水利工程类型主要有：供排水工程、防洪工程、灌溉工程、除涝工程、海涂围垦工程、水力发电工程、水土保持工程、水资源保护工程等。水利工程建设的具体内容包括坝、堤、水闸、溢洪道、渠道、渡漕、进水口、筏道、鱼道等。总的来说，水利工程具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。
2水利工程进度管理的影响因素
2.1环境因素
一是项目前期地质环境勘察准确度的影响，地质勘探程度不够、选点不准，都可能使项目建设过程中的不确定风险增加；二是项目建设的社会环境影响，民生项目、社会公益项目受社会关注较大，对工程进度会产生一定影响；三是施工现场管理环境的影响，如材料、设备的运输，仓储若无规范合理的布局可能存在安全生产隐患。
2.2材料因素
材料是水利工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长。
2.3管理因素
对于组织管理水平因素而言，如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对水利工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量水利施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。
3水利工程进度管理的改善策略
3.1完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。
要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
3.2加速信息化运用宣传力度
目前我国社会逐渐走向信息化时代，故水利工程管理也要逐渐实现信息化，通过信息化让人们能够熟悉新的水利相关技术。这种情况下，有关工作进行可以从这些方面开展。①水利水利企业要加强信息化技术的宣传力度，尽量要求每一个水利项目在建设过程中都需要信息化技术实现，进而可以使管理的效率和质量得到提升。②对相关技术人员进行培训，为管理者提供培训机会，让管理人员能够掌握和具备新的技术，在后续的建设管理过程中，才会运用信息化管理技术。将信息化管理技术广泛应用于水利工程建设中，能够为管理者培训工作提供便利，也会培养出很多优秀的信息化技术人才，这样才能切实提升水利工程项目的管理信息化发展。信息技术现在也体现在社会与生活的方方面面，也给大家在生产方面带来了一些优势，同时能够在生活方面带来很多的便利，而在水利领域的进步，要合理地运用该技术，不仅能够给管理方面带来很好的成果，还可以提升整体的管理质量，从而能够更方便快捷地去工作。在合理地利用了信息管理系统的技术，还能了解到现场的实际状况，能够收集起来一些比较有用的信息，及时地对发生的事件和问题进行分析。目前工程建设中使用的工具和设备也是各式各样的，比如现在常用到的远程终端系统，就可以在距离很远的地方了解到工程的工作情况，及时掌握到全部的信息。
3.3提高对设计变更问题的控制水平
对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果水利工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保水利工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。
3.4加强材料管理
高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态；其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料；第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场；最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。
结语
总而言之，全面加强水利工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升水利工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
参考文献：
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