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摘要：水利工程在社会发展过程中占有重要地位，是一项十分重要的民生工程。由于水利工程本身的复杂性，其施工过程涉及多个学科，容易受到诸多不确定因素的影响。为保证水利工程施工质量，应加强施工管理，提前预测影响施工管理效果的因素，采取有效措施加以改进，最大限度地提高管理质量，把管理工作贯穿于每一个施工细节，从而最大限度地提高施工管理的能效，为提高水利工程的使用价值和社会地位打下坚实的基础，促进水利工程的稳步发展。
关键词：水利工程；施工管理；控制；影响因素
引言
在科学技术快速发展的推动下，水利建设不断取得新突破，一大批新的建设技术不断涌现。以往的施工管理理念和方法难以达到预期的效果，无形中增加了整个工程施工管理的难度。在此背景下，要全面分析水利工程管理现状，引入前沿管理理念和技术措施，在保证原有施工管理有效性的基础上，提高管理效率，不断提高水利工程综合效益，带动地方经济稳定发展。
1水利工程施工管理控制的影响因素
1.1管理机制因素
为提高现有水利工程建设管理水平，建设单位应根据水利工程的具体情况和整个建设过程，建立完善的安全机制。随着科学技术的发展，水利工程新技术层出不穷，但仍有一些工程不重视建设管理体制。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往导致安全问题的发生。施工人员从管理机制到监管机制的行为与实际管理过程中的实际情况无关，缺乏针对性的结构性行为。因此，在水利工程保护过程中存在许多不足，不能发挥管理体制的作用。
1.2管理人员专业性的影响
水利工程的发展前景非常乐观，随着建设规模和数量的扩增，对管理人员的需求量越来越多，很多水利工程技术人员已经有了一定的积累，但是在管理方面欠佳，主要原因总结如下：（1）多数管理人员已经从事这一行业很多年，但是没有跟随水利工程的发展步伐改进管理模式，导致施工管理过程中，出现各种新问题，而管理人员完全按照自己的主观意识及传统观念、经验开展管理工作，缺乏对管理工作的创新，最终影响施工管理水平的提升；（2）水利工程的发展，大量新型技术得到快速发展和应用，管理人员要对这些新技术进行全面了解，才能在施工过程中及时发现问题，避免技术问题的延展，从而获得良好的管理效果。不难看出，管理人员综合能力高低是影响水利工程施工管理品质的重要因素，需要及时转变管理理念、更新管理方法，从提高纳入管理人才的门槛出发，确保管理人员满足水利工程施工管理需求，逐渐规范水利工程管理工作，营造良好的行业市场环境。
1.3施工材料及设备的影响
水利工程中会使用不同种类的建材，同时这些建材也是保证项目安全和质量的关键要素，必须要引起高度重视，但是很多施工单位为了谋取私利，故意选择价格低廉或劣质材料、设备，给整个工程建设埋下了偌大的安全隐患，后期进行工程维修或改造，造成大量成本浪费，直接影响工程整体效益，产生这一问题的主要原因则是管理人员忽视材料及设备管理的重要性，没有对材料及设备的采购、使用等环节进行严格把控，难以保证水利工程建设质量，还会影响工程建设的综合效益。
2水利工程施工管理控制的提升措施
近年来，随着社会经济的快速发展，水利工程运行的效率和质量不仅在很大程度上影响着水利工程运行的有效性和安全性，而且直接关系到周边居民的日常生活。实践证明，水利工程质量管理能满足居民生活用水需求，有效防止土壤次生盐渍化，对生态平衡十分有利。及时结合实际情况进一步探索质量管理工作势在必行。由于水利工程本身具有许多影响很大的特点，因此所有与水利工程有关的工作人员都必须遵守行业标准，认真对待每一个工作细节，以促进水利工程取得施工质量的保证。
2.1构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
2.2增强管理人员的综合素养
若想提高水利工程质量，增强管理人员综合素养是一种有效方式。水利工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想。
2.3加强材料及设备管理
材料是构成水利工程的基础单位，其质量和性能指标关系着施工安全和质量，施工单位务必要认识到材料质量的重要性，依照国家标准及行业标准对材料进行检测，严格监管材料采购、使用环节，配备专业质检人员负责，保证材料选取和检验工作落实到位，避免劣质材料流入施工现场，否则，不仅影响施工质量，还会影响水利工程的运营效益。另外，水利工程的建设规模较大，要借助不同类型的机械设备，应针对不同设备采取不同的维修和养护方法，施工前做好安全检查，指派专业人员进行操作，定期安排设备安全检查及养护，保证设备使用安全性，同时对延长设备使用寿命起到积极作用。
2.4各部门之间进行密切配合
水利工程是一项复杂而且庞大的体系项目，日常的工作会牵涉到比较多的部门，如上级政府主管部门，地方政府部门以及水利主管部门等，要想水利工程质量管理工作的顺利开展，必须在这些部门之间建立合理的沟通协调机制，统一安排日常工程质量管理工作，齐心协力面对日常工作中出现的问题。合理的沟通协调机制，能够确保各部门之间建立起有效的沟通渠道，能够极大地提高水利工程管理和养护工作效率，保证水利工程安全稳定运行。
结束语
管理人员应明确水利工程的实施特点，从不同视角出发，对施工管理的影响因素进行分析，并且针对这些因素制定相应的管理对策，以减少水利工程施工管理问题的出现，推动我国水利工程持续稳定发展。水利工程施工管理实施过程中，管理人员必须要明确自身职能和责任，注重提升自身专业水平和职业素养，最大限度地保证管理质量和效果，提升水利工程的社会地位和价值，延长其使用寿命，为我国水利工程的长足发展保驾护航。
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