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摘要：目前我国各种建筑工程项目管理模式中仍以建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。建筑工程项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，建筑工程项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制策略
引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1建筑施工工程质量管理的基本特征
1.1 不确定性较大
相比其他工业产品，建筑工程项目施工并非固定的流水线工程，涉及的专业多、工序工艺复杂、工期长，再加上建筑工程项目的生产环节大多不固定，因此，建筑工程项目的质量往往具有一定不确定性，各类主客观因素也极易影响建筑工程项目的施工。
1.2 影响因素较多
建筑工程项目的特殊性导致其极易在施工过程中受到各方面因素的影响，在具体的施工建设中，建筑工程项目的结构设计、原材料、施工工艺、施工气象条件、项目投资成本、施工操作方法和项目管理等因素都将直接影响建筑工程项目施工的质量。
1.3 隐蔽性较强
建筑工程项目的施工往往烦琐且复杂，其施工工序也相对较多，这也直接增加了项目施工质量管理的难度。在施工过程中，如果建筑物或构筑物结构内部的钢筋骨架、预埋件、水电、地下管网等隐蔽工程因材料质量、施工质量不合格等情况出现质量问题，整体项目施工的质量便会直接受到影响，而这也代表着，建筑工程项目质量管理在一定程度上具有较强的隐蔽性。
2建筑施工工程的质量管理与控制策略
2.1加强施工材料与设备管理工作
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
2.2加大监督管理力度
建筑施工必须严格进行质量的监督工作，加大监督力度，严格管控施工企业在施工质量上偷工减料，监管工作可以从以下内容进行改进。
（1）加强施工单位各项手续合理性检查。为了杜绝施工企业盲目进行施工，监督管理人员在施工前应该细致检查施工单位的资质，对工程开工前采购的材料进行严格的审查，对于施工单位有问题的地方，及时督促让其进行改正，安全可靠地实施工程建设。
（2）做好施工材料质量检查。施工工程质量的高低完全取决于采购材料的好坏，所以施工材料的检测与把控应该是监督管理部门最重视的一环。对于材料必须满足施工建筑，其中要求比较严格的材料，监督管理人员还需进行密集的抽样检测，抽取的样品进行实验，得出数据，确定是否符合施工规格。
（3）有针对性地进行抽检。为了确保施工材料质量，并减少材料浪费，监督管理部门中的抽检人员需严格按照规章制度进行有针对性的抽检工作，这种方法可以有效提高工程的施工质量。
（4）加强重点环节的监督管理。在工程施工时的重要环节，必须增加管理人员的数量，可一日一次或一日两次来进行监管，还可派遣专业人员进行实际施工监督，确保施工质量可以达标。
2.3隐蔽工程质量控制
对于隐蔽工程的验收工作就是在施工过程中，能够对于被下一道工序封闭而隐蔽起来的分部、分项工程，做好检查和验收工作。一般来说，隐蔽工程都属于结构工程，对其落实的验收工作具有重要意义。隐蔽工程的质量将直接影响到工程的安全性。在施工建设中，隐蔽工程主要是指给排水工程、防水工程以及电气管线工程等。隐蔽工程会在建成以后，被其他的工程所覆盖。因此如果后续发现隐蔽工程出现质量问题，那么就要消耗大量的人力、物力以及时间，对其进行重新的铺设、覆盖工作，这种返工现象将会给施工单位带来严重的损失。因此为了确保施工质量和效益，必须要落实好隐蔽工程的验收工作。首先，要让隐蔽工程的施工建设，严格按照规定和计划进行，这样能够确保施工质量，从源头上规避质量隐患问题。之后还要做好工程的自检工作，在自检合格以后，要将合格报告以书面的形式向监理部门上传。在进行隐蔽工程的验收工作时，各级分管部门都必须参加，而且对于一些基础性的工程验收来说，还要有设计人员、技术人员以及检测单位负责人的参与。在验收完毕以后，要对于验收结果进行记录。只有在隐蔽工程验收合格之后，才能够着手下一个施工项目的建设安排。如果隐蔽工程的验收结果不合格，那么就要对其进行相应的整改，整改完毕以后再次验收，直到合格以后，才能够进行验收记录的签署，允许其开展下一道工序的施工。
2.4做好人员培训工作，提高工程施工有效性
在建筑工程施工阶段，技术管理人员、施工人员等相关人员的施工意识和专业能力至关重要。为了保障施工质量，突出施工技术管理工作开展的实效性，还需要针对相关开展相应的培训工作。①技术管理人员。建立技术管理制度，完善考核机制，根据施工要求及建筑工程实际情况，综合考虑技术管理人员工作内容制定相应的培训计划。确保在培训过程中，技术管理人员能够形成正确的现场管理意识，提高技术管理能力，增强对施工各个环节的技术管理效果。②施工人员。施工技术由施工人员进行操作使用，所以首先需要选择施工能力和综合素质较高的施工人员，其次在施工人员入场前做好安全培训，并根据施工人员的具体情况加强技能培训，促进施工人员能够掌握各项施工技术，了解各项施工内容的要求及要点，才能确保在施工过程中，施工人员能够规范、合理、正确选择和使用施工技术。
结语
随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析，提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时，要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施工质量，促进建筑业平稳发展。
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